【正文】 累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。試驗、化驗不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。安全管理制度、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責(zé)人100元。、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款控制在500元內(nèi)，管理人員控制在1000元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責(zé)任人。、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分攤。、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。公司總部由施工科長負責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責(zé)，并作為重點工作去抓。這一年這群小伙子畢業(yè)了，他們帶著對這一行業(yè)的憧憬，來到了需要的地方，他們想該施展抱負了，一定要用所學(xué)的知識去實現(xiàn)自己的英雄夢。干這一行，常年奔走在外，一年里沒有幾天能和家人在一起，更別提照顧家人了。二、適用范圍本制度適用于公司所有的建（構(gòu)）筑物的安全管理。設(shè)備科負責(zé)全公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)建（構(gòu)）筑物的安全管理，監(jiān)督和監(jiān)控建（構(gòu)）筑物在使用過程中的安全性。建（構(gòu)）筑物、圍墻應(yīng)加強保護，嚴禁超荷載使用，嚴禁隨意破壞。設(shè)備科組織對有安全隱患的或危險建（構(gòu)）筑物的結(jié)構(gòu)管理和技術(shù)管理。（1）有無裂縫；（2）有無沉降；（3）有無傾斜；（4）有無腐蝕；（5）有無變形。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是與生俱來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。一直以來，黔電領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)職能部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統(tǒng)內(nèi)外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。并在全廠形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。有關(guān)安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了企業(yè)安全文化的價值反映。安全是生產(chǎn)的前提，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業(yè)績。黔電的經(jīng)營管理思想是：科學(xué)管理，從嚴治廠，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經(jīng)營、管理、監(jiān)督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關(guān)職能部門加強效能監(jiān)察工作,以科學(xué)、規(guī)范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現(xiàn)了“零庫存”。四、積極推動節(jié)能減排黔電領(lǐng)導(dǎo)一直認為，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須注重環(huán)保工作。黔電的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設(shè)計要求。投產(chǎn)幾年來，粉塵、SO污水等排放總量符合國家及地方政府規(guī)定的排放標準，無任何重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。以期構(gòu)建和諧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的良好統(tǒng)一。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。”安全月”緊緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。自建廠以來，先后完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區(qū)；修建了足球場、網(wǎng)球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創(chuàng)造了條件。在快速發(fā)展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。共筑鼎發(fā)夢”，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策主題活動中和大家分享我在工作和生活中的點滴收獲與感悟，我深感榮幸！我演講的題目是《激情成就夢想憶往昔，我們?yōu)楣酒D苦創(chuàng)業(yè)的精神而驕傲；看今朝，我們更為公司的蒸蒸日上而自豪！作為鼎發(fā)公司的一名員工，為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，結(jié)合工作實際，談幾點感受。因此，我們要始終保持高漲的學(xué)習(xí)熱情和旺盛的求知欲望，使自己通過學(xué)習(xí)不斷得到新的提高和發(fā)展，不斷豐富實踐經(jīng)驗和理論功底。一旦失去責(zé)任心，即使是做自己擅長的工作也會做得一塌糊涂。要矢志奮斗、永不懈怠，勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，努力把自己培養(yǎng)成“下得去、扛得起、用得上、留得住”的復(fù)合型人才，在磨練中綻放出青春絢麗的光彩，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。所以，企業(yè)要提倡團結(jié)協(xié)作精神，讓員工心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，讓每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)的明天會更加美好。鼎發(fā)公司從創(chuàng)業(yè)到建設(shè)，再到發(fā)展，團結(jié)一致、攻堅克難、扎實工作、堅定必勝信心……這些話一句句鏗鏘有力、擲地有聲，鼓舞著每個鼎發(fā)人，激情成就夢想，奮斗點亮未來，讓我們以前無古人、后無來者的豪邁氣概戰(zhàn)勝一切艱難險阻、勇攀構(gòu)建和諧鼎發(fā)的高山之巔，相信鼎發(fā)的明天，必將更加輝煌、燦爛、壯觀！謝謝大家！