【正文】 。就電力企業(yè)來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是一代又一代電力人用血的代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。涌現(xiàn)出了一大批工作扎實(shí)、成效顯著、具有示范作用的先進(jìn)典型。開展建設(shè)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。始終堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財(cái)富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。對(duì)檢查出來的隱患，應(yīng)監(jiān)督整改，及時(shí)消除隱患。對(duì)建（構(gòu)）筑物在施工和使用過程中的安全負(fù)責(zé)，隨時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和檢查。未批準(zhǔn)，不得改變?cè)Y(jié)構(gòu)，不得隨意在樓板、屋面、墻上開孔打洞。對(duì)有安全隱患的建（構(gòu)）筑物應(yīng)立即提出整改方案，并監(jiān)督整改方案的完成和實(shí)施，確保建（構(gòu)）筑物的整體安全。三、定義建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲(chǔ)運(yùn)部門、辦公等生產(chǎn)、生活用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。但是當(dāng)看到一個(gè)個(gè)荒涼落后的地方開始變得煥然一新的時(shí)候，他們很欣慰的笑了，仿佛兒時(shí)的英雄夢實(shí)現(xiàn)了，雖然此刻他們也要離開了。這一年，他們白嫩的皮膚在風(fēng)吹日曬下開始變得黝黑了，臉上也留下了滄桑的痕跡，青春的帥氣一去不復(fù)返了。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃，說明施工員已毫無計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃，并報(bào)送總部。、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂Ｕ{(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派第７頁 人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。第６頁 、成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。因資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消第５頁 除事故隱患。、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。弄虛作假、代簽字罰200元。、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長短予以處罰。、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長進(jìn)行罰款。做好考勤審批工作。、安全科長職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。、財(cái)務(wù)科長職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。第一篇：最新建筑企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。、施工部部長職責(zé)全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。、施工員職責(zé)第１頁具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積