【正文】 流動性，一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)的數(shù)量以及企業(yè)的變現(xiàn)能力。 這是一種典型的制度化企業(yè)管理方式，其管理思路大致沿“企業(yè)目標→活動→ 崗位→ 人員→ 績效評價”的路徑來協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。 第三，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，應該是企業(yè)員工普遍認可的契約性規(guī)則，應該具有權(quán)責利的對稱性。 第四，企業(yè)管理模式成千上萬，但依據(jù)相似性原則，也可大致歸納為幾種大的類型。這樣一來，隨著二級公司等的發(fā)展壯大，不僅原有的“本位陷阱”可能越來越突出，高層管理者會逐漸感覺到對高度分權(quán)的各二級公司或事業(yè)部的經(jīng)營活動越來越難以控制。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),58,理論界總結(jié)亞細亞失敗的教訓是多方面的，陷入“成長期陷阱”，盲目跨出多元化的步子不能不說是其主要原因之一。 d. 攤子鋪得越開，管理成本也越大，企業(yè)控制的難度越越大。于是，多元化經(jīng)營究竟的餡餅還是陷阱，成為人們討論的一熱點問題。 從本質(zhì)上講，企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，企業(yè)文化只解決企業(yè)成長是否可持續(xù)的問題，因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)（包括它的員工）的價值觀念以及企業(yè)家精神。所以，可持續(xù)發(fā)展的長壽企業(yè)的生命線與人的，或者某種產(chǎn)品的生命周期線可能就會有較大的差異。不僅支配被管理者的勞動力，而且支配其人身；被管理者對于管理者不僅有勞役關(guān)系，而且還有人身依附關(guān)系，且沒有獨立的人格和身份。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),16,第二，企業(yè)管理重心的位移——從以“物”為中心的管理到以“人”為中心的管理 。這種分離使企業(yè)中又產(chǎn)生了一種新的關(guān)系——代理關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人開始出現(xiàn)。其中最著名的假設(shè)有以下四種： 第一，“分工誘導”學說； 第二，“替代”學說； 第三，“契約關(guān)系”學說； 第四，“意愿協(xié)作體”學說。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),13,認真辨別，這兩種定義之間存在許多觀念上的本質(zhì)差異，而這些差異或多或少影響人們對企業(yè)運作及指導思想等多方面的現(xiàn)實思考。與此相關(guān)的經(jīng)濟學理論是關(guān)于人的各種假設(shè)，管理學亦在此基礎(chǔ)上設(shè)計出各種各樣的管理方法和管理技術(shù)。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),26,培育期,成長期,成熟期,衰退期,少年,青年,壯年,老年,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),27,從企業(yè)管理，或者說從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度思考，人們首先關(guān)心的問題是，企業(yè)的壽命是否與人的壽命或某種產(chǎn)品的壽命完全一樣，必然經(jīng)歷這種變化過程？6/16 松下幸之助的“企業(yè)宿命論”觀點：企業(yè)無論如何長壽，也總會有死亡的那一天。 同樣，對于外部成長，人們認為其戰(zhàn)略核心在資本經(jīng)營領(lǐng)域，亦即通過外部聯(lián)合和資本集中方式，使企業(yè)的核心能力得到創(chuàng)新和擴張，實現(xiàn)其跳躍式或突發(fā)式的成長。 這種變化意味著，在未來企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化中，作為中間管理層的相關(guān)人員將大大壓縮。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),48,a. 理論上講，橫向多元化后，一個領(lǐng)域或行業(yè)的虧損可由另一領(lǐng)域或行業(yè)的贏利來彌補。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),52,D. 企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用泛度； 由于技術(shù)、認識、專用性等方面的原因，企業(yè)內(nèi)部的資源利用多數(shù)情況下是不平衡的，而未被充分利用部分，也可能成為企業(yè)多元化發(fā)展的動因。） c） 將企業(yè)交給比自己更會管理的人去經(jīng)營，自己再去尋找新的事業(yè)增長點。 任何企業(yè)，只要它能夠生存下來，在其管理制度上既有企業(yè)管理的共同特征，也應該有企業(yè)的“個性”。 在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，隨機化管理經(jīng)常在兩種情況下最容易出現(xiàn)：,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),76,第一，民營企業(yè)中的獨裁式管理，或當組織中的“核心人物”被神化，監(jiān)督機制對其失去作用時。 這是目前國內(nèi)企業(yè)常見的管理軸心，機構(gòu)龐大復雜是其特點，其管理水平總體看不是很高。 所謂市場認可目標，是指企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本以及利潤等，都必須是市場可接受的。 * 科威特、沙特等國家的富裕程度已超過美國，我們?yōu)槭裁床徽J為它們是現(xiàn)代化國家？ * “軟件”發(fā)展與“硬件”發(fā)展不可能同步！ 所以，適度發(fā)展，即快速發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合的觀點，已為越來越多企業(yè)所接受。 企業(yè)目標在理論上至少包括這樣一些內(nèi)容：,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),87,生存目標,發(fā)展目標,貢獻目標：,組織存在的價值，即組織能向社會提供什么？,組織在向社會提供產(chǎn)品過程中，得到了什么？,組織向社會提供的產(chǎn)品，被社會接受了多少？,收益目標：,市場目標：,地位認定,未來發(fā)展中組織是否還有生存的空間？,在有限的生存空間中組織處于何種地位？,發(fā)展方式,量的增長？,質(zhì)的提高？,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),88,針對上述企業(yè)目標內(nèi)容，在企業(yè)目標管理過程中，實際上是要求處理好以下幾方面的關(guān)系： 利潤最大化目標與理性化目標的關(guān)系； “最大化”的提法是否科學？ 理性化目標的三個層次： a. 生存目標； b. 雙贏目標； c. 可持續(xù)發(fā)展目標。因此，管理內(nèi)容主要包括：,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),81,人力資源管理； 財務管理； 設(shè)備及材料管理； 技術(shù)管理等等。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),75,e.g.2 隨機化管理模式 這本來不應該構(gòu)一類企業(yè)管理模式，但由于在現(xiàn)實生活中比較普遍，人們才予以關(guān)注。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),68,“未知陷阱”： ——企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性給企業(yè)決策帶來的負面影響； ——“心理上的飽和感”； ——“創(chuàng)造力缺乏感”等等。 b）在最賺錢的時候（成熟期）把企業(yè)賣掉，自己再去創(chuàng)建新企業(yè)。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),51,A. 主業(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率； B. 主業(yè)產(chǎn)品的市場集中度； 一般，當與競爭對手實力相當，擴張成本太高時，企業(yè)會傾向于多元化經(jīng)營。 現(xiàn)實中，橫向多元化更受親睞，因為它能滿足人們吃到更多的餡餅的欲望。 目前的典型企業(yè)，知識往往集中在介于高層人員和操作工之間的服務人員手中，這實際上標志著那種從上而下灌輸知識，而不是從下面獲取知識的階段。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),32,外部成長主要是通過縱向托升企業(yè)生命周期曲線，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展或成長的態(tài)勢。 * 企業(yè)的平均壽命？ * 人的生命周期，產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)的生命周期?！?毛澤東：“世間一切事物中，人是最寶貴的，……只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),12,討論（一）：如何定義企業(yè)？ 國內(nèi)管理教科書上關(guān)于企業(yè)的定義：依法設(shè)立并通過有效組織自身擁有或控制的資源，向社會提供有用的產(chǎn)品或服務，獨立地追求自身持續(xù)成長的社會功能組織。企業(yè)這種組織形式與其它的社會組織雖然有明顯不同，但功能上也