【正文】 ，擅自脫離崗位尚未造成影響和損失的。相互打架斗毆吵罵未造成嚴(yán)重后果者。代人或委托他人登記考勤記錄。1上班時(shí)間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。下班前不整理內(nèi)務(wù)，桌面不整潔，椅子不歸位；室內(nèi)有雜物，桶內(nèi)有臟水。不符合門(mén)衛(wèi)管理制度，不服從門(mén)崗人員勸阻。 第三十八條 違反下列情形之一者，給予記過(guò)處分，扣款50元。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，情節(jié)輕微。上班時(shí)間吃零食，非工作上網(wǎng)、聊天、嬉戲、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。維護(hù)公司信譽(yù)、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，事跡突出，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。第三十五條 保安在廠區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，相關(guān)人員應(yīng)積極協(xié)助，外來(lái)人員未經(jīng)辦公室同意不得擅自留宿。禁火區(qū)（以進(jìn)入東大門(mén)和辦公區(qū)門(mén)崗為界）內(nèi)嚴(yán)禁攜帶煙火入內(nèi)。第二十九條 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。第二十五條 嚴(yán)禁惹事生非、無(wú)理取鬧、起哄、散布謠言、消極怠工、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序。第二十一條 員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。做到工后場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物、油漬，保持廠區(qū)車(chē)間、班組現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路通道暢通無(wú)阻。第十五條 尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及公司方面者，未經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得用本公司名義。第十一條 上下班時(shí)要穿戴整齊、排隊(duì)進(jìn)出公司。第七條 所有員工上班時(shí)間佩帶上崗證，按規(guī)定穿戴工作服及其它勞動(dòng)防護(hù)用品。以公司利益為重，要注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。自覺(jué)地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息的權(quán)利。第二條 凡公司員工的管理事項(xiàng)，除公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度。各項(xiàng)規(guī)章制度全部由公司有關(guān)職能部門(mén)起草，經(jīng)各部門(mén)討論修訂，公司總經(jīng)理審批后，由公司綜合辦負(fù)責(zé)《匯編》編審、校對(duì)，并統(tǒng)一印刷成冊(cè)。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)公司優(yōu)化管理流程和調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)、改革管理機(jī)制的需要，使公司各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化、法制化邁進(jìn)，促進(jìn)科學(xué)管理、從嚴(yán)管理，實(shí)現(xiàn)依法管理、依規(guī)運(yùn)作，建立起與公司體制、機(jī)制相適應(yīng)的完善的規(guī)范和制度體系，特編制《公司規(guī)章制度匯編》。以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》。由于編者能力有限，所以本《匯編》中肯定會(huì)有許多不足之處。第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)第三條 員工的權(quán)利享有法律賦予的公民權(quán)利。對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利。遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，形成相互尊重，互勉共進(jìn)的良好氛圍，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。要團(tuán)結(jié)有愛(ài)、和睦相處、相互幫助、密切配合、求同存異、顧全大局，正確處理公司與個(gè)人的關(guān)系。第八條 上班時(shí)間不得干私活 ，吃零食，班前班中嚴(yán)禁喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）。第十二條 工作中要力求切實(shí)，不得畏難回避，互相推諉或無(wú)故拖延。第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和工藝操作規(guī)程。搞好所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。第二十二條 自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間，不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。第二十六條 公司內(nèi)嚴(yán)禁賭博等違紀(jì)行為。第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員，均應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)后上崗，專(zhuān)業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試合格后憑證上崗。第三十三條 安全用電，非用電人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器、嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎(jiǎng)勵(lì)：在改革、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10003000元。模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評(píng)定表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，出色完成本職工作，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500800元。不按規(guī)定排隊(duì)進(jìn)出公司。機(jī)關(guān)部室人員及車(chē)間管理人員離開(kāi)工作區(qū)域，不按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)去向板。上班時(shí)間打游戲、使用崗位電話閑談。辦公室、工作間擅自遮擋門(mén)窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。穿釘鞋、高跟鞋或不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、工地或裝置現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)崗位的女工披長(zhǎng)發(fā)。第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款200元、降級(jí)、降職、撤職、留用察看處分。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報(bào)。非人為遺失保管的重要文書(shū)、機(jī)件、配件、物品或工具，尚未造成損失。1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。1因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕微。1參加會(huì)議出言不遜，行為語(yǔ)言粗俗或吵罵。2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時(shí)采取措施。2對(duì)上級(jí)指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)。2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。3浪費(fèi)公物、原輔料，損失輕微。無(wú)理取鬧、聚眾要挾、不接班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。蓄意浪費(fèi)、破壞或損毀公司財(cái)產(chǎn)、機(jī)器、器材、或其他物品。1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自向傳媒透露有關(guān)公司機(jī)密，致公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失。1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營(yíng)本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)或往他處兼職。2私自替班、換班，引發(fā)事故。2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失5000元以上的。在危及企業(yè)安全的時(shí)刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不良后果或損失。3遺失保管的重要文書(shū)、機(jī)件、配件、物品或工具，造成損失的。3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。4私自將車(chē)輛交給他人駕駛。第四十三條 在公司組織的檢查中，月度部門(mén)的違章違紀(jì)率在公司最高或考核評(píng)比在公司是最末位，扣減部門(mén)人均獎(jiǎng)金20元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人正職100元，副職80元。第四十七條 公司員工具體獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由本部門(mén)或檢查監(jiān)督人員提交，報(bào)公司核準(zhǔn)，予以公布，獎(jiǎng)金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。收集各單位需要解決的問(wèn)題。三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。四、除上述調(diào)度會(huì)外還有各種形式，例如：專(zhuān)題調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)等。掌握實(shí)際情況，會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，議題要集中。生產(chǎn)調(diào)度值班制度值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。生產(chǎn)巡檢過(guò)程中加強(qiáng)文明生產(chǎn)（特別是勞動(dòng)紀(jì)律、人員在崗）的管理。主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的內(nèi)容：主要產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃完成情況和存在問(wèn)題。新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。三、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)專(zhuān)業(yè)工作的進(jìn)度及其它內(nèi)容。交班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問(wèn)題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問(wèn)題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。值班調(diào)度人員每2小時(shí)深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問(wèn)題要及時(shí)指出更正。交接班時(shí)應(yīng)召開(kāi)交接班會(huì)，由交班班長(zhǎng)主持，交、接班有關(guān)人員（不能離開(kāi)操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接后，接班班長(zhǎng)布置本班工作，接班安全員進(jìn)行安全講話，做好接班會(huì)記錄，然后分崗位交接。交接班會(huì)結(jié)束后，交班班長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)本班組班后工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本班中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)或處理違章違紀(jì)，做好交班會(huì)記錄。二、值班時(shí)間規(guī)定值班主任工作時(shí)間:上午8：00—12：00，下午17：30—次日8：00。三、值班主任職責(zé)負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)督促檢查本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀(jì)行為。生產(chǎn)部值班副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各車(chē)間值班主任的工作，若對(duì)講機(jī)聯(lián)系不到按脫崗處理。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。（三）嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準(zhǔn)確，并建立技術(shù)檔案。（六）按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析存檔和上報(bào)工作。（十）認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。（二） 建立健全以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過(guò)程方法與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對(duì)裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。（七） 全裝置開(kāi)工方案及操作法，包括開(kāi)工方案內(nèi)容和重大開(kāi)工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見(jiàn)生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。包括DCS系統(tǒng)的操作法（主要儀表性能說(shuō)明、投用和管理）、主要儀表控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說(shuō)明（包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報(bào)警值匯總表）、自動(dòng)控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程。（十三） 安全環(huán)保規(guī)程。對(duì)裝置詳細(xì)流程圖可以出版專(zhuān)集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。編寫(xiě)工藝技術(shù)操作規(guī)程要使用規(guī)范技術(shù)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)言簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，通俗易懂，便于領(lǐng)會(huì)和記憶，特別注意單位制采用統(tǒng)一的國(guó)標(biāo)，壓力要表明絕壓和表壓。試運(yùn)操作規(guī)程經(jīng)過(guò)生產(chǎn)考核和工程正式驗(yàn)收后，一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。對(duì)于操作規(guī)程有效期間增加的工藝管線、設(shè)備、系統(tǒng)的投用等臨時(shí)操作法要及時(shí)編號(hào)存檔，以便在修訂時(shí)匯總。隨時(shí)處理有關(guān)單位提出的意見(jiàn)。（三）每月（結(jié)合工藝紀(jì)律檢查）各車(chē)間對(duì)工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，工程技術(shù)部不定期進(jìn)行檢查考核。工藝卡片的各項(xiàng)規(guī)定不能與操作規(guī)程相抵觸。第十條 根據(jù)生產(chǎn)情況需要進(jìn)行修訂變更，超出工藝卡片指標(biāo)要求時(shí)，由生產(chǎn)車(chē)間提出，并填寫(xiě)工藝指標(biāo)修改單，說(shuō)明修改的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、根據(jù)，生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，工藝指標(biāo)修改單一式四份以上，由工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)車(chē)間等有關(guān)單位進(jìn)行存檔，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證生產(chǎn)方案的順利執(zhí)行，化驗(yàn)室要加強(qiáng)對(duì)裝置的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，工程技術(shù)部對(duì)修改后的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核，在生產(chǎn)車(chē)間的月度考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。單位制采用統(tǒng)一的國(guó)標(biāo)，壓力表明絕壓和表壓。（六） 原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析項(xiàng)目、分析頻次。第十四條 對(duì)未超工藝卡片指標(biāo)范圍的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整由生產(chǎn)部下達(dá)調(diào)度令，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。車(chē)間應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部的要求，按規(guī)定目錄建立健全工藝技術(shù)管理資料，同時(shí)建立嚴(yán)格的管理制度。0012裝置工藝及自動(dòng)控制流程圖對(duì)使用過(guò)程中局部修改的會(huì)簽記錄及內(nèi)容須編號(hào)存檔，三~五年更新一次，舊的操作規(guī)程作廢。1008. 技術(shù)分析活動(dòng)記錄臺(tái)賬。每月一次技術(shù)分析例會(huì)記錄包括歷年的裝置檢修工藝檢查情況、裝置改造內(nèi)容、裝置新增工藝管線與設(shè)備動(dòng)改的內(nèi)容，技術(shù)改造方面的會(huì)議紀(jì)要。0112 原料分析日臺(tái)賬，包括所有原料的分析0113質(zhì)量分析日臺(tái)賬，包括所有產(chǎn)品和中間物料的分析。有DCS系統(tǒng)操作的裝置須對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行有關(guān)記錄的打印，及時(shí)收集有關(guān)操作參數(shù)的變化趨勢(shì)，并寫(xiě)出分析報(bào)告存檔。（一）工藝副主任或技術(shù)員每日做本單位目錄1011中8類(lèi)基礎(chǔ)日臺(tái)帳，操作參數(shù)、原料分析、質(zhì)量分析日臺(tái)帳數(shù)據(jù)選取一天的平均值（剔除非正常工況數(shù)據(jù)），操作參數(shù)除了包括工藝卡片上的控制參數(shù)必須填寫(xiě)外，還要覆蓋裝置所有單元能反映裝置實(shí)際運(yùn)行狀況的主要操作參數(shù)。有條件的進(jìn)行光盤(pán)刻錄，所有資料存入光盤(pán)保存。第十九條 原始記錄的管理。（二） 原始記錄（儀表自動(dòng)記錄除外）由操作者填寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)要求：仿宋字體，黑墨水書(shū)寫(xiě)（簽名字體除外），填寫(xiě)時(shí)要整潔，內(nèi)容真實(shí)，按時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假和亂寫(xiě)亂畫(huà)，不允許涂黑，保持書(shū)面整潔。內(nèi)、外操和班長(zhǎng)的崗位操作記錄按規(guī)定時(shí)間記錄。如交接班日記中要交處理量、重要的操作參數(shù)，車(chē)間需對(duì)崗位進(jìn)行量化規(guī)定，對(duì)裝置發(fā)生的故障、儀表失靈要交清發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象和處理措施。車(chē)間工藝副主任應(yīng)將前一天的崗位操作記錄收集，并按工序加以整理、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總并填寫(xiě)工藝技術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)賬。第二十一條 技術(shù)月報(bào)的主要內(nèi)容：（一）裝置本月、本年、本周期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，大機(jī)組及余熱鍋爐等主要用能設(shè)施的本月、本年、本周期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，本月加工方案，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等。（五）所有各類(lèi)化工原材料消耗匯總表。產(chǎn)率分析。能耗分析。加工損耗產(chǎn)生的位置、時(shí)間、原因。對(duì)于固定床反應(yīng)器，要有催化劑裝填狀況、新催化劑活化和初始化處理、反應(yīng)器壓降的變化、催化劑失活表征等內(nèi)容的分析。故障與事故所發(fā)生的時(shí)間、位置、過(guò)程、造成的后果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，今后應(yīng)采取的措施。指電脫鹽、氣體脫硫、電精制等特殊生產(chǎn)單元生產(chǎn)工況分析。（調(diào)整試驗(yàn)、技術(shù)改造等情況）（八）裝置大事記 在報(bào)表或總結(jié)期內(nèi)所發(fā)生的主要生產(chǎn)調(diào)整內(nèi)容和故障。需要進(jìn)行標(biāo)定的有四種情況：（一） 新裝置投產(chǎn)后進(jìn)行標(biāo)定。第二十五條 公司內(nèi)標(biāo)定工作由工程技術(shù)部牽頭會(huì)同有關(guān)部室和車(chē)間共同進(jìn)行。（二） 標(biāo)定時(shí)間。第二十七條 標(biāo)定報(bào)告主要內(nèi)容：（一） 裝置簡(jiǎn)介。（四） 主要設(shè)備工藝核算，包括塔、容器、換熱器、爐等等。第二十八條 對(duì)技術(shù)標(biāo)定工作，各車(chē)間和各有關(guān)職能部室、單位應(yīng)積極配合實(shí)施標(biāo)定工作，標(biāo)定過(guò)程中積極解決問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間做好標(biāo)定工作，參加標(biāo)定的各單位視情可在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行加扣分。（二）裝置的開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案應(yīng)根據(jù)裝置操作規(guī)程以及有效期內(nèi)產(chǎn)生的相關(guān)改造資料、方案、同類(lèi)裝置的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等資料，由車(chē)間工藝副主任進(jìn)行編制。裝置應(yīng)急方案須在處理前由生產(chǎn)車(chē)間、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安全環(huán)保部等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，公司