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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)管理制度匯編-wenkub

2023-04-27 12:42:00 本頁面
 

【正文】 工員制定整改方案,項目經(jīng)理批準后組織實施,質(zhì)檢員對整改結果進行驗證并保存有關記錄。,直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。:參加一般質(zhì)量問題的評審,制定處置方案;負責制定質(zhì)量問題的處置方案。本制度的責任領導為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督、指導;組織嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審,對處置方案進行審批。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成;工程資料的形成應與工程進度同步。緊急放行的授權人為項目部經(jīng)理或技術負責人;,主要包括:1供方質(zhì)量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時,檢查組(人)有權開具停工整改單,并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時,檢查組(人)開具整改通知單,并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。項目部日常檢查時,主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。項目部定期檢查時,對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查,及時糾偏,確保過程能力,并形成檢查記錄。本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。按合同要求組織實施。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制:審核:審批:201081發(fā)布 201081實施 目 錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 6三、試驗、檢測管理制度 8四、質(zhì)量問題處理制度 10五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16七、目標管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度 24十、人力資源管理制度 30十一、員工績效考核管理制度 32十二、施工機具管理制度 36十三、工程投標管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、構配件、設備管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量。本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關管理要求。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準后方可開工。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括: 1 施工日記和專項施工記錄;2 交底記錄;3 上崗培訓記錄和崗位資格證明;4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;7 質(zhì)量管理相關文件;8 工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進行控制,保證施工檢查有效實施。本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作工作程序分定期檢驗和日常檢驗:定期檢驗:針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,找出影響工程質(zhì)量的主要因素,采取有力措施,及時整改,做好記錄。工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質(zhì)量大檢查,由公司組織檢查小組,檢查前進行策劃并下發(fā)通知,檢查過程中做好記錄,檢查后下發(fā)通報。項目部每月進行23次定期質(zhì)量大檢查,由項目經(jīng)理、技術負責人組織檢查小組,檢查過程中做好記錄,檢查后進行總結分析,并形成記錄。,由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢,并做好相關手續(xù),確保工序質(zhì)量。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 整改完成后由檢查人進行驗證。 ;、建筑構配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。檢驗和試驗控制,由工程部負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理;參加嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結果進行驗證。:參加物資質(zhì)量問題的評審,負責實施處置措施。:返工、返修、讓步接收(此種必須經(jīng)業(yè)主的許可)、報廢等。工程質(zhì)量問題:工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告,遞交管理評審。二、相關文件《管理手冊》《內(nèi)部審核管理控制程序》《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》三、實施職責;,工程部負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;四、工作流程:自查與評價的內(nèi)容包括: 質(zhì)量管理制度的符合性; 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。四、工作流程1國家、地方有關質(zhì)量方面的法律法規(guī);2國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;3上級主管部門有關質(zhì)量方面的規(guī)定;4顧客投訴、顧客滿意度信息。:a. 報送時間:在工程開工半個月內(nèi)。c. 如果在施工過程中,因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的,經(jīng)監(jiān)理審批后,及時報送。a. 報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。 工程質(zhì)量信息的處置及改進:對于信息反應的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關要求。責任部門:辦公室,負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)相關部門:為公司各職能部門,負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。 關于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求,公司領導層通過,總經(jīng)理批準,在工程項目合同中體現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督檢查,建立受控文件總清單。:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標指標、管理方案等:表述綜合管理體系的目標指標和如何實現(xiàn)和應用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件。:管理記錄:這類文件為完成的活動或達到的結果提供客觀證據(jù)。,并對受控文件實施動態(tài)管理,及時獲得本行業(yè)最新的標準規(guī)范,以及本單位編制或更新的文件,并有效控制作廢文件,以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。,應由各業(yè)務主管領導進行審批。在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新,對更新文件再次批準。,由原編制部門回收并記錄,辦理銷毀手續(xù)進行銷毀。記錄管理制度對公司管理體系記錄進行有效控制,客觀、真實、準確地反映體系運行的有效性,用來證明符合綜合管理標準的要求。本制度的相關部門是公司各職能部門,其職責為:建立本部門綜合管理記錄清單,本部門工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。,每一種記錄應有唯一的編號。記錄應做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實,并按要求正確填寫,且不應涂改,文字表達準確、簡練、內(nèi)容要完整,簽證手續(xù)要齊全。,由公司工程部負責歸檔。、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄,查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)保管部門負責人批準后方可查閱或借閱。適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。建立本部門的崗位證書的登記。,各職能部門、項目部,收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓需求,和特定的專業(yè)學習要求,上報辦公室,編制年度培訓計劃,經(jīng)批準后,按《文件控制管理程序》發(fā)放。①公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標的教育;②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應知應會的基本技能;③新進場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識,安全生產(chǎn)教育;④對特殊工種人員進行專業(yè)技術和特殊操作技能的崗位培訓。如:項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。,負責收集有關培訓記錄,整理教學檔案,內(nèi)容包括:①培訓計劃表;②教學大綱;③考試試卷和考試成績登記表;④資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。不必拘泥培訓形式,但應做好記錄。二、考評的原則 一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性; 客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差; 公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準; 公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。對于沒有“重要任務”項的崗位,原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。 施工機具管理制度1.目的對施工機械設備運行進行有效控制,降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響,確保機械設備的安全運轉(zhuǎn),減少機械事故和人身傷害,確保公司整體目標和指標的實現(xiàn)。5.工作程序,填寫“機械設備購置申批表”需公司主管經(jīng)理批準執(zhí)行,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術論證。:a)連接牢靠,無松動現(xiàn)象。機械設備在投入使用前,公司應對其進行全面的檢查,并填寫《機械設備進場驗收單》,驗收合格后方可使用。所有帶電部位屏護良好,防止意外觸及。: (汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯)。 3門窗電器聯(lián)銷應有效可靠。7 駕駛室地面應鋪絕緣墊。 機動與運輸車輛(機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車)a)離合器分離徹底,結合平穩(wěn)可靠,無異常聲響。e)儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完好。d)電源開關箱應有防雨遮欄措施,且應加鎖。c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應全部放完,應留有三圈,尾端裝卡應牢固。c)電氣裝置和線路絕緣應良好,必須使用漏電保護器。c)電焊機一次接線長度一般不超過3m,焊把線長度不超過30m,并不準有接頭,二次接線接頭不允許超3個。,主要施工機械設備的操作人員,必須持證上崗,并保持相對穩(wěn)定,要嚴格按操作規(guī)程操作。不具備大修條件的可委托外修。二、相關文件1. 《
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