【正文】 配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負責人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負責人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。、能力考評指標。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。（十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。 崗位任職資格評審標準：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、服眾安排”的假設(shè)。2．流程管理。 編制： 審核： 批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請表編號： R/GLRS013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共 人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責人意見：簽名：綜管部負責人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表編號：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時間地點培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時：小時學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評價評價人：第七章任職資格評審1．目的和原則 通過建立以任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達到“人職匹配，人盡其責”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；；，需報總經(jīng)理審批。、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請假申請單》向部門負責人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計劃由綜管部負責落實，并通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。綜管部負責收集長期教育的信息，定期報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準的培訓(xùn)計劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓(xùn)人員名單報總經(jīng)理審批。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔。當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門可向綜管部提交《培訓(xùn)申請表》，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。由部門負責人組織實施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。4） 培訓(xùn)結(jié)束時，綜管部綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，將其《培訓(xùn)效果反饋表》交各部門，同時為新員工建立《員工培訓(xùn)檔案》，并留存培訓(xùn)記錄。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。增補或者調(diào)整的培訓(xùn)計劃，需提前5天報綜管部確認。 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書后，方可上崗。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。a）管理技能培訓(xùn)：即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進修：即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標準、崗位職責、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。內(nèi)部師資，包括各部門負責人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。3. 培訓(xùn)分類及內(nèi)容。、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。，負責公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 R/GLRS009 《外出申請單》 R/GLRS010 《請假申請單》杭州XXXX集團有限公司外出□出差□ 申請單編號：R/GLRS009姓名部門使用交通工具從 年 月 日 點 至年 月 日 點 共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日杭州XXXX集團有限公司請假申請單編號：R/GLRS010姓名部門請假事由從 年 月 日 點 至 年 月 日 點 共 天備注：職工請假必須按時回廠上班，超期 3 天以上者，作自動離廠處理。）5. 附：勞動紀律管理細則、不早退，不準將小孩帶入廠區(qū)和工作場所；（包括摩托車）進出廠區(qū)大門必須推行；，員工因私事需要中途離開或提前離開公司，無論當日是否返回公司，進出廠區(qū)均需填寫請假申請單，并刷卡考勤；，須經(jīng)部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可外出，進出公司必須刷卡。不論調(diào)休與否，公司不再計算加班費或給予其它補貼。，一個月內(nèi)曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無故連續(xù)曠工達5天或全月累計無故曠工8天或一年累計曠工達15天，予以解除勞動關(guān)系。 員工上班無故遲到15分鐘以內(nèi)，樂捐10元/次；1530分鐘以內(nèi)的，樂捐20元/次；30分鐘以上的，扣發(fā)半日薪資。，休長病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。、婚假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。4. 薪資管理，每月30日發(fā)放上月工資。、工資時間安排1)每年10月—次年4月：上午：8：0011：40， 下午：12：1016：30。（計劃生育假）考勤：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，提供相關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：事假需填寫《請假申請單》，一周以內(nèi)由各部門負責人批準，一周以上報公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門出具工傷報告，需要休息治療的，須有正規(guī)醫(yī)院出具證明，報綜管部核查后按工傷進行考勤。：當月考勤結(jié)束后，各部門匯總紙質(zhì)考勤表數(shù)據(jù)，經(jīng)部門負責人簽字后交綜管部，綜管部考勤員根據(jù)電子考勤數(shù)據(jù)、外出申請單以及請假申請單，結(jié)合各部門紙質(zhì)考勤表進行仔細核對，匯總統(tǒng)計員工出勤天數(shù)。 員工工作時間外出辦事或因私事外出等進出公司，需填寫《外出申請單》或《請假申請單》，經(jīng)部門負責人審核簽字，進出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員根據(jù)請假申請單或外出申請單核對刷卡時間，記錄考勤。）3．考勤管理，員工上、下班時均需考勤。第五章 考勤管理制度為規(guī)范公司考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理核算確定。 公司不負責臨時用工除勞務(wù)合同規(guī)定的勞務(wù)報酬和開支以外的其他費用。 綜管部按臨時勞務(wù)合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時勞務(wù)合同和實際工作表現(xiàn)制作臨時勞務(wù)報酬單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工勞務(wù)報酬。，由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負責組織臨時勞務(wù)合同的簽定，經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議勞務(wù)報酬水平等信息。轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：職位轉(zhuǎn)正前工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人事部（簽字）：日期：第四章臨時用工管理制度本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞務(wù)報酬的短期雇傭人員。請于 年 月 日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。杭州XXXX集團有限公司人事部負責人： 年 月 日適用于試用期員工：不錄用通知單編號：R/GLRS007先生/小姐：因您試用期考核未通過，不符合本公司你所在職位的錄用條件。非常感謝您對我單位的信任。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。，對明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交《不錄用通知單》，經(jīng)部門主管和綜管部批準后，安排在其他崗位試用或予以辭退。，享受公司相關(guān)待遇?！对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請表》報公司總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正的，由綜管部向該員工下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》，并抄送員工所在部門負責人，并負責辦理正式錄用手續(xù)，同時將其實習(xí)記錄和實習(xí)報告存檔。 轉(zhuǎn)正流程，用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定。3. ，公司或員工如需解除勞動合同，需至少提前3天提出。，由綜管部和部門負責人分別與之面談，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工的需求，提供相關(guān)支持。、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓(xùn)，并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。對于未畢業(yè)的在校學(xué)生，只能作為在職實習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進入試用期。3） 入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應(yīng)根據(jù)簡歷提供信息做進一步核實，必要時應(yīng)電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽。資料必須保證真實、可靠、否則一經(jīng)查出，立即作辭退處理。通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工的管理。 簽 名： 年 月 日備 注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認后簽字。：內(nèi)部或跨部門的晉升、降級、其他轉(zhuǎn)崗?！跬廪D(zhuǎn)崗 □不同意轉(zhuǎn)崗建議轉(zhuǎn)崗時間工作交接 □完成 □未完成交接人原部門總監(jiān)（經(jīng)理） 簽字/日期：由轉(zhuǎn)崗后部門負責人填寫轉(zhuǎn)崗后部門的評價：□同意轉(zhuǎn)崗 □不同意轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗時間：薪資調(diào)整(含只調(diào)整薪資結(jié)構(gòu))： □是 （具體調(diào)整請?zhí)顚憽缎劫Y調(diào)整申請表》□ 否計劃薪資調(diào)整時間：現(xiàn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：本人意見：簽字/日期：審批人力資源審批：簽字/日期：部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批：簽字/日期：填寫說明：，并提交所屬部門簽批，再有轉(zhuǎn)崗后所屬部門審批，人事部審批，總經(jīng)理最終審批。3．因工作需要愿意服從分配