【正文】 條 私人資料，不得在公司打印、復印或用公司傳真機遞送，以免影響公司的正常工作。造成不良后果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當月績效工資。 第二十一條：會議期間，請把通信工具調(diào)置無聲狀態(tài)。 （七）會議紀律 第十九條：嚴格遵守會議時間，違者按每分鐘2元給予罰款，超過20分鐘按缺席給予50元罰款。第十一條 會議地點可根據(jù)會議規(guī)模、參會人員多少確定在會議室、會議室、文體活動中心舉行。第七條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政部有權安排合 并召開第八條 各部門會期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全公司例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。（9）班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。例行會議安排如下： （1）行政工作會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 (小組)會：由各班組長決定并主持召開。(二)會議分類及組織第一條 公司會議歸納為四類： ：主要包括公司決策會，公司干部會、公司班組長會、公司黨員大會、公司團員大會、公司職工大會、公司技術人員會以及各種代表大會。 1負責公司客戶的往來跟蹤、服務、聯(lián)系；及售后服務等銷售內(nèi)務工作；負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。 制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件（嚴格按照化驗室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并負責落實、檢查、績效考核。對客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應及時主動解決。負責公司各項銷售政策的實施及各項制度的編制、安排、執(zhí)行。對公司以及上級主管部門負責，對內(nèi)審核、審批財務收支、各種財產(chǎn)物資進出，直接管理銷售、成本、費用會計，倉庫管理員、采購員、出納員和統(tǒng)計員。負責健全各種核算制度，利用各種信息資料對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行經(jīng)濟活動分析，負責組織會計人員進行業(yè)務培訓和工作業(yè)績考核。五、財務部經(jīng)理崗位責任制努力學習國家有關法律、法規(guī)知識、遵守財經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務培訓活動，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。負責本公司職工各類業(yè)務技能的培訓、教育、計劃、安排、協(xié)調(diào)工作。四、行政部經(jīng)理崗位責任制負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。 為拓展市場，提高知名度，配合搞好售后服務和征求用戶意見。對內(nèi)負責協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對外組織相關人員處理質(zhì)量糾紛，認真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護企業(yè)形象。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。深入實際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當天的生產(chǎn)動態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關會議，及時安排、布置處理。根據(jù)市場需要，及時調(diào)整配料，按計劃生產(chǎn)各種強度等級的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務跟蹤信息反饋 。 充分發(fā)揮預測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。 定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導生產(chǎn)、銷售、服務的每個環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展情況。主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施公司年度經(jīng)營計劃；根據(jù)市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。 擬訂公司的基本管理制度。 加強公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負責處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責任制負責公司的日常生產(chǎn)、設備、電氣、安全管理。制定公司內(nèi)部各項生產(chǎn)管理，獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務。抓好公司建設，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象。負責企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標，根據(jù)市場的動態(tài)制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領導下對公司的質(zhì)量管理工作負主要責任。熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導生產(chǎn)，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進提高質(zhì)量的措施和辦法。負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。負責加強考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理工作。堅持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實事求是，搞好財務服務，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。全力支持會計人員依法行使職權。對外銜接處理財務相關工作。組織并參與市場調(diào)查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務工作。 負責對銷售運作的工作實行監(jiān)督、檢查，并對其銷售負責。 負責本部門的業(yè)務培訓工作。 為加強企業(yè)行政事務管理，理順內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。應報請總經(jīng)理或行政部批準后，由行政部負責組織召開。第二條 上級或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠級業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由行政部受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作做好會務工作。 （2）廠務會： 總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。（6）安全工作會(含保衛(wèi)、安全工作)：時間：每月9日地點：會議室匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 (1)職工代表大會： (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： (3)黨、團員代表大會：第四條 其他會議的安排：第五條 凡行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前1天報請行政部調(diào)整會議計劃。第九調(diào) 凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前，經(jīng)部門或分 管領導批準后，分別報行政部匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。（五）會議中應注意事項第十二條 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十三條 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人利害？第十四條 與會人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？第十五條 發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？第十六條 會議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條 某個人的發(fā)言是否過于冗長？第十八條 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進？（六）會議禁忌事項不可從頭到尾沉默到底。不可選用與會議無關的材料。不宜盡談些期待性的預測。不可做人身攻擊。有事須提前向會議組織者或本次會議的主管領導請假。 第二十二條：違反會議紀律，視情節(jié)給予10100元罰款。八、文書管理制度（一）文印室管理規(guī)定第一條 公司的文件，分發(fā)部門及存檔文件必須打印。第四條 文印室工作人員應認真做好本職工作，按時完成任務。屬業(yè)務部門的，由各部門承擔費用；屬行政、管理部門的，統(tǒng)一歸列行政開支。三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領導)、簽發(fā)(公司領導)、打印、分發(fā)、登記、歸 檔、銷毀。五、發(fā)文管理公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。公司內(nèi)部文件，各部門應妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。二、印信使用規(guī)定對公司經(jīng)營權有重大關聯(lián)、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務、金融等機構的行文，蓋公司印章。需要印鑒的介紹信、說明及對外開具的公文，應統(tǒng)一編號登記存查。十、檔案管理制度公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)營情況、統(tǒng)計資料、財務審計、會議記錄、決議、決定、委任書、聘書、協(xié)議、合同、項目方案、可行性研究報告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價值的文件材料。(2),其它人事資料。（二）保存10年有關年度及每月的決算文件；有關賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）；有關賬目傳票的記錄；有關收入、支出的原始憑證；有關財產(chǎn)的評估及折舊的文件；有關稅收方面的文件；重要的統(tǒng)計資料。五、檔案借閱公司領導借閱非密級檔案，可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。六、檔案的銷毀任何部門或個人無權隨意銷毀公司檔案材料。二、行政部負責公司證照的統(tǒng)一管理。證照檢審時，相關部門和人員有責任予以協(xié)助，并提供所需的材料。b、辦公用品領用及管理辦公用品通常由部門領導按計劃在行政部領回，出庫時領取人員簽字。十三、圖書報刊管理制度一、圖書、報刊種類公司的報刊指各種報紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)），圖書即各種工具書和專業(yè)用書。對不遵守規(guī)定和損害圖書報刊的行為，行政部有權制止，并按照公司規(guī)定予以處罰。四、外來協(xié)助作項目的人員，由相關部門負責接待。持機人在規(guī)定的開機時間內(nèi)關閉手機，導致公事聯(lián)系不上者，每次給予10元的處罰；當月累計二次聯(lián)系不上者，取消當月電話費補貼，年累計5次聯(lián)系不上者，自滿5次之日公司不再給予補貼電話費。（3）工作電話應該提高使用效率，盡量簡短。三、上班時間可上網(wǎng)查資料、學習專業(yè)知識、交流工作信息、看新聞，但嚴禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影、小說等娛樂性內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當事人每次50元罰款。十七、保密管理制度一、公司全體員工都有保守公司秘密的義務，在對外的交往與合作中，不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。專有技術?？偨?jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。各部門的業(yè)務資料，由各部門登記歸檔自行管理。二、簽到制度員工每天上班時必須簽到并由值班人員進行監(jiān)督。遲到或早退者，；遲到20以上者，按曠工半天處理；遲到半小時以上者，按曠工一天處理（曠工給予100元/每天的罰款）。下班無正當原因（需向主管部門遞交書面依據(jù)）提前半小時以上者，按曠工半日處理。獲準并安排好工作后，當事人才可離開工作崗位，同時將請假條交行政部備案。參加社會活動須經(jīng)主管領導批準，并報行政部備案。工作時間內(nèi)未完成的不按加班處理。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。二十、宿舍管理制度一、宿舍管理辦法第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。(三)不得攜眷住宿。(二)監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關閉(尤其夜晚)。員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫(yī)院。 第八條 有關宿舍現(xiàn)有的器具設備(如電視、玻璃、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。(四)個人棉被、墊被起床后須疊齊。(八)電視、收音機的使用，適當控制音量，以免妨礙他人休息。(十二)貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。(十六)對水、電的使用，應遵照下列規(guī)定：水、電不得浪費，隨手關燈及水龍頭。 第十條 住宿人員需排輪值人員，負責公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡事項。(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。第十二條 遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。(四)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。(八)美化環(huán)境，愛護花草樹木和一切公共設施。按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。(三)遵守財經(jīng)紀律。不得擅自向外出售已進庫的物品。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。（十）認真做好外來人員、單位到公司協(xié)調(diào)的工作用餐，相關部門接待人必須履行餐前1小時與食堂進行溝通，核實就餐人數(shù)，餐后實名簽署。第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。第五條 項目的來源(一)由上級下達的項目。第七條 技術革新、技術開發(fā)項目由各部門填寫項目申請書報技術中心。第十條 需申請立項的項目，由技術中心上報總經(jīng)理。(一)研究報告(二)測試和實驗報告(三)技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標準(五)國內(nèi)外技術水平對比分析報告(六)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告 (七)標準化審查報告第十四條 成果的評審、鑒定(一) 技術中心在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總經(jīng)理審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。附則 第十九條 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點、兼顧一般的原則進行使用管理。三、車輛派遣條件與使用范圍派車條件。借車。公司車輛原則上不得私用，員工若急需用車，應報經(jīng)總