【正文】 始終保持奮發(fā)有為的時代精神，心中裝著“八個有”：有夢想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責任、有愛心。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護形象，倍加珍惜形象。記住，形象、口碑是你的無形資產(chǎn)，是無法以金錢計算的。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。（2）懂得知足。（3）在經(jīng)營活動中，在業(yè)務往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價——不要傷害別人。（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團結(jié)大家共同奮斗。 第五章 企業(yè)基本構(gòu)架董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理成本控制部生產(chǎn)管理部財物后勤部技術(shù)管理部資產(chǎn)設備分公司勞務管理分公司總包管理分公司根據(jù)資質(zhì)許可范圍承接相關(guān)業(yè)務項目從事項目生產(chǎn)綜合建筑勞務市場實際狀況，規(guī)范勞務管理；推行勞務標準化服務，保障勞動者合法權(quán)益；提升建筑品質(zhì)，確保合作共贏，維護社會穩(wěn)定維護社會穩(wěn)定保障勞動者合法權(quán)益提升建筑品質(zhì)確保合作共贏實行企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一租賃經(jīng)營第六章 管理人員行為規(guī)范為把我們XXXX建穩(wěn)扎于建筑市場，建設成專業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，新的管理團隊任重道遠，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。做強——學習先進的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新管理模式，形成企業(yè)的規(guī)范化和標準化管理，最終實現(xiàn)可復制性的模式化管理，提高XXXX的核心競爭力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。XXXX的業(yè)務拓展和生存若能得到相關(guān)行業(yè)人士一如既往的支持，同時得到社會各界的認可，這將是科建對規(guī)范建筑勞務市場、推行勞務創(chuàng)新化服務、保障建筑從業(yè)各方利益做的一點有益之事！第二章 企業(yè)愿景重慶XXXX工程股份有限公司的愿景是做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)。以此分配原則切實保障勞動者的收益、提升建筑質(zhì)量品質(zhì)，做口碑、做品牌、逐步擴大市場份額，實現(xiàn)建筑合作多方共贏。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐?？v觀當前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。前 言隨著中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。隨著公司的進一步發(fā)展，將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設計公司管理制度來適應公司以及市場的發(fā)展。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點”。XXXX的成立，得到了眾多行業(yè)成功人士的大力支持和認可，也得到了部分金融企業(yè)和社會資本的大力支助與扶持。做穩(wěn)——通過創(chuàng)新的經(jīng)營模式，大力發(fā)展長期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司穩(wěn)穩(wěn)扎根于建筑市場。做久——強化社會責任，打造順應行業(yè)發(fā)展趨勢，人才、資金、技術(shù)儲備一流，抵御風險能力強，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，受社會尊敬的偉大企業(yè)。因此，建設一支政治強、素質(zhì)高、講勤廉、守紀律、作風硬、形象好的管理團隊，是我們XXXX的“一號工程”，第一要務。（3）堅持做到“六不”：廉潔從企不貪財，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。用“三個懂得”自勵三個懂得：（1）懂得珍惜。知足者常樂，切忌玩世不恭。利欲熏人害死人，面對誘惑學會警惕，舍得放棄。金錢一時受挫，不要緊，可以重新得來。“政聲人走后，民意閑談中”，當面說你好的，不可信別陶醉。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會、愛家庭。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實地做事；當面不捧人，背后不毀人，真誠正當做人。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個人魅力影響和感染周圍的人。第二條 董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會在知情的情況下批準，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。第五條 董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，進行表決時不受其他任何干涉。第九條 董事應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹慎、認真、勤勉、忠實地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求。第十條 董事個人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時（聘任合同除外），不論有關(guān)事項在一般情況下是否需要董事會批準同意，均應當盡快向董事會披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。 第十四條 董事在執(zhí)行職務時超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，其非法所得歸公司所有。（三）制定公司的年度財務預算、決算方案。（七）提出公司破產(chǎn)申請。第十六條 董事長行使下列職權(quán)：（一）主持股東會議和召集、主持董事會會議。第十八條 有下列情形之一的，董事長應在十五個工作日內(nèi)召集臨時董事會會議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時。第十九條 董事會會議由董事長召集和主持。列席會議人員經(jīng)董事會同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見，但沒有投票表決權(quán)。第二十六條 董事會應當對所議事項決定作成會議記錄，記載議事經(jīng)過及表決結(jié)果，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。（二）出席董事的姓名。第二十八條 董事會應貫徹、檢查、跟蹤會議通過的決議，并在下次董事會會議上匯報執(zhí)行情況，做到有布置，有落實，有檢查、有結(jié)果，有通報。第三十條 董事會應由三分之二以上董事出席方可舉行。（四）制訂公司議事規(guī)則，制訂公司規(guī)章制度，須經(jīng)參加會議的董事三分之二以上表決通過。董事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見、建議。（二）公司名義一次性贊助和饋贈價值2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長同意，價值超過2萬元的必須經(jīng)董事會同意，未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈的，折合成原價由當事人承擔。第三十六條 董事報酬（一）在本公司擔任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。第三十八條 本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會。監(jiān)事全體會議每年至少召開一、二次，由監(jiān)事會主席根據(jù)實際需要，可以提議召集臨時監(jiān)事會議，每次會議召開前5—7天告知會議議題，會議也可采取分散審核會簽形式進行。每次會議所議事項的決定作為會議記錄，出席會議的監(jiān)事在會議記錄上簽字。第六條 監(jiān)事會認為有必要時，可以邀請董事長、董事、經(jīng)理、財務負責人等有關(guān)人員列席會議。監(jiān)事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見、提出各自不同的看法、觀點、意見、建議。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。第十二條 監(jiān)事會巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會每年對公司財務核算管理、經(jīng)營業(yè)務管理、重大項目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次,并根據(jù)需要，不定期對其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項檢查，監(jiān)事會在每次檢查結(jié)束后的一周時間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報告，報告送監(jiān)事會并通報董事會。（四）監(jiān)事會可隨時查閱有關(guān)財務會計報告和資料、行政審計報告，查閱公司下屬單位會計憑證、帳簿及經(jīng)營活動等有關(guān)資料，有關(guān)人員應主動協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。第十三條 監(jiān)事會業(yè)績評價制度（一）監(jiān)事會應盡職盡責，遵守法律、職業(yè)道德，承擔肩負使命。（二）參加公司重大投資項目洽談，動態(tài)跟綜工作。第十七條 監(jiān)事會主席人選應具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責任感，工作責任心，積極進取的意識。（二）督促、檢查監(jiān)事會決議實施情況，并向股東大會報告。第二十一條 監(jiān)事報酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。第二十四條 本條例經(jīng)股東大會通過后生效。（二）代表公司對外處理經(jīng)營業(yè)務，主管公司各職能部門，對各公司各項目的經(jīng)營管理事務進行監(jiān)督、檢查、指導、考核。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財務監(jiān)管制度、工資分配方案。（九）主持公司全年財務監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財務人員調(diào)配工作。第五條 總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門對董事會負責，根據(jù)個人分工和公司的實際情況行使下列職權(quán)： （一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（二）執(zhí)行董事會決議，定期或不定期向董事會報告工作。（六）公司章程或董事會規(guī)定的其他責任義務。（二）總部周例會。（二）重大事項以及重大活動的報告。（四）匯報要求自下而上，嚴禁越級匯報，直接匯報人為直屬上一級主管領(lǐng)導。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由總經(jīng)理及各主管領(lǐng)導對各項目的工作情況進行全面檢查，一般每季度1次。（五）各項檢查須一一落實到責任人，誰安排誰負責組織檢查，各相關(guān)人員須認真落實檢查工作，檢查要有計劃有準備，要講究檢查的效果，不得流于形式，務求通過檢查改進工作，通過檢查促進效益；對于檢查結(jié)果必須形成書面材料，必要時予以通報，第十條 業(yè)績評價制度為適應公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營造一支“德”優(yōu)、“能”強、“勤”好、“績”佳的管理團隊和員工隊伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標的實現(xiàn)，制定業(yè)績評價相關(guān)制度。（2）職工評價，通過民主測評、職工座談會等形式進行評價；（3）領(lǐng)導評價，由主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分別做出評價。未按照程序匯報、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不低于所造成損失的30%，直接在工資中扣除。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負面影響和經(jīng)濟損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項目牟取私利、未經(jīng)董事會特別許可，利用公司名義為自己進行貸款擔保等。第五節(jié) 附則第十三條 本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會工作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作內(nèi)容包括投標、合同評審、進度、質(zhì)量、安全、勞務、回訪、維修等。第四條 負責安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。第七條 指導并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負責工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。第九條 工程創(chuàng)優(yōu)。第十二條 及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責第一條 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。第四條 組織本部門組織定期對施工隊的進行考核、評定。組織、協(xié)調(diào)、指導檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。第九條 負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。第二條 合同中標后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。第五條 認真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。第八條 工程創(chuàng)優(yōu)。第十一條 及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。第十五條 項目部不單設銀行賬號，所有款項收入與支出項目部提出申請交由公司財務處理。第三條 勞務項目經(jīng)理是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，負責代表公司履行所負責工程的合同條款，代表公司對工程全面負責。第七條 負責建立勞務項目部管理機構(gòu)，組建項目各管理機構(gòu)人員，做好項目部管理人員的考核和獎罰工作。第九條 負責每月主持項目盈虧分析，及時作出有效的糾偏措施，不斷完善經(jīng)濟管理辦法，搞好經(jīng)濟效益。第二條 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)管理政策、法規(guī)；組織建設、推進公司優(yōu)秀的技術(shù)管理文件。第四條 負責建立、健全公司技術(shù)管理組織機構(gòu)，推廣、運用先進的技術(shù)管理辦法。第六條 根據(jù)公司發(fā)展需要，負責組織對公司技術(shù)管理文件內(nèi)容進行完善和修訂。第八條 負責組織、推進關(guān)鍵工程的技術(shù)管理改進工作。第二條 負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作。第四條 負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理部及總包的技術(shù)交涉，審批須交上述單位的技術(shù)核定、設計變更、技術(shù)簽證等。（安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度、勞動防護用品管理制度）第七條 對安全生產(chǎn)和文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)要求其停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場，并及時向上級報告。第九條 協(xié)助上級有關(guān)部門組織開展各項安全生產(chǎn)活動。使用公司合格供方名錄內(nèi)廠家的勞動防護產(chǎn)品，要把好產(chǎn)品的質(zhì)量和入場驗收關(guān)，做好進廠和驗收記錄。第十二條 在職權(quán)范圍內(nèi)對本單位安全生產(chǎn)和文明施工各項管理目標的實現(xiàn)情況負責確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。第三章 成本控制部職責第一節(jié) 成本控制部職責第一條 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，開展招投標及預結(jié)算工作。第六條 參與公司勞務及專業(yè)分包的招投標工作，審核、督促、跟蹤勞務及專業(yè)分包合同的簽訂、實施。第八條 審核項目成本資料，定期對項目成本進行檢查，督促分公司做好項目成本管控工作。第十條 定期組織召開預結(jié)算人員業(yè)務例會及開展培訓工作。第十二條 完成領(lǐng)導安排的其他工作。第四條 組織確定項目的目標成本，制定有效的成本