【正文】 出規(guī)?？涨暗摹多嵵輥喖?xì)亞股份有限公司1994~1999年發(fā)展規(guī)劃》： 2000年前，形成以零售業(yè)為龍頭，金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為兩翼，實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團(tuán)，年銷售額1000億，在全國商界排名第一，綜合實力進(jìn)入全國最大企業(yè)前十名。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),52,D. 企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用泛度； 由于技術(shù)、認(rèn)識、專用性等方面的原因，企業(yè)內(nèi)部的資源利用多數(shù)情況下是不平衡的，而未被充分利用部分，也可能成為企業(yè)多元化發(fā)展的動因。這對企業(yè)的管理者素質(zhì)、管理制度以及管理手段提出了更嚴(yán)、更高的要求。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),48,a. 理論上講，橫向多元化后，一個領(lǐng)域或行業(yè)的虧損可由另一領(lǐng)域或行業(yè)的贏利來彌補。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),45,多元化既是餡餅，也是陷阱，并且這個餡餅就是陷阱的阱蓋！,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),46,多元經(jīng)營：指企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、參與基本經(jīng)濟用途不同的多種產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)與銷售。 這種變化意味著，在未來企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化中，作為中間管理層的相關(guān)人員將大大壓縮。追求長期發(fā)展與短期行為的企業(yè)在此方面有明顯的差異。 同樣，對于外部成長，人們認(rèn)為其戰(zhàn)略核心在資本經(jīng)營領(lǐng)域，亦即通過外部聯(lián)合和資本集中方式，使企業(yè)的核心能力得到創(chuàng)新和擴張，實現(xiàn)其跳躍式或突發(fā)式的成長。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),29,第一次創(chuàng)業(yè)期,第二次創(chuàng)業(yè)期,第三次創(chuàng)業(yè)期,……,T,危機點,危機點,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),30,直觀看，企業(yè)生命周期線實際上就是若干產(chǎn)品或技術(shù)生命周期線組合。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),26,培育期,成長期,成熟期,衰退期,少年,青年,壯年,老年,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),27,從企業(yè)管理，或者說從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度思考，人們首先關(guān)心的問題是，企業(yè)的壽命是否與人的壽命或某種產(chǎn)品的壽命完全一樣，必然經(jīng)歷這種變化過程？6/16 松下幸之助的“企業(yè)宿命論”觀點：企業(yè)無論如何長壽，也總會有死亡的那一天。 雇傭關(guān)系：雇主與雇工間逐步形成平等的人格身份，并締結(jié)以勞務(wù)與報酬為交換內(nèi)容的契約關(guān)系。與此相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論是關(guān)于人的各種假設(shè)，管理學(xué)亦在此基礎(chǔ)上設(shè)計出各種各樣的管理方法和管理技術(shù)。 這實際上涉及到企業(yè)管理中另一個非常重要的問題，即人性假設(shè)及其演進(jìn)。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),13,認(rèn)真辨別，這兩種定義之間存在許多觀念上的本質(zhì)差異，而這些差異或多或少影響人們對企業(yè)運作及指導(dǎo)思想等多方面的現(xiàn)實思考。 現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，使代理關(guān)系增加了新的內(nèi)容，“代理者階層”（如投資公司、管理公司、投資基金會）等等出現(xiàn)，市場關(guān)系、管理關(guān)系，多重代理關(guān)系并存，使企業(yè)已發(fā)展成為極為復(fù)雜的組織形式了。其中最著名的假設(shè)有以下四種： 第一，“分工誘導(dǎo)”學(xué)說； 第二，“替代”學(xué)說； 第三，“契約關(guān)系”學(xué)說； 第四，“意愿協(xié)作體”學(xué)說。例如：,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),3,各主要社會組織特征對比,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),4,關(guān)于為什么會有企業(yè)這種組織形式出現(xiàn)，經(jīng)濟學(xué)家及管理學(xué)家曾提出了種種假設(shè)。這種分離使企業(yè)中又產(chǎn)生了一種新的關(guān)系——代理關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人開始出現(xiàn)。 目前國際上通行的對企業(yè)的定義：各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟組織。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),16,第二，企業(yè)管理重心的位移——從以“物”為中心的管理到以“人”為中心的管理 ?！?2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),18,這實際上涉及人在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的定位。不僅支配被管理者的勞動力，而且支配其人身；被管理者對于管理者不僅有勞役關(guān)系，而且還有人身依附關(guān)系，且沒有獨立的人格和身份。 生命周期理論是經(jīng)濟與管理理論中最為普遍的假設(shè)之一，它描述了某種產(chǎn)品或技術(shù)都有一個從生產(chǎn)到消亡的過程，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育、成長、成熟和衰退四個階段。所以，可持續(xù)發(fā)展的長壽企業(yè)的生命線與人的，或者某種產(chǎn)品的生命周期線可能就會有較大的差異。相應(yīng)的措施主要包括組建合資或合營公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并與收購、長期融資等等。 從本質(zhì)上講，企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，企業(yè)文化只解決企業(yè)成長是否可持續(xù)的問題，因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)（包括它的員工）的價值觀念以及企業(yè)家精神。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),39,而在以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)里，知識主要集中在最基層，他們做著不同的工作，并自我指導(dǎo)。于是，多元化經(jīng)營究竟的餡餅還是陷阱，成為人們討論的一熱點問題。殊不知橫向多元化比縱向多元化的限制條件也嚴(yán)格得多。 d. 攤子鋪得越開，管理成本也越大，企業(yè)控制的難度越越大。而目前國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)集中度均較低，—— C. 主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性； 一般情況下，企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性越高，企業(yè)越傾向于多元化發(fā)展。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),58,理論界總結(jié)亞細(xì)亞失敗的教訓(xùn)是多方面的，陷入“成長期陷阱”，盲目跨出多元化的步子不能不說是其主要原因之一。（與此類似的，順德人的“靚女先嫁”。這樣一來，隨著二級公司等的發(fā)展壯大，不僅原有的“本位陷阱”可能越來越突出，高層管理者會逐漸感覺到對高度分權(quán)的各二級公司或事業(yè)部的經(jīng)營活動越來越難以控制。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),69,四、企業(yè)管理制度,（一）企業(yè)管理模式 （二）企業(yè)管理軸心 （三）企業(yè)管理目標(biāo) （四）企業(yè)管理手段 （五）企業(yè)管理體制 （六）企業(yè)管理組合,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),70,（一）企業(yè)管理模式 最簡單直觀地理解，企業(yè)管理模式，是指一個企業(yè)在管理制度上有別于其他企業(yè)的最基本的管理特征。 第四，企業(yè)管理模式成千上萬，但依據(jù)相似性原則，也可大致歸納為幾種大的類型。這里隨機化實際上是隨意化的代名詞，亦即在企業(yè)管理過程中幾乎無規(guī)章制度可循，管理完全取決管理者的主觀意志。 第三，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，應(yīng)該是企業(yè)員工普遍認(rèn)可的契約性規(guī)則，應(yīng)該具有權(quán)責(zé)利的對稱性。 與管理內(nèi)容相對應(yīng)，企業(yè)在管理機構(gòu)設(shè)置時，一般也對應(yīng)相應(yīng)的管理對象設(shè)置管理及服務(wù)部門。 這是一種典型的制度化企業(yè)管理方式，其管理思路大致沿“企業(yè)目標(biāo)→活動→ 崗位→ 人員→ 績效評價”的路徑來協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),89,企業(yè)設(shè)計目標(biāo)與市場認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系； 企業(yè)發(fā)展不可能沒有自己的目標(biāo)。 流動性，一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)的數(shù)量以及企業(yè)的變現(xiàn)