【文章內(nèi)容簡介】 鋼管的每根扣10元。、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)?。、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)?。?jì)劃管理制度、每個(gè)工程項(xiàng)目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計(jì)劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。、繪制好施工現(xiàn)場機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃，并報(bào)送總部。、年度施工計(jì)劃要由月計(jì)劃去保證實(shí)現(xiàn)，月計(jì)劃必須詳細(xì)定額量、用工量。、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證，所以周計(jì)劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計(jì)劃等。、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。第８頁 、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰200元。、經(jīng)檢查，第一次完不成計(jì)劃，給予工長罰100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰200元。、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃，說明施工員已毫無計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負(fù)責(zé)成立一個(gè)計(jì)劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃工作，各項(xiàng)目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點(diǎn)工作去抓。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表；二是年度計(jì)劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場時(shí)間表。第９頁第二篇：最可愛的筑路人本文作者：王靖 好范文原創(chuàng)投稿那一年有一群年輕的小伙子，努力學(xué)習(xí)，考上了大學(xué)，父母為他們驕傲，他們報(bào)考的是路橋?qū)I(yè)，因?yàn)檫@些男孩子的心中有一個(gè)英雄夢，他們覺得將來能干修路造橋這么宏偉的工程，一定很了不起。這一年這群小伙子畢業(yè)了，他們帶著對這一行業(yè)的憧憬，來到了需要的地方，他們想該施展抱負(fù)了，一定要用所學(xué)的知識去實(shí)現(xiàn)自己的英雄夢。這一年，他們白嫩的皮膚在風(fēng)吹日曬下開始變得黝黑了，臉上也留下了滄桑的痕跡，青春的帥氣一去不復(fù)返了。然而為了他們熱愛的路橋事業(yè)，他們從未有過任何怨言。這些年再苦再累他們都不怕，只是在“每逢佳節(jié)倍思親”的日子里，他們臉上總禁不住流露著一種失落感，對親人深深的思念和無法照顧他們的愧疚感在這個(gè)時(shí)候總是特別的強(qiáng)烈。干這一行，常年奔走在外，一年里沒有幾天能和家人在一起，更別提照顧家人了。但是當(dāng)看到一個(gè)個(gè)荒涼落后的地方開始變得煥然一新的時(shí)候，他們很欣慰的笑了，仿佛兒時(shí)的英雄夢實(shí)現(xiàn)了，雖然此刻他們也要離開了。日復(fù)一日，年復(fù)一年，雖然他們的青春在消逝，但他們熱愛這份事業(yè)的精神在傳承，這就是我身邊最可愛的筑路人。(王靖)第三篇：《建（構(gòu)）筑物管理制度》建（構(gòu)）筑物管理制度一、目的為加強(qiáng)公司建（構(gòu)）筑物的維修保養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有的建（構(gòu)）筑物的安全管理。三、定義建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲(chǔ)運(yùn)部門、辦公等生產(chǎn)、生活用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。構(gòu)筑物是指與生產(chǎn)設(shè)備配套用的各種土建設(shè)施，包括排氣煙囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架、圍墻、廠區(qū)道路、界石及地下混凝土管網(wǎng)等。四、具體規(guī)定全公司建（構(gòu)）筑物的管理部門是設(shè)備科，安全生產(chǎn)科應(yīng)協(xié)助管理。設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)建（構(gòu)）筑物的安全管理，監(jiān)督和監(jiān)控建（構(gòu)）筑物在使用過程中的安全性。對有安全隱患的建（構(gòu)）筑物應(yīng)立即提出整改方案，并監(jiān)督整改方案的完成和實(shí)施，確保建（構(gòu)）筑物的整體安全。設(shè)備科應(yīng)建立全公司建（構(gòu)）筑物檔案，并設(shè)置專人進(jìn)行科學(xué)管理。新建、擴(kuò)建、改建廠區(qū)建（構(gòu)）筑物應(yīng)由公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的人員參加討論實(shí)施，并且應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定。建（構(gòu)）筑物、圍墻應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁超荷載使用，嚴(yán)禁隨意破壞。未批準(zhǔn)，不得改變原結(jié)構(gòu)，不得隨意在樓板、屋面、墻上開孔打洞。設(shè)備科對全公司主要建（構(gòu)）筑物設(shè)置檢查標(biāo)準(zhǔn)店，用于檢查、觀測有無沉降、裂縫、傾斜、腐蝕等異?，F(xiàn)象，并定期一月檢查一次。每年的5月至9月是防汛期間，對重要的建（構(gòu)）筑物、圍墻等設(shè)置專人安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。設(shè)備科組織對有安全隱患的或危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物的結(jié)構(gòu)管理和技術(shù)管理。對建（構(gòu)）筑物在施工和使用過程中的安全負(fù)責(zé)，隨時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和檢查。設(shè)備科組織對有安全隱患的或危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行檢查、監(jiān)控，并提出整改方案和措施。全公司建（構(gòu)）筑物按月實(shí)行安全檢查表制度，從以下幾個(gè)方面對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行檢查、觀測，并做好原始檢查記錄。（1）有無裂縫；（2）有無沉降；（3）有無傾斜；（4）有無腐蝕；（5）有無變形。對檢查出來的隱患，應(yīng)監(jiān)督整改，及時(shí)消除隱患。1全公司道路應(yīng)保持整潔，不準(zhǔn)堆放材料、設(shè)備、物品，不準(zhǔn)排放有腐蝕性的物料和污染物，不準(zhǔn)隨意破壞道路。—END—第四篇：企業(yè)文化交流材料鑄筑企業(yè)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)企業(yè)文化研討會(huì)交流材料打造企業(yè)精品文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財(cái)富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。下面就黔北電廠在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成果，以及在實(shí)踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視是關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)重視程度是關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是與生俱來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。一直以來，黔電領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作一項(xiàng)重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)職能部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。始終堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。做到文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)。廠黨委召開專題會(huì)議，就廠深化、鞏