【正文】 。就電力企業(yè)來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓(xùn)。涌現(xiàn)出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。開展建設(shè)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織活動，不斷強化職工教育培訓(xùn)，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負其責(zé)”的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。對檢查出來的隱患，應(yīng)監(jiān)督整改，及時消除隱患。對建（構(gòu)）筑物在施工和使用過程中的安全負責(zé)，隨時監(jiān)督、監(jiān)控和檢查。未批準(zhǔn)，不得改變原結(jié)構(gòu)，不得隨意在樓板、屋面、墻上開孔打洞。對有安全隱患的建（構(gòu)）筑物應(yīng)立即提出整改方案，并監(jiān)督整改方案的完成和實施，確保建（構(gòu)）筑物的整體安全。三、定義建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、儲運部門、辦公等生產(chǎn)、生活用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。但是當(dāng)看到一個個荒涼落后的地方開始變得煥然一新的時候，他們很欣慰的笑了，仿佛兒時的英雄夢實現(xiàn)了，雖然此刻他們也要離開了。這一年，他們白嫩的皮膚在風(fēng)吹日曬下開始變得黝黑了，臉上也留下了滄桑的痕跡，青春的帥氣一去不復(fù)返了。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂Ｕ{(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。罰款由項目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派第７頁 人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人50元。、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責(zé)人。、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。第６頁 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消第５頁 除事故隱患。、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。弄虛作假、代簽字罰200元。、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。做好考勤審批工作。、安全科長職責(zé)負責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。、財務(wù)科長職責(zé)負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。第一篇：最新建筑企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。、施工部部長職責(zé)全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。、施工員職責(zé)第１頁具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積