【正文】 畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案。檔案的借閱公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；公司各部門的發(fā)文；公司會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定；公司各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成具有參考價(jià)值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔。檔案管理制度公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時(shí)叫中和管理部歸檔。第十條公司內(nèi)部行文及對(duì)外發(fā)文，必須使用行文卡，擬稿人、打印校對(duì)人、核稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文。第五條公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來文書的打螢復(fù)制、收發(fā)、登記、分類、校對(duì)、監(jiān)螢歸檔管理。第一條常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。在日清月結(jié)的條件下，月末對(duì)所有單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì)，及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算。擺放整齊，庫(kù)房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。未辦入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。備品發(fā)放時(shí)間為每月1日，其它時(shí)間不予辦理。第三條第二條度品蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫螢第十條印章管理及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，部門章由部門專人掌握。綜合管理部應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)賬。第四條本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。確保車輛隨時(shí)處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)與協(xié)助。對(duì)于公司客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，維護(hù)公司良好形象。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。第二條對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公務(wù)車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購(gòu)買油票。使用公用車須事前向綜合管理部申請(qǐng)調(diào)派，并填寫派車單，綜合管理部依重要性順序派車。第一條車輛管理臨時(shí)緊急任務(wù)除外。非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。車輛應(yīng)停放于指定位置。公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。外出購(gòu)油及維修須經(jīng)綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。違規(guī)與事故處理第三條廢止印章由綜合管理部保存三年。填寫公司印章申請(qǐng)單，寫明申請(qǐng)?jiān)?，征得部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。印章管理人建立印章使用臺(tái)帳，并由使用人簽字。第九條用印方法蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。以公司名義對(duì)外需要總經(jīng)理或董事長(zhǎng)署名蓋職章。除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請(qǐng)單。辦管第一條公司各部門將所需辦公用品于每日25日?qǐng)?bào)至綜合管理部。將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購(gòu)置之后記入備品保管賬目。第十條文件、檔案管理制度本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控制。第四條以公司名義向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告及公司關(guān)于人、財(cái)務(wù)方面的重要決定，發(fā)文字號(hào)為：公司發(fā)[年號(hào)]第號(hào)。第八條第九條綜合管理部對(duì)傳閱的文件要及時(shí)收回處理。第十二條第十四條公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；其它具有保存價(jià)值的文件、材料。要的科技文件、技術(shù)資料、方案。借閱檔案要履行借閱手續(xù)。后勤管理制度門、窗、水、電管理綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元。清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成；保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；工作餐管理安全保衛(wèi)管理第四條手機(jī)通話費(fèi)，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，超出費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。200元/月1800元/年第六條手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付。第十條固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請(qǐng)示負(fù)責(zé)人方可；所有部門建立長(zhǎng)話登記，私人長(zhǎng)話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜合管理部。員工培訓(xùn)制度二、適用范圍人力資源部編撰專門的培訓(xùn)教材。公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法：各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施?？己艘罁?jù)：測(cè)試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一。序主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。堅(jiān)持客觀考評(píng)的原則，用事實(shí)說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。考評(píng)對(duì)象主要目的執(zhí)行招聘、錄用及試用期獎(jiǎng)金考評(píng)全體職工能力\成績(jī)\工作態(tài)度決定提薪額職務(wù)考評(píng)表各部門逐級(jí)考核不定期晉升考評(píng)符合晉升資歷、受到推薦的晉升對(duì)象考評(píng)等級(jí)分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。分值價(jià)⒊⒈費(fèi)用節(jié)約情況。對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。工評(píng)遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。協(xié)調(diào)性積極性⒉⒈具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。能知識(shí)⒉⒈一定的業(yè)務(wù)熟練程