freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑企業(yè)管理制度[001](編輯修改稿)

2025-05-15 12:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 用包括會議費用,辦公費,調(diào)研費,差旅費,聘請審計師、會計師、律師等費用,列入公司的管理費用。第二十條 本公司監(jiān)事會費用采用實報實銷方法。第二十一條 監(jiān)事報酬(一)在本公司駐位的監(jiān)事,其工資待遇,從屬公司正常工資制度。 (二)公司的專職監(jiān)事,薪酬原則為年薪制,另行確定。第七節(jié) 附 則第二十二條 本條例未盡事宜,依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補充文件辦理。第二十三條 本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會。第二十四條 本條例經(jīng)股東大會通過后生效。第三章 總經(jīng)理工作條例第一節(jié) 總則第一條 為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作,明確經(jīng)理班子的工作職責,保證經(jīng)理班子工作高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán),保護公司和股東的合法權(quán)益,促進公司長期穩(wěn)定有序的發(fā)展,特制定本條例。第二條 本條例根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《重慶XXXX工程股份有限公司章程》和《重慶XXXX工程股份有限公司工作條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營管理工作的實際制定。 第二節(jié) 總經(jīng)理的職權(quán)和責任義務(wù)第四條 總經(jīng)理對董事會負責,行使下列職權(quán):(一)主持公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。(二)代表公司對外處理經(jīng)營業(yè)務(wù),主管公司各職能部門,對各公司各項目的經(jīng)營管理事務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。 (三)組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及利潤分配方案。 (四)組織實施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃和投資方案。(五)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限,決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。(六)擬訂公司的基本管理制度、月(季)度檢查制度、財務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。(七)擬訂公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理中資金運營方案。擁有資金審批權(quán)。(八)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。(九)主持公司全年財務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財務(wù)人員調(diào)配工作。(十)提請聘任或者解聘公司高級管理人員。(十一)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的其他負責管理人員。(十二)董事會授予的其他職權(quán)。第五條 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門對董事會負責,根據(jù)個人分工和公司的實際情況行使下列職權(quán): (一)主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。(二)擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計劃和內(nèi)部管理工作細則。(三)總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。第六條 公司總經(jīng)理及各部門成員必須履行下列責任義務(wù):(一)遵守國家法律、法規(guī)、公司章程和董事會工作條例等有關(guān)規(guī)定。(二)執(zhí)行董事會決議,定期或不定期向董事會報告工作。(三)接受董事會、監(jiān)事會質(zhì)詢和監(jiān)督。(四)切實履行職責,完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標和指標。(五)推進內(nèi)部改革,改善經(jīng)營管理,提高員工素質(zhì),增強企業(yè)實力。(六)公司章程或董事會規(guī)定的其他責任義務(wù)。第三節(jié) 總經(jīng)理工作制度總經(jīng)理工作制度,主要包括會議制度、報告(匯報)制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績評價制度、責任追究制度。第七條 會議制度(一)各職能條線專題工作會議。會議由總經(jīng)理主持,各項目經(jīng)理參加;會議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會議的精神,并結(jié)合條線的特點部署落實工作,督促檢查工作落實情況;必要時可根據(jù)條線的特殊情況,臨時組織協(xié)調(diào)會議、督促檢查會議;會議原則上每半月不少于一次。(二)總部周例會。會議由總經(jīng)理主持,各職能部門主管參加;會議主要內(nèi)容是由各部門匯報上周工作完成情況以及本周工作打算,公司總經(jīng)理作工作指示,會議時間安排在每周一上午。第八條 報告制度(一)定期工作情況報告。根據(jù)經(jīng)理工作會議的部署和工作要求,將每個月開展工作的情況在月底前書面報告董事會。(二)重大事項以及重大活動的報告。對于重大事項以及重大活動,須根據(jù)情況以書面形式且主要負責人簽名及時報告董事會。(三)正常的工作請示匯報。主要是指報告人認為需要請示的某件事情或某個問題的報告,可以選擇通過口頭或者電話匯報。(四)匯報要求自下而上,嚴禁越級匯報,直接匯報人為直屬上一級主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴禁上一級領(lǐng)導(dǎo)無故越級指令或指示。公司上下要遵循“一個上級的原則”、“服從的原則”和“逐級的原則”;遵從“誰用人,誰負責”、“逐級管理,逐級負責”的垂直管理體系,徹底由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。匯報、申訴、檢查的總原則是:“越級檢查可以,越級管理不允許;越級申訴可以,越級匯報不允許”。第九條 監(jiān)督檢查制度(一)全面檢查,由總經(jīng)理及各主管領(lǐng)導(dǎo)對各項目的工作情況進行全面檢查,一般每季度1次。(二)工作檢查,由總經(jīng)理對各職能部門主管對口的工作以及對口的職能部室實施定期不定期的檢查。(三)公司組織各項目對階段性工作或某項工作進行相互檢查、對口檢查。(四)監(jiān)事會檢查,根據(jù)公司章程和董事會工作制度的規(guī)定,監(jiān)事會定期組織對財務(wù)狀況、公司運營發(fā)展情況等重要事項和重要工作的監(jiān)督檢查。(五)各項檢查須一一落實到責任人,誰安排誰負責組織檢查,各相關(guān)人員須認真落實檢查工作,檢查要有計劃有準備,要講究檢查的效果,不得流于形式,務(wù)求通過檢查改進工作,通過檢查促進效益;對于檢查結(jié)果必須形成書面材料,必要時予以通報,第十條 業(yè)績評價制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要,提升公司綜合能力,營造一支“德”優(yōu)、“能”強、“勤”好、“績”佳的管理團隊和員工隊伍,系統(tǒng)體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保公司目標的實現(xiàn),制定業(yè)績評價相關(guān)制度。(一)評價組織:業(yè)績評價由公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實施,邀請董事參加。(二)評價內(nèi)容:按照公司生產(chǎn)經(jīng)營指標與個人分工為依據(jù),以德、能、勤、績?yōu)闃顺?,根?jù)個人崗位、職責不同,對個人業(yè)績進行評價。(三)評價形式:(1)自我評價,由個人以書面形式對自己的工作進行評價;每年四月份、十一月份各進行一次個人廉政述職報告,每年進行述職報告。(2)職工評價,通過民主測評、職工座談會等形式進行評價;(3)領(lǐng)導(dǎo)評價,由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評價。(四)評價結(jié)果:評價結(jié)果與先進評比、職務(wù)任用以及績效獎金分配掛鉤。第十一條 責任追究制度責任追究制度,主要是指對于在履行職務(wù)和開展工作時失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并給公司造成重大負面影響和經(jīng)濟損失的行為進行追究處罰的制度。(一)失職行為,主要是指開展工作時決策失誤或者管控不善而造成公司損失的行為。未按照程序匯報、審批而擅自執(zhí)行的,賠償不低于所造成損失的30%,直接在工資中扣除。處罰措施:扣減甚至扣除績效工資,當年不得參與評先評優(yōu)。(二)瀆職行為,不按照公司章程和董事會工作條例有關(guān)的規(guī)定,利用職務(wù)之便故意作出決定或者管理嚴重失控,造成重大損失的,比如擅自對外進行法人委托、擅自對外借款、擔保等。處罰措施:扣除績效工資,并按照造成經(jīng)濟損失進行賠償,對于有關(guān)人員給予降職、降級、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分,并追究其法律責任。(三)利用職權(quán)為自己或他人牟取私利,給公司造成重大負面影響和經(jīng)濟損失的,如挪用公司資金、私自承接工程項目牟取私利、未經(jīng)董事會特別許可,利用公司名義為自己進行貸款擔保等。處罰措施:追繳其牟取的私利所得,全額賠償經(jīng)濟損失,扣除績效工資,根據(jù)情節(jié)對于有關(guān)人員給予撤銷職務(wù)、開除等處分,情節(jié)嚴重的移送司法機關(guān)處理。第四節(jié) 總經(jīng)理的禁止行為第十二條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子成員不得有下列行為:(一)挪用公司資金;(二)將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;(三)違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東會或者董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保,利用公司賬務(wù)(包括以公司名義在其他單位內(nèi)設(shè)的往來結(jié)算賬務(wù))為他人套取現(xiàn)金或做往來賬目;(四)違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;(五)未經(jīng)股東會同意,利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù);(六)違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)股東會同意,自行到其他公司兼職;(七)接受他人與公司交易的傭金歸為己有;(八)利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入;(九)擅自披露公司秘密;(十)違反對公司忠實、勤勉義務(wù)的其他行為。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當歸公司所有。第五節(jié) 附則第十三條 本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會工作條例內(nèi)容不相一致,按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本條例經(jīng)董事會會議討論通過后生效。第十五條 本條例的解釋權(quán)歸公司董事會。第三部分 公司部室工作職責第一章 生產(chǎn)管理部職責第一節(jié) 生產(chǎn)管理部職責第一條 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對公司所有的在建項目和已完工項目進行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標、合同評審、進度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。第二條 合同中標后,參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進度等方面可能存在的風險,提出防患風險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。第三條 參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案,并監(jiān)督執(zhí)行。第四條 負責安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任制,建立并不斷完善公司安全管理體系,制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行,定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。第五條 組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理意識,并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督,審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。第六條 認真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度,確保其在公司有效執(zhí)行。第七條 指導(dǎo)并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負責工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。第八條 建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進行檢查監(jiān)督,掌握在建項目的工程進度與工程計量情況,每月上報工程進度形象,每月統(tǒng)計工程進度報表,及時掌握在建項目的合同履約情況。第九條 工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標對擬評優(yōu)項目進行指導(dǎo)、服務(wù),確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。第十條 不斷完善和加強公司三大體系(質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理),確保其正常有效運行。第十一條 負責做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。第十二條 及時掌握工程項目形象進度情況,對工程進度目標實施動態(tài)管理。第十三條 參與公司組織的各類專業(yè)培訓管理工作。第十四條 帶領(lǐng)部門全員,認真學習、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。第十五條 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責第一條 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度,劃分崗位職責進行定員定編;負責本部門的日常管理,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。第二條 負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理,加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。第三條 根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部,報請公司批準。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作,對此負有重大管理責任。第四條 組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司)審、歸檔;督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。第五條 組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預(yù)審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。第六條 組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況,及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題,并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。第七條 組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理,對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。第八條 督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃,及時組織進場,并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法,監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。第九條 負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作,并參加工程竣工驗收。第十條 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價,督促項目部及時報簽、上交;監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。第十一條 妥善處理項目部的解體,進行人員重新調(diào)配。第十二條 負責組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作,并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。第十三條 按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議;加強人事管理,負責本部員工的思想教育工作,了解員工的思想狀態(tài),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,妥善處理勞資糾紛;制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核;第十四條 樹立長遠、全局觀念,樹立公司利益第一的宗旨,帶頭維護公司的形象與聲譽,潔身自律,杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。第十五條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3節(jié) 項目部崗位職責第一條 在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,不折不扣的執(zhí)行和完成公司指派的具體項目和所有工程流程。工作內(nèi)容包括合同評審、進度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。第二條 合同中標后,參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進度等方面可能存在的風險,提出防患風險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。第三條 參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案,并監(jiān)督執(zhí)行。第四條 負責項目安全生產(chǎn)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1