建筑企業(yè)管理制度word版(編輯修改稿)
2025-06-01 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副總以上： 100 元 一個月內(nèi)遲到早退達三次按曠工一天加罰款處理 曠 工一天罰款標準為 平均日工資 2 倍，連續(xù)曠工 5 天者視為自動辭職，并扣發(fā)當月工資。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 第 １０ 頁 、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款 100 元。 、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100 元。 、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人 100 元并降級使用。 、嚴禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。 、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來應(yīng)付，處罰人也要罰款 100 元。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。 2021元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。 、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜 竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予 500 元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。 費用報銷制度 第 １１ 頁 、 （ 1） 實行業(yè)務(wù)對口招待和餐前審批制度 ， 各部門來客需招待的必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可安排招待。 （ 2）屬于公司公務(wù)性招待，經(jīng)請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室安排規(guī)定人數(shù)及標準后執(zhí)行。 （ 3）公司中層人員餐陪每人每 餐 45 元、副總餐陪每人每餐70 元、招待特別來賓，經(jīng)請示總經(jīng)理同意，標準可酌情 提高。 （以上標準含煙酒費用） （ 4）嚴格控制陪客人數(shù)，來客不超過 5 人的，參陪人數(shù)不超過 2 人，來客超 5 人的，參陪人數(shù)不超過 3 人。 、逢年 過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。 、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜 150 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費 300 元以內(nèi)。 、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會 、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。 、 縣城內(nèi)辦 人員每 月 車貼 100 元，差旅費每月按 100 元包干使用。 按月在工資中發(fā)放 。 、新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支； 、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個 人 帳戶，并給予每次罰款 200 元。 施工技術(shù)制度 第 １２ 頁 、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款 200 元。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人 100300 元。 、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出 意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200500 元。 、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款 200500 元。 、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。 、施工技術(shù)員要進行層層 交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100300 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如 第 １３ 頁 出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的 30%。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次 每點罰款 100300 元。 、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人 5001000 元。 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人 200500 元，拖一天罰 5001000 元。試驗、化驗不合格，罰責任人 500 元 、 1000 元 或 2021 元 不等，重大損失給予開除并追究責任。 、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋 焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人 500 元。 、技術(shù)負責人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。 、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200 元處罰。 、施工過程中，對于甲乙雙方
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