【正文】 始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精神，心中裝著“八個(gè)有”：有夢(mèng)想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛(ài)心。所以我們要用心樹(shù)立形象，萬(wàn)般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象。記住，形象、口碑是你的無(wú)形資產(chǎn)，是無(wú)法以金錢(qián)計(jì)算的。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。（2）懂得知足。（3）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，有沒(méi)有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價(jià)——不要傷害別人。（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗。 第五章 企業(yè)基本構(gòu)架董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理成本控制部生產(chǎn)管理部財(cái)物后勤部技術(shù)管理部資產(chǎn)設(shè)備分公司勞務(wù)管理分公司總包管理分公司根據(jù)資質(zhì)許可范圍承接相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目從事項(xiàng)目生產(chǎn)綜合建筑勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，規(guī)范勞務(wù)管理；推行勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益；提升建筑品質(zhì)，確保合作共贏，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定保障勞動(dòng)者合法權(quán)益提升建筑品質(zhì)確保合作共贏實(shí)行企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷(xiāo)售，統(tǒng)一租賃經(jīng)營(yíng)第六章 管理人員行為規(guī)范為把我們XXXX建穩(wěn)扎于建筑市場(chǎng)，建設(shè)成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，新的管理團(tuán)隊(duì)任重道遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。做強(qiáng)——學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理模式，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理，提高XXXX的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。XXXX的業(yè)務(wù)拓展和生存若能得到相關(guān)行業(yè)人士一如既往的支持，同時(shí)得到社會(huì)各界的認(rèn)可，這將是科建對(duì)規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)、推行勞務(wù)創(chuàng)新化服務(wù)、保障建筑從業(yè)各方利益做的一點(diǎn)有益之事！第二章 企業(yè)愿景重慶XXXX工程股份有限公司的愿景是做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。以此分配原則切實(shí)保障勞動(dòng)者的收益、提升建筑質(zhì)量品質(zhì)，做口碑、做品牌、逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)建筑合作多方共贏。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營(yíng)，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來(lái)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。前 言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購(gòu)的情況。按照制度來(lái)辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來(lái)適應(yīng)公司以及市場(chǎng)的發(fā)展。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。從上到下運(yùn)行規(guī)范，流程順暢，沒(méi)有“梗塞點(diǎn)”。XXXX的成立，得到了眾多行業(yè)成功人士的大力支持和認(rèn)可，也得到了部分金融企業(yè)和社會(huì)資本的大力支助與扶持。做穩(wěn)——通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司穩(wěn)穩(wěn)扎根于建筑市場(chǎng)。做久——強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，人才、資金、技術(shù)儲(chǔ)備一流，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。因此，建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們XXXX的“一號(hào)工程”，第一要?jiǎng)?wù)。（3）堅(jiān)持做到“六不”：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。用“三個(gè)懂得”自勵(lì)三個(gè)懂得：（1）懂得珍惜。知足者常樂(lè)，切忌玩世不恭。利欲熏人害死人，面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。金錢(qián)一時(shí)受挫，不要緊，可以重新得來(lái)。“政聲人走后，民意閑談中”，當(dāng)面說(shuō)你好的，不可信別陶醉。愛(ài)企業(yè)、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)員工、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)家庭。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實(shí)地做事；當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠(chéng)正當(dāng)做人。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個(gè)人魅力影響和感染周?chē)娜?。第二條 董事會(huì)議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會(huì)在知情的情況下批準(zhǔn)，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。第五條 董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行表決時(shí)不受其他任何干涉。第九條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國(guó)家的法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求。第十條 董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)（聘任合同除外），不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意，均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。 第十四條 董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)超越權(quán)限或沒(méi)有依照董事會(huì)決議，其非法所得歸公司所有。（三）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。（七）提出公司破產(chǎn)申請(qǐng)。第十六條 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（一）主持股東會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。第十八條 有下列情形之一的，董事長(zhǎng)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)。第十九條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。列席會(huì)議人員經(jīng)董事會(huì)同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見(jiàn)，但沒(méi)有投票表決權(quán)。第二十六條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作成會(huì)議記錄，記載議事經(jīng)過(guò)及表決結(jié)果，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。（二）出席董事的姓名。第二十八條 董事會(huì)應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會(huì)議通過(guò)的決議，并在下次董事會(huì)會(huì)議上匯報(bào)執(zhí)行情況，做到有布置，有落實(shí)，有檢查、有結(jié)果，有通報(bào)。第三十條 董事會(huì)應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。（四）制訂公司議事規(guī)則，制訂公司規(guī)章制度，須經(jīng)參加會(huì)議的董事三分之二以上表決通過(guò)。董事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前，全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見(jiàn)、建議。（二）公司名義一次性贊助和饋贈(zèng)價(jià)值2萬(wàn)元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，價(jià)值超過(guò)2萬(wàn)元的必須經(jīng)董事會(huì)同意，未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈(zèng)的，折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)。第三十六條 董事報(bào)酬（一）在本公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。第三十八條 本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。監(jiān)事全體會(huì)議每年至少召開(kāi)一、二次，由監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)實(shí)際需要，可以提議召集臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議，每次會(huì)議召開(kāi)前5—7天告知會(huì)議議題，會(huì)議也可采取分散審核會(huì)簽形式進(jìn)行。每次會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽字。第六條 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，可以邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會(huì)議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見(jiàn)、提出各自不同的看法、觀點(diǎn)、意見(jiàn)、建議。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。第十二條 監(jiān)事會(huì)巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會(huì)每年對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次,并根據(jù)需要，不定期對(duì)其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)在每次檢查結(jié)束后的一周時(shí)間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)告送監(jiān)事會(huì)并通報(bào)董事會(huì)。（四）監(jiān)事會(huì)可隨時(shí)查閱有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和資料、行政審計(jì)報(bào)告，查閱公司下屬單位會(huì)計(jì)憑證、帳簿及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。第十三條 監(jiān)事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度（一）監(jiān)事會(huì)應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德，承擔(dān)肩負(fù)使命。（二）參加公司重大投資項(xiàng)目洽談，動(dòng)態(tài)跟綜工作。第十七條 監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)。（二）督促、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向股東大會(huì)報(bào)告。第二十一條 監(jiān)事報(bào)酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。第二十四條 本條例經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后生效。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主管公司各職能部門(mén)，對(duì)各公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。第五條 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使下列職權(quán)： （一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門(mén)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（六）公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。（二）總部周例會(huì)。（二）重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。（四）匯報(bào)要求自下而上，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，直接匯報(bào)人為直屬上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由總經(jīng)理及各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每季度1次。（五）各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)組織檢查，各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備，要講究檢查的效果，不得流于形式，務(wù)求通過(guò)檢查改進(jìn)工作，通過(guò)檢查促進(jìn)效益；對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書(shū)面材料，必要時(shí)予以通報(bào)，第十條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營(yíng)造一支“德”優(yōu)、“能”強(qiáng)、“勤”好、“績(jī)”佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度。（2）職工評(píng)價(jià)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)。未按照程序匯報(bào)、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不低于所造成損失的30%，直接在工資中扣除。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。第五節(jié) 附則第十三條 本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)工作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。第四條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。第七條 指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。第九條 工程創(chuàng)優(yōu)。第十二條 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責(zé)第一條 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條 組織本部門(mén)組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。第九條 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。第二條 合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門(mén)主持的合同評(píng)審。第五條 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。第八條 工程創(chuàng)優(yōu)。第十一條 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第十五條 項(xiàng)目部不單設(shè)銀行賬號(hào)，所有款項(xiàng)收入與支出項(xiàng)目部提出申請(qǐng)交由公司財(cái)務(wù)處理。第三條 勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款，代表公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。第七條 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目各管理機(jī)構(gòu)人員，做好項(xiàng)目部管理人員的考核和獎(jiǎng)罰工作。第九條 負(fù)責(zé)每月主持項(xiàng)目盈虧分析，及時(shí)作出有效的糾偏措施，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法，搞好經(jīng)濟(jì)效益。第二條 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)管理政策、法規(guī)；組織建設(shè)、推進(jìn)公司優(yōu)秀的技術(shù)管理文件。第四條 負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理辦法。第六條 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司技術(shù)管理文件內(nèi)容進(jìn)行完善和修訂。第八條 負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)關(guān)鍵工程的技術(shù)管理改進(jìn)工作。第二條 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。第四條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部及總包的技術(shù)交涉，審批須交上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。（安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度）第七條 對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)要求其停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第九條 協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。使用公司合格供方名錄內(nèi)廠家的勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品，要把好產(chǎn)品的質(zhì)量和入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做好進(jìn)廠和驗(yàn)收記錄。第十二條 在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本單位安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。第三章 成本控制部職責(zé)第一節(jié) 成本控制部職責(zé)第一條 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算工作。第六條 參與公司勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)工作，審核、督促、跟蹤勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同的簽訂、實(shí)施。第八條 審核項(xiàng)目成本資料，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查，督促分公司做好項(xiàng)目成本管控工作。第十條 定期組織召開(kāi)預(yù)結(jié)算人員業(yè)務(wù)例會(huì)及開(kāi)展培訓(xùn)工作。第十二條 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四條 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，制定有效的成本