【正文】 ——本制度自頒布之日起實(shí)施?！局贫扔珊贾軽XXX集團(tuán)有限公司綜管部負(fù)責(zé)解釋。綜管部每年年底組織修訂本制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，提請職代會(huì)通過，發(fā)布實(shí)施。綜管部和任何查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。不得將人事檔案材料帶到公共場合。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對(duì)有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時(shí)，綜管部核對(duì)檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，一同歸檔。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況等。歸檔的流程為首先對(duì)新員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類，確定其歸檔的具體位置并在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、子公司的人事檔案管理工作，負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行。、歸檔、保存、定期核查、轉(zhuǎn)遞等工作，對(duì)人事檔案負(fù)有保密責(zé)任。第十四章 員工人事檔案管理辦法為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，有效地保守員工信息資料，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料丟失、損壞，規(guī)范人事檔案管理，特制定本制度。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。第十三章人事申訴公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：1） 對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；2） 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；3） 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；4） 其他違反法律或公司原則和制度的。 離職手續(xù)辦理請按序碼流程填寫。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意隱瞞的，將受連帶處分。如因不盡職而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司將有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，否則由此造成的損失由員工本人承擔(dān)，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任；、除名的員工，公司不事先通知，不作任何補(bǔ)償。，如因特殊原因不能親自辦理的，應(yīng)委托相關(guān)人員與相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。6） 員工辦妥離職手續(xù)后，由綜管部依《勞動(dòng)合同法》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)事宜。）2） 辭職員工移交的工作及物品：工作內(nèi)容、工作要求及未完成的工作事項(xiàng)，急需跟進(jìn)的工作等；物品包括文件資料、電子文檔資料、項(xiàng)目資料、所領(lǐng)用的辦公用品、工作證、鑰匙以及其他屬于公司的財(cái)物。包括：1） 離職員工填寫移交清單（移交清單一式三份），由離職員工、移交人及監(jiān)交人共同簽字，移交人、接交人各持一份，一份送綜管部備查。，確認(rèn)離職日期后，由綜管部督促主管部門安排其他人員接替其工作。 員工的書面辭職申請經(jīng)直接主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)綜管部審核，綜管部根據(jù)情況，確認(rèn)是否需與辭職員工作進(jìn)一步溝通。，了解其離職原因，如有必要，可請綜管部或其他人員協(xié)助。 離、退休員工離退休按國家相關(guān)規(guī)定辦理。 裁員，經(jīng)民主程序后，公司有權(quán)裁減員工。2. 。 辭退。2. 。 辭職。3） 定期到綜管部指定的地點(diǎn)報(bào)到，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。：1） 綜管部編制待崗人員花名冊。本制度適用于公司正式員工。 其他公司免費(fèi)為公司員工提供工作餐，因工作需要加班的，可免費(fèi)提供加班工作餐。 員工教育進(jìn)修公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。薪資發(fā)放：當(dāng)月薪資于次月30號(hào)發(fā)放。公差假按實(shí)際工作所需天數(shù)工作需要外出申請單正常發(fā)放工資婚假5天法定結(jié)婚(女20周歲，男22周歲) 請假申請單 結(jié)婚證正常發(fā)放工資產(chǎn)假98天計(jì)劃內(nèi)生育 準(zhǔn)生證 出生證明正常發(fā)放基本工資（其中含產(chǎn)前15天；需提供相關(guān)證明；其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行備注：享受年薪的職員，年度內(nèi)累計(jì)事假、病假等缺勤天數(shù)達(dá)一個(gè)月（30天）者，年度發(fā)放部分按相應(yīng)額度扣除。假期類別明細(xì)表假別準(zhǔn)假天數(shù)假期原因應(yīng)交證明薪資規(guī)定事假15天內(nèi)/年因事必須本人處理請假申請單按請假天數(shù)扣發(fā)實(shí)際日工資和相關(guān)補(bǔ)貼的80%。正式女職員產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)假包括公休日和法定節(jié)日在內(nèi)。3） 其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律條例執(zhí)行。1） 法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受5天婚假。公司正式員工可根據(jù)下列國家規(guī)定享受有薪婚假。病假扣發(fā)按50元/天標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資。2） 試用期內(nèi)累計(jì)假期達(dá)5天或以上的，公司有權(quán)給予推遲一個(gè)月轉(zhuǎn)正；超過10天的，公司有權(quán)予以辭退。因事必須本人親自處理者，可請事假。提前休假或延長假期以公司通知為準(zhǔn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r并結(jié)合公司實(shí)際建立休假制度。綜管部根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改善集體福利設(shè)施，提高公司員工的福利待遇。2. 員工福利分類 社會(huì)保險(xiǎn)《勞動(dòng)法》規(guī)定及公司員工個(gè)人意愿，公司依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第十一章員工福利管理辦法為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有福利的權(quán)利，同時(shí)有效控制福利開支，特制定本制度。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形處理。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)告他人。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。、總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自發(fā)放績效獎(jiǎng)金。即根據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更為努力地工作，以取得更好的成績。按月固定發(fā)放。 薪酬支付原則、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2） 每月在發(fā)薪日，由公司財(cái)務(wù)部將員工的薪資直接打入員工工資帳號(hào)。薪資調(diào)整幅度依據(jù)：1） 公司業(yè)務(wù)增長水平；2） 勞動(dòng)力市場價(jià)格；3） 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) ；4） 績效評(píng)估結(jié)果。，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資。、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、各種補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金。直接薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成，間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。1） 本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，支付員工薪酬。薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)辦會(huì)議審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5） 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3） 激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則建立本制度?！秵T工獎(jiǎng)懲審批表》審批生效后，由綜管部予以存檔，并在公司公告欄中張貼公示。 實(shí)施程序（記過）以下者，由部門經(jīng)理提出《員工獎(jiǎng)懲審批表》，簽署意見，經(jīng)綜管部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2. ，按損失額以及事故責(zé)任大小追究責(zé)任。：員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告樂捐100至200元，記過樂捐300至500元，記大過樂捐600至1000元。，予以記大過：1） 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；2） 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者；3） 虛報(bào)工作成績或偽造工作記錄者；4） 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；5） 遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；6） 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；8） 一個(gè)月內(nèi)無故遲到、早退累計(jì)達(dá)六次或無故曠工達(dá)4天者；9） 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；10） 其他應(yīng)給予記大過事跡者。，予以警告：1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；2） 防礙工作秩序或違反勞動(dòng)安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；3） 初次不聽從部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；4） 經(jīng)查實(shí)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（適用于有工作證者）者；5） 違反考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)三次或無故曠工1 天者；6） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；7） 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者；8） 在工作場所防礙他人工作者；9） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；10） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；11） 其他應(yīng)給予警告事跡者。 合理化建議獎(jiǎng)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施成效，由財(cái)務(wù)部核算，公司合理化建議評(píng)審小組共同評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金額。1） 一年中累計(jì)三次記功但無記過記錄者；2） 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；3） 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績特別優(yōu)秀者；4） 其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。，予以記大功?）在管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者； 2）同壞人壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；3） 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；4） 其他應(yīng)給予記大功事跡者。，予以嘉獎(jiǎng)：1） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評(píng)為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎(jiǎng)事跡者。2. 措施和方法獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。第九章員工獎(jiǎng)懲條例1. 目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工更有效工作，特制定本制度。 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1） 部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和綜管部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；2） 綜管部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批；3） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；4） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；5） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；6） 綜管部更新員工檔案。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。：1）綜管部匯總年度考評(píng)成績； 2）綜管部根據(jù)年度考評(píng)成績與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和綜管部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；3） 綜管部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。：1） 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，經(jīng)綜管部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；2） 綜管部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；3） 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給綜管部；4） 部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；5） 員工本人同意后，相關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。2 .崗位調(diào)動(dòng)程序。第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整為合理