【正文】 要矢志奮斗、永不懈怠，勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，努力把自己培養(yǎng)成“下得去、扛得起、用得上、留得住”的復(fù)合型人才，在磨練中綻放出青春絢麗的光彩，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。共筑鼎發(fā)夢”，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策主題活動中和大家分享我在工作和生活中的點滴收獲與感悟，我深感榮幸！我演講的題目是《激情成就夢想近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。黔電的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設(shè)計要求。黔電的經(jīng)營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統(tǒng)內(nèi)外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。（1）有無裂縫；（2）有無沉降；（3）有無傾斜；（4）有無腐蝕；（5）有無變形。二、適用范圍本制度適用于公司所有的建（構(gòu)）筑物的安全管理。、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。職工借款控制在500元內(nèi)，管理人員控制在1000元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。、預(yù)算員職責熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。、總工程師職責在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。、財務(wù)科長職責負責財務(wù)、材料、成本核算工作。、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責人。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。三、定義建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲運部門、辦公等生產(chǎn)、生活用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。對檢查出來的隱患，應(yīng)監(jiān)督整改，及時消除隱患。開展建設(shè)全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓(xùn)，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點崗位監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。黔電的經(jīng)營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監(jiān)督,各科室、生產(chǎn)單位都用合同的形式來鎖定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、經(jīng)濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門搞好合同管理，規(guī)范合同審查程序及合同審查責任。近年來，黔電還成立了環(huán)境保護委員會，建立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境監(jiān)測站等環(huán)保機構(gòu)，并明確了環(huán)保監(jiān)督工作三級管理網(wǎng)絡(luò)及人員。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創(chuàng)造性地開展工作。奮斗點亮未來》。最后，要有團結(jié)協(xié)作的精神“同心山成玉，協(xié)力土變金。我們一定要自覺把個人的命運同公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作緊密聯(lián)系在一起，自覺服務(wù)企業(yè)，無私奉獻社會，艱苦奮斗，不懈進取，在火熱的工作實踐中創(chuàng)造出無悔的青春、永恒的青春。共筑鼎發(fā)夢”主題演講材料——XXX尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是來自采輸分公司的XXX，能在“攜手奮進積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統(tǒng)等進行了綜合治理，環(huán)保工作取得一定成效。同時在企業(yè)基礎(chǔ)工作中廣泛應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法和手段，企業(yè)的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規(guī)范化的軌道,有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系作為安全工作重點。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創(chuàng)建成果，加大企業(yè)工作力度進行專題研究，并結(jié)合中心工作，以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，以促進工作全面發(fā)展為目的，不斷深化精神文化建設(shè)內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八1榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、勤政廉政和家庭美德教育。全公司建（構(gòu)）筑物按月實行安全檢查表制度，從以下幾個方面對建（構(gòu)）筑物進行檢查、觀測，并做好原始檢查記錄。(王靖)第三篇：《建（構(gòu)）筑物管理制度》建（構(gòu)）筑物管理制度一、目的為加強公司建（構(gòu)）筑物的維修保養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。第８頁 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。機械管理制度機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。第３頁 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。、工長職責配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。、部門辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫