【正文】 ，擅自脫離崗位尚未造成影響和損失的。相互打架斗毆吵罵未造成嚴重后果者。代人或委托他人登記考勤記錄。1上班時間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。下班前不整理內(nèi)務，桌面不整潔，椅子不歸位；室內(nèi)有雜物，桶內(nèi)有臟水。不符合門衛(wèi)管理制度，不服從門崗人員勸阻。 第三十八條 違反下列情形之一者，給予記過處分，扣款50元。檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責，情節(jié)輕微。上班時間吃零食，非工作上網(wǎng)、聊天、嬉戲、看與工作無關(guān)的書籍。維護公司信譽、抵制歪風邪氣，維護正常生產(chǎn)和工作秩序，事跡突出，一次性獎勵5001000元。第三十五條 保安在廠區(qū)范圍內(nèi)進行檢查，相關(guān)人員應積極協(xié)助，外來人員未經(jīng)辦公室同意不得擅自留宿。禁火區(qū)（以進入東大門和辦公區(qū)門崗為界）內(nèi)嚴禁攜帶煙火入內(nèi)。第二十九條 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。第二十五條 嚴禁惹事生非、無理取鬧、起哄、散布謠言、消極怠工、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序。第二十一條 員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。做到工后場地清，地面無雜物、油漬，保持廠區(qū)車間、班組現(xiàn)場整潔，道路通道暢通無阻。第十五條 尊重公司信譽，凡個人意見涉及公司方面者，未經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得用本公司名義。第十一條 上下班時要穿戴整齊、排隊進出公司。第七條 所有員工上班時間佩帶上崗證，按規(guī)定穿戴工作服及其它勞動防護用品。以公司利益為重，要注重節(jié)約，杜絕浪費。自覺地維護公司的形象、信譽和利益。參加公司組織的活動和了解公司公布的信息的權(quán)利。第二條 凡公司員工的管理事項，除公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應遵守本制度。各項規(guī)章制度全部由公司有關(guān)職能部門起草，經(jīng)各部門討論修訂，公司總經(jīng)理審批后，由公司綜合辦負責《匯編》編審、校對，并統(tǒng)一印刷成冊。為了便于公司員工能進一步了解和遵守公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)公司優(yōu)化管理流程和調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務、改革管理機制的需要，使公司各項管理工作進一步向科學化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化、法制化邁進，促進科學管理、從嚴管理，實現(xiàn)依法管理、依規(guī)運作，建立起與公司體制、機制相適應的完善的規(guī)范和制度體系，特編制《公司規(guī)章制度匯編》。以下簡稱《匯編》。由于編者能力有限，所以本《匯編》中肯定會有許多不足之處。第二章 員工的權(quán)利和義務第三條 員工的權(quán)利享有法律賦予的公民權(quán)利。對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權(quán)利。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，形成相互尊重，互勉共進的良好氛圍，與公司同發(fā)展共命運。要團結(jié)有愛、和睦相處、相互幫助、密切配合、求同存異、顧全大局，正確處理公司與個人的關(guān)系。第八條 上班時間不得干私活 ，吃零食，班前班中嚴禁喝酒（業(yè)務接待除外）。第十二條 工作中要力求切實，不得畏難回避，互相推諉或無故拖延。第十六條 嚴格執(zhí)行崗位責任制、安全責任制和工藝操作規(guī)程。搞好所屬衛(wèi)生責任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。第二十二條 自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間，不準赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。第二十六條 公司內(nèi)嚴禁賭博等違紀行為。第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員，均應進行安全培訓后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應經(jīng)專業(yè)培訓和考試合格后憑證上崗。第三十三條 安全用電，非用電人員不準亂接、拆裝電器、嚴禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。第五章 獎勵第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵：在改革、改進生產(chǎn)工藝、改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎勵10003000元。模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出，成績顯著，出色完成本職工作，一次性獎勵500800元。不按規(guī)定排隊進出公司。機關(guān)部室人員及車間管理人員離開工作區(qū)域，不按規(guī)定如實填寫去向板。上班時間打游戲、使用崗位電話閑談。辦公室、工作間擅自遮擋門窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。穿釘鞋、高跟鞋或不帶安全帽進入生產(chǎn)區(qū)域、工地或裝置現(xiàn)場，生產(chǎn)崗位的女工披長發(fā)。第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款200元、降級、降職、撤職、留用察看處分。檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責，予以姑息并不予呈報。非人為遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，尚未造成損失。1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。1因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕微。1參加會議出言不遜，行為語言粗俗或吵罵。2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時采取措施。2對上級指示、有期限工作安排未申述正當理由而未如期完成或處理不當。2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。3浪費公物、原輔料，損失輕微。無理取鬧、聚眾要挾、不接班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。蓄意浪費、破壞或損毀公司財產(chǎn)、機器、器材、或其他物品。1未經(jīng)公司領(lǐng)導批準擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭受嚴重損失。1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務、兼營本公司同類業(yè)務或往他處兼職。2私自替班、換班，引發(fā)事故。2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失5000元以上的。在危及企業(yè)安全的時刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導命令，給公司造成不良后果或損失。3遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，造成損失的。3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。4私自將車輛交給他人駕駛。第四十三條 在公司組織的檢查中，月度部門的違章違紀率在公司最高或考核評比在公司是最末位，扣減部門人均獎金20元，處罰部門負責人正職100元，副職80元。第四十七條 公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交，報公司核準，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。收集各單位需要解決的問題。三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。四、除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度會等。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。生產(chǎn)調(diào)度值班制度值班調(diào)度的任務：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進度，落實文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀律、傳達公司領(lǐng)導的指示和決定。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn)（特別是勞動紀律、人員在崗）的管理。主要設備的生產(chǎn)負荷和運轉(zhuǎn)情況。二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導報告的內(nèi)容：主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設備檢修進度情況。三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導匯報專業(yè)工作的進度及其它內(nèi)容。交班人員應對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責任由接班人員負。安全設施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。值班調(diào)度人員每2小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。交接班時應召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的原則進行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進行安全講話，做好接班會記錄，然后分崗位交接。交接班會結(jié)束后，交班班長應召開本班組班后工作會議，及時總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓，表揚好人好事，批評或處理違章違紀，做好交班會記錄。二、值班時間規(guī)定值班主任工作時間:上午8：00—12：00，下午17：30—次日8：00。三、值班主任職責負責本車間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務完成情況和本車間生產(chǎn)運行情況。負責督促檢查本車間勞動紀律、規(guī)章制度、崗位責任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀行為。生產(chǎn)部值班副部長負責監(jiān)督各車間值班主任的工作，若對講機聯(lián)系不到按脫崗處理。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。（三）嚴肅工藝紀律，加強工藝紀律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準確，并建立技術(shù)檔案。（六）按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。（十）認真學習和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。（二） 建立健全以公司主管領(lǐng)導為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責任制。各生產(chǎn)車間設專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負責日常工藝技術(shù)管理工作。第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴格遵守的規(guī)則。（七） 全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應急方案審批制度章節(jié)。包括DCS系統(tǒng)的操作法（主要儀表性能說明、投用和管理）、主要儀表控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明（包括工藝和設備聯(lián)鎖值、報警值匯總表）、自動控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程。（十三） 安全環(huán)保規(guī)程。對裝置詳細流程圖可以出版專集以便于職工技術(shù)培訓學習。編寫工藝技術(shù)操作規(guī)程要使用規(guī)范技術(shù)術(shù)語、語言簡明準確，通俗易懂，便于領(lǐng)會和記憶，特別注意單位制采用統(tǒng)一的國標，壓力要表明絕壓和表壓。試運操作規(guī)程經(jīng)過生產(chǎn)考核和工程正式驗收后，一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。對于操作規(guī)程有效期間增加的工藝管線、設備、系統(tǒng)的投用等臨時操作法要及時編號存檔，以便在修訂時匯總。隨時處理有關(guān)單位提出的意見。（三）每月（結(jié)合工藝紀律檢查）各車間對工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行一次檢查，工程技術(shù)部不定期進行檢查考核。工藝卡片的各項規(guī)定不能與操作規(guī)程相抵觸。第十條 根據(jù)生產(chǎn)情況需要進行修訂變更，超出工藝卡片指標要求時，由生產(chǎn)車間提出，并填寫工藝指標修改單，說明修改的項目內(nèi)容、根據(jù)，生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門會簽確認，公司主管領(lǐng)導批準執(zhí)行，工藝指標修改單一式四份以上，由工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、生產(chǎn)車間等有關(guān)單位進行存檔，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)車間進行工藝指標調(diào)整，確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證生產(chǎn)方案的順利執(zhí)行，化驗室要加強對裝置的產(chǎn)品質(zhì)量指標進行監(jiān)測，工程技術(shù)部對修改后的產(chǎn)品質(zhì)量指標進行考核，在生產(chǎn)車間的月度考核中進行獎懲。單位制采用統(tǒng)一的國標，壓力表明絕壓和表壓。（六） 原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析項目、分析頻次。第十四條 對未超工藝卡片指標范圍的產(chǎn)品質(zhì)量指標調(diào)整由生產(chǎn)部下達調(diào)度令，報公司主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。車間應根據(jù)工程技術(shù)部的要求，按規(guī)定目錄建立健全工藝技術(shù)管理資料，同時建立嚴格的管理制度。0012裝置工藝及自動控制流程圖對使用過程中局部修改的會簽記錄及內(nèi)容須編號存檔，三~五年更新一次，舊的操作規(guī)程作廢。1008. 技術(shù)分析活動記錄臺賬。每月一次技術(shù)分析例會記錄包括歷年的裝置檢修工藝檢查情況、裝置改造內(nèi)容、裝置新增工藝管線與設備動改的內(nèi)容，技術(shù)改造方面的會議紀要。0112 原料分析日臺賬，包括所有原料的分析0113質(zhì)量分析日臺賬，包括所有產(chǎn)品和中間物料的分析。有DCS系統(tǒng)操作的裝置須對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進行有關(guān)記錄的打印，及時收集有關(guān)操作參數(shù)的變化趨勢，并寫出分析報告存檔。（一）工藝副主任或技術(shù)員每日做本單位目錄1011中8類基礎日臺帳，操作參數(shù)、原料分析、質(zhì)量分析日臺帳數(shù)據(jù)選取一天的平均值（剔除非正常工況數(shù)據(jù)），操作參數(shù)除了包括工藝卡片上的控制參數(shù)必須填寫外，還要覆蓋裝置所有單元能反映裝置實際運行狀況的主要操作參數(shù)。有條件的進行光盤刻錄，所有資料存入光盤保存。第十九條 原始記錄的管理。（二） 原始記錄（儀表自動記錄除外）由操作者填寫，書寫要求：仿宋字體，黑墨水書寫（簽名字體除外），填寫時要整潔，內(nèi)容真實，按時準確，嚴禁弄虛作假和亂寫亂畫，不允許涂黑，保持書面整潔。內(nèi)、外操和班長的崗位操作記錄按規(guī)定時間記錄。如交接班日記中要交處理量、重要的操作參數(shù)，車間需對崗位進行量化規(guī)定，對裝置發(fā)生的故障、儀表失靈要交清發(fā)生的時間、現(xiàn)象和處理措施。車間工藝副主任應將前一天的崗位操作記錄收集，并按工序加以整理、統(tǒng)計、分析、匯總并填寫工藝技術(shù)基礎臺賬。第二十一條 技術(shù)月報的主要內(nèi)容：（一）裝置本月、本年、本周期連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，大機組及余熱鍋爐等主要用能設施的本月、本年、本周期連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，本月加工方案，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況等。（五）所有各類化工原材料消耗匯總表。產(chǎn)率分析。能耗分析。加工損耗產(chǎn)生的位置、時間、原因。對于固定床反應器，要有催化劑裝填狀況、新催化劑活化和初始化處理、反應器壓降的變化、催化劑失活表征等內(nèi)容的分析。故障與事故所發(fā)生的時間、位置、過程、造成的后果、應吸取的教訓，今后應采取的措施。指電脫鹽、氣體脫硫、電精制等特殊生產(chǎn)單元生產(chǎn)工況分析。（調(diào)整試驗、技術(shù)改造等情況）（八）裝置大事記 在報表或總結(jié)期內(nèi)所發(fā)生的主要生產(chǎn)調(diào)整內(nèi)容和故障。需要進行標定的有四種情況：（一） 新裝置投產(chǎn)后進行標定。第二十五條 公司內(nèi)標定工作由工程技術(shù)部牽頭會同有關(guān)部室和車間共同進行。（二） 標定時間。第二十七條 標定報告主要內(nèi)容：（一） 裝置簡介。（四） 主要設備工藝核算，包括塔、容器、換熱器、爐等等。第二十八條 對技術(shù)標定工作，各車間和各有關(guān)職能部室、單位應積極配合實施標定工作，標定過程中積極解決問題，協(xié)助車間做好標定工作，參加標定的各單位視情可在月度經(jīng)濟責任制考核中進行加扣分。（二）裝置的開停工方案和應急方案應根據(jù)裝置操作規(guī)程以及有效期內(nèi)產(chǎn)生的相關(guān)改造資料、方案、同類裝置的實際經(jīng)驗等資料，由車間工藝副主任進行編制。裝置應急方案須在處理前由生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、安全環(huán)保部等有關(guān)部門會簽，公司