【正文】 確工資的制定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序,遵照國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)和公司其它相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（4）勞動保護(hù)的各項支出。工資審批保密程序各機(jī)構(gòu)（部門）將工資表和工資審批表經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后報集團(tuán)人力資源部審批時，必須由指定人員以密封的形式親自送達(dá)交接人。全年按12個月計算工資。員工加班的，應(yīng)當(dāng)填寫加班申請表，經(jīng)本機(jī)構(gòu)（部門）第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可加班。崗位變動人員工資待遇根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 特殊情況下工資支付辦法 事假工資待遇員工因個人原因需要請事假的，由本人提出并填寫事假申請表，事假可用休假頂替。 醫(yī)療期工資待遇 假期在一個月內(nèi)的扣款額= 日工資X 50% X 病假天數(shù)。 其他假期待遇國家法定節(jié)假日的，按規(guī)定休假，按正常工作日計薪。工資表樣式統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)格式制作。（3）工資審批責(zé)任：集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 ⑵ 員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。集團(tuán)公司另有規(guī)定時另行通知。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。第八章 員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。⑶ 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實施）。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理）申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā)；超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。遲到每十分鐘主管級以上員工罰款15 元，普通員工罰款10元，以此計算。技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)）⑴ 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。 ⑵ 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時間一般為2～3年。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。二、處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）： 工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。休假的一般規(guī)定⑴ 員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）“基本稱職”：績效考評得分為6079分，考評為“基本稱職：月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為6569分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為6064分，扣除本人績效工資的30%。⑶ 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。二、考評原則對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。工資管理責(zé)任：（1）工資編制責(zé)任：由各機(jī)構(gòu)（部門）兼職薪酬管理人員承擔(dān)。1薪資的核發(fā)程序所有員工的工資表編制由各機(jī)構(gòu)（部門）兼職薪酬專管員依據(jù)工資管理規(guī)定、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤、考核結(jié)果以及其他規(guī)章制度按月編制，上報集團(tuán)人力資源部審核后交由財務(wù)部。 年薪人員產(chǎn)假待遇休產(chǎn)假為年薪人員的，績效工資經(jīng)考核后按實際上班時間計算發(fā)放。 非因工負(fù)傷、患病期間待遇員工非因工負(fù)傷或因病休假，必須持有國家認(rèn)定資格醫(yī)院的診斷證明，方可準(zhǔn)假。年薪人員辭職、解聘的當(dāng)季度預(yù)留績效考核部分，根據(jù)當(dāng)月及以前工作目標(biāo)完成情況，完成多少兌現(xiàn)多少，未完成的不予兌現(xiàn)。試用期工資支付辦法新員工自報到之日起薪，按相同崗位工資的80%發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束后根據(jù)實際從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY 即公司對員工工作完成情況的一個綜合評價，主要通過績效考核來實現(xiàn)。因工作原因了解到工資情況的非薪酬工作人員，應(yīng)對了解到的薪資情況進(jìn)行保密，不得在任何場合談?wù)摶蜃h論工資情況。所有接觸和編制工資的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜。（2）因公司各類獎項評獎作為獎金發(fā)放的費(fèi)用。試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員13個月）。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票）。公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。⑶ 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。招聘計劃內(nèi)容為：招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。計劃制定的“6W 1H”原則，即：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時間（何時做）完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）？三、計劃管理的時間下月工作計劃于每月28日前提交行政部。九、附則（一）本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總裁辦公室。旁系親屬（祖父母、兄弟姊妹及配偶的祖父母、兄弟姊妹）去世，可享受1天全薪假期。 （一）事假：因事必須本人處理時可請事假，每次不得超過10天，一年累計不得超過20天。（五）員工加班必須提前填寫加班申請單，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上交考勤人員或人力資源部備案，其加班方可生效，否則不計加班。（六）員工請假時，按照以下規(guī)定確定審批權(quán)限：集團(tuán)各部門、各子公司二級管理人員請假，需經(jīng)總裁審批，并報人力資源部備案。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人拒絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳的，由財務(wù)部上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。中途繞道辦私事發(fā)生的費(fèi)用不得報銷。二、其他會議參照公司例會執(zhí)行三、會議匯報：外出參加各種會議須認(rèn)真記錄、領(lǐng)會精神，返回后向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報會議內(nèi)容和要求，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。行政部對會議的工作安排進(jìn)行分解、督促和檢查。主持人：副總經(jīng)理或行政部主任會議內(nèi)容（1）、各分公司、部門負(fù)責(zé)人匯報上月工作計劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。公共衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。六、落實防盜措施財務(wù)部和檔案室要安裝防盜門窗和自動報警器。第十一章 安全保衛(wèi)制度一、集團(tuán)公司各單位均要落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。人事決策中的秘密事項。第九章 來賓接待管理一、來賓的接待工作由行政部負(fù)責(zé)安排。嚴(yán)禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，降低行車油耗和費(fèi)用。進(jìn)廠維修或購買配件，本車駕駛員提出書面申請，行政部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。借車。車輛與駕駛?cè)藛T相對固定，駕駛?cè)藛T對分配給自己的車輛負(fù)有日常管理、保潔、養(yǎng)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)任。借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。公司規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章程制訂的文件保存五年；有關(guān)員工任用、崗位變動的文件保存一年；工資表及獎金、補(bǔ)貼等相關(guān)資料保存二年。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定圖書購買計劃和預(yù)算，報行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由所需部門或行政部統(tǒng)一購買。因工作需要由部門自行購買的辦公用品，應(yīng)事先辦理申請審批手續(xù)，購買后報行政備案。公司制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命以及向政府有關(guān)部門的請示、報告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時，并實行統(tǒng)一管理。空白介紹信的使用情況，事后必須向公司具體說明，未使用的應(yīng)予交回。公司部門印章。（二）電話接聽： 員工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽； 外線：應(yīng)首先說:“您好!雪龍集團(tuán)”； 內(nèi)線：應(yīng)首先說:“您好！”； 同事不在但電話鈴聲響時，周圍同事應(yīng)代為接聽，問清對方姓名,來電事項以便轉(zhuǎn)告。若有損壞，須通知相關(guān)部門進(jìn)行更換、修理；（六）自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)衛(wèi)生間設(shè)施，提倡節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔；（七）員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告、POP等；（八）辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失員工自行負(fù)責(zé)，公司概不負(fù)責(zé)。第四條 工作紀(jì)律（一）員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不遲到、不早退。第十三條 公司推行工作目標(biāo)績效考核制度。第七條 各級主管單位負(fù)責(zé)人，須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感?！　　　⊙埡谂９芾碇贫刃?政 部二○一二年九月目 錄第一部分 基礎(chǔ)管理大綱基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份 行政管理制度第一章 總則…………………………………………………………………………5第二章 印信管理……………………………………………………………………5第三章 證照管理……………………………………………………………………6第四章 公文管理……………………………………………………………………7第五章 辦公用品管理………………………………………………………………8第六章 圖書報刊管理………………………………………………………………9第七章 檔案管理……………………………………………………………………9第八章 車輛駕駛員管理……………………………………………………………12第九章 來賓接待管理………………………………………………………………16第十章 保密制度……………………………………………………………………17第十一章 安全保衛(wèi)制度………………………………………………………………18第十二章 衛(wèi)生管理制度………………………………………………………………19第十三章 電話管理……………………………………………………………………20第十四章 會議管理……………………………………………………………………20第十五章 電腦管理制度………………………………………………………………21第十六章 差旅費(fèi)報銷制度……………………………………………………………22第十七章 工作計劃管理………………………………………………………………23第十八章 考勤管理制度………………………………………………………………24第三部份 人力資源管理制度第一章 總則…………………………………………………………………………24第二章 人力資源規(guī)劃………………………………………………………………24第三章 員工招聘與配置……………………………………………………………30第四章 勞動合同及員工離職………………………………………………………31第五章 員工薪資制度………………………………………………………………35第六章 績效考評制度………………………………………………………………39第七章 員工福利……………………………………………………………………45第八章 獎勵和處分…………………………………………………………………47第九章 員工培訓(xùn)……………………………………………………………………48第四部份 附 則第一條 批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 ……………………………