【正文】 詢量工作任務(wù)依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)運營目標(biāo)，制定競價投放策略，經(jīng)主管同意后實施完成競價賬戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出規(guī)劃方向,合理建議每天根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告進行關(guān)鍵詞質(zhì)量度修改，調(diào)整創(chuàng)意，提高賬戶的質(zhì)量度對賬戶的關(guān)鍵詞搜集、整理，以及分析關(guān)鍵詞的行業(yè)價值實時關(guān)注廣告效果報告，根據(jù)相應(yīng)的搜索引擎、同行競價排名進行實時調(diào)價靈活控制推廣力度和資金投入，提高投資回報率 優(yōu)化專員崗位名稱推廣專員崗位編號X所在部門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員待定直接上級網(wǎng)絡(luò)部主管職系X直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：百度相關(guān)知識推廣職責(zé)表述：在互聯(lián)網(wǎng)上以百度相關(guān)知識為工具進行推廣工作任務(wù)以項目和項目關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)做百度百科（同類的有搜搜百科、維基百科），增加公司項目的網(wǎng)絡(luò)公信力以項目和項目關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)做百度文庫和百度經(jīng)驗，增加網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋量做百度知道（同類的有天涯、搜搜、愛問）維護公司形象，宣傳公司品牌 B2B 推廣、論壇推廣職責(zé)表述：在各大B2B平臺各大論壇發(fā)布公司信息、加盟商信息工作任務(wù)按照要求編輯帖子軟文在各大相關(guān)B2B平臺進行有技巧發(fā)帖，保證百度收錄在各大論壇，地方論壇上進行發(fā)帖和跟帖，有技巧的頂貼博客微博推廣職責(zé)表述：以博客、微博等方式在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳推廣工作任務(wù)以項目為基礎(chǔ)在各大博客平臺建立相關(guān)博客，發(fā)布優(yōu)質(zhì)信息進行關(guān)鍵詞布局，優(yōu)化博客關(guān)鍵詞，使之被百度收錄并排名首頁新浪微博、搜狐微博發(fā)布公司動態(tài)、產(chǎn)品信息，與粉絲交流，增加活躍粉絲量其他臨時網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責(zé)表述：完成部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò)推廣工作工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息的上報部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò)推廣工作 網(wǎng)絡(luò)專員崗位名稱網(wǎng)絡(luò)專員崗位編號X所在部門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員1直接上級網(wǎng)絡(luò)部主管職系X直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)客戶分配工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶的分配工作工作任務(wù)每天固定分配各個網(wǎng)站客戶，保證各個網(wǎng)站都能分配到招商每個人，分配均勻，并去除重復(fù)客戶每天接聽400電話來訪，并與客戶交流，（真實數(shù)據(jù)）每天與公司和企業(yè)咨詢的客戶交流公司各工作、企業(yè)郵箱的管理和維護網(wǎng)絡(luò)主管安排的其他網(wǎng)絡(luò)部工作 文案策劃崗位名稱文案策劃崗位編號X所在部門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員1直接上級品牌部經(jīng)理職系X直接下級無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：信息編輯工作任務(wù)更新先大餐飲管理集團官網(wǎng)、饞面官網(wǎng)、饞包官網(wǎng)三個網(wǎng)站的信息，每月計劃至少更新400條新聞。負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作組織召開每日會議、周會、月度會議。用車結(jié)束后，一律按時回公司,將車輛停放在指定地點。 每日8:30—9:00 公司晨會，激勵、分享、布置一天工作。周一至周五上班時間為： 上午員工不能利用公司的資源索取利益。對員工的處理要尊重事物本身的是非曲直，重證據(jù)，必須有部門經(jīng)理的報告和本人的陳述報告，紀(jì)律委員會根據(jù)報告及調(diào)查，公正作出紀(jì)律處分決定。尊重別人就是尊重自己，有尊重自然有支持。三、 做到大于說到。員工遵守紀(jì)律細則：保護集團財產(chǎn)不允許員工非法占用公司財產(chǎn)據(jù)為己有或挪作它用，利用公司資源獲得個人利益，有意犧牲公司利益滿足公司以外機構(gòu)或個人愿望而給公司造成經(jīng)濟損失的，接受他人饋贈禮物或金錢而未上交公司的，都屬于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律。員工所得到的任何與公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的獎勵，或禮品價值超過人民幣:50元以上必須上交綜合管理部； 實事求是，不許弄虛作假。 每月5日公司月度總結(jié)會議，全體職員參會。司機必須認(rèn)真、如實、及時地填寫《里程表》。業(yè)務(wù)專項會議組織收集、整理和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟信息，為公司決策提供依據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：招商部人員招募、日常培訓(xùn)、不同階段培訓(xùn)工作任務(wù)招商新人招募與入職培訓(xùn)依據(jù)招商階段工作進行量化針對性培訓(xùn) 對招商人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進行業(yè)務(wù)技能考核 協(xié)調(diào)組織招商部對運營、產(chǎn)品方面的培訓(xùn)職責(zé)三職責(zé)表述： 銷售任務(wù)目標(biāo)制定與分解及考核工作任務(wù)指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行考核每月進行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進行日總結(jié)和月考核完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)，并通過時間、人員等分解到各部門人員根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度綜合預(yù)算提供定期招商分析報告根據(jù)不要時期的招商情況擬定廣告投放計劃協(xié)調(diào)安排招商人員出差計劃，積極促進簽約對本部門的銷售計劃完成承擔(dān)責(zé)任職責(zé)四職責(zé)描述招商宣傳管理工作，是加盟商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作工作任務(wù)編寫和發(fā)布招商宣傳資料。LED屏幕信息更新，每周至少三次。)平面設(shè)計工作職責(zé)三職責(zé)表述：先達藥業(yè)平面設(shè)計工作工作任務(wù)藥品包裝設(shè)計（其中包含包裝、內(nèi)袋、手提袋、說明書、大集裝箱）藥品單頁設(shè)計（其包含了先達藥業(yè)公司需求設(shè)計的，全國各大區(qū)經(jīng)理應(yīng)各客戶要求設(shè)計的）先達藥業(yè)內(nèi)部需要設(shè)計的（含：名片、每逢藥展會的背板，展架，單頁以及其它資料的設(shè)計等）先達藥業(yè)需要即時幫助處理或修改的工作注：其中以先達藥業(yè)的包裝設(shè)計較為復(fù)雜，從開始設(shè)計到出成品的過程中，會經(jīng)過不斷的推翻—修改—定初稿—廠家審稿—修改—廠家審稿—修改—……—再修改—完稿—成品，每個新上品種都會花費大量的工作時間！職責(zé)與工作任務(wù)：平面設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計崗位名稱崗位編號X所在部門設(shè)計部崗位定員直接上級職系X直接下級無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：各個加盟店面裝修圖紙及施工情況工作任務(wù)協(xié)助各部門受理客戶電話咨詢，并負(fù)責(zé)上門量房。重要性：是公司和店面雙方的鏈條與紐帶；在公司和店面雙方長期的協(xié)調(diào)與配合中，督導(dǎo)的作用不可或缺；既是公司管理的延伸，又是各店面的資源；沒有有效的督導(dǎo)，就沒有真正的連鎖；督導(dǎo)是特許經(jīng)營的守護神基本條件： A、單店工作經(jīng)驗 B、豐富的專業(yè)知識 C、良好的溝通能力 D、強烈的責(zé)任感職責(zé)與工作任務(wù)制定工作進度運營表職責(zé)表述：制定切合實際情況的開業(yè)前工作進度運營表，確保店面安全有序的工作進展工作任務(wù)根據(jù)店面實際裝修工期，制定進度運營表 【見開業(yè)進度推進表】及時跟店面溝通及具體追蹤每項工作的進度根據(jù)進度完成情況，適時調(diào)整不合實際的工作安排并追蹤實施制定店面配置表職責(zé)表述：根據(jù)店面實際容量，制定合理的設(shè)備配置工作任務(wù)協(xié)調(diào)設(shè)計部門，具體測算設(shè)備數(shù)量根據(jù)測算結(jié)果，制定配置表并與店面溝通確認(rèn)按標(biāo)準(zhǔn)配置確認(rèn)公司（代）購買清單，并協(xié)調(diào)中央廚房組織購買制定贈送配置表職責(zé)表述：根據(jù)公司政策及與店面簽訂的合同要求，制定詳盡的設(shè)備用具贈送表工作任務(wù)按照公司政策及合同要求，制定詳盡的贈送表組織購買贈送設(shè)備、用具并及時發(fā)送負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)備用具的到達數(shù)據(jù)搜集及意見回饋職責(zé)表述：對下屬餐廳運營情況進行數(shù)據(jù)分析，給公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)深入了解各餐廳的經(jīng)營運行情況及其周圍商圈情況收集整理各餐廳各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況定期匯報各項經(jīng)濟指標(biāo)，并積極落實各餐廳需要協(xié)調(diào)解決的問題向各餐廳及時通報公司回饋意見、分析報告及政策動態(tài)，店面設(shè)備人員管理職責(zé)表述：對店面設(shè)備、人員進行有效管理工作任務(wù)確保店面設(shè)備的安全使用及相關(guān)人員安全操作培訓(xùn)及時協(xié)調(diào)相關(guān)人員對店面及其設(shè)備的檢修，維護店面整體形象美觀、標(biāo)準(zhǔn)定期與店面工作人員溝通，了解其主流思想動態(tài)并主導(dǎo)維護正向積極的思想常態(tài)督查店面工作人員的工作狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達成情況并指導(dǎo)完成人員培訓(xùn)職責(zé)表述：對店面相關(guān)人員進行技能培訓(xùn)工作任務(wù)根據(jù)實際情況和公司要求，對相關(guān)店面工作人員制定培訓(xùn)計劃課程表根據(jù)課程表，嚴(yán)格按照要求培訓(xùn)相關(guān)理論知識和技能指導(dǎo)參訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行實際操作練習(xí)，并最終達到崗位要求確認(rèn)并簽署培訓(xùn)協(xié)議直營店管理職責(zé)表述：對直營店進行有效管控工作任務(wù)制定公司直營店的經(jīng)營計劃并追蹤執(zhí)行結(jié)果組織實施直營店的人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪資調(diào)整確認(rèn)制定組織實施并考核直營店促銷活動督查直營店的財務(wù)管理情況監(jiān)督中央廚房配送產(chǎn)品的品質(zhì)并及時溝通解決有關(guān)問題匯總顧客滿意度調(diào)查，及時了解產(chǎn)品銷售情況，更新產(chǎn)品協(xié)調(diào)各直營店之間的人事、活動、經(jīng)費關(guān)系等及時處理顧客、鄰里、員工間的糾紛帶店督導(dǎo)職責(zé)表述：開業(yè)前，到店面進行實況監(jiān)督指導(dǎo)工作任務(wù)檢查店面的整體裝修是否規(guī)范，燈光亮度是否充足，并提出修正意見并執(zhí)行到位，確保收銀系統(tǒng)正常使用檢查店面人員是否到位，確保達到開業(yè)條件檢查店面標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備用具是否到位，并保證其正常運轉(zhuǎn)與其他部門的協(xié)調(diào)配合職責(zé)表述：公司內(nèi)部各部門之間的配合工作任務(wù)跟招商部同事們協(xié)調(diào)客戶轉(zhuǎn)接單與產(chǎn)品研發(fā)部交接培訓(xùn)人員的產(chǎn)品操作培訓(xùn)監(jiān)督中央廚房配送產(chǎn)品的品質(zhì)并及時溝通解決有關(guān)問題計劃與總結(jié)職責(zé)表述：定期制定月度、年度計劃和總結(jié)工作任務(wù)定期制定部門內(nèi)及自己的月度、年度計劃報告并報上級批準(zhǔn)定期制定部門內(nèi)及自己的月度、年度總結(jié)報告并報上級批準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料員崗位說明書崗位名稱運營數(shù)據(jù)資料員崗位編號待定所在部門運營管理部崗位定員1直接上級運營總監(jiān)薪酬類型崗位工資直接下級店面經(jīng)理工資等級所轄人員數(shù)崗位日期201311概述：運用各種有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以引導(dǎo)控制為基本手段，強化積極行為和抑制消極行為，最終達到支持服務(wù)運營目的。財務(wù)部人員應(yīng)加強銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。第二條、各項日常費用報銷時必須有合法的原始單據(jù)（一般為稅務(wù)發(fā)票），蓋有出票單位的發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。（6） 出納：審核報銷單是否按規(guī)定程序報批，各負(fù)責(zé)人是否簽字；如果出納在核實過程中，發(fā)現(xiàn)未按程序?qū)徟虿缓戏▎螕?jù)的，有權(quán)拒絕報銷付款。第二章 基薪的確定與薪酬額度管理人員的基薪由所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達的預(yù)算總額，考慮行業(yè)、技術(shù)等因素復(fù)核后，上報財務(wù)中心。行政人力資源部考核辦法 行政人力主管薪