華彩天能集團(tuán)子公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1 / 24目 錄第一章 總 則 2第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 5第四章 附 則 7附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 8附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 9附錄三：研制任務(wù)書（范例） 16附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 20第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。 第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理第三條 職責(zé)（一） 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目評審小組成員由立項(xiàng)申請單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。（二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。若評審?fù)ㄟ^，則由項(xiàng)目單位完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。第十條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。 按“項(xiàng)目計(jì)劃表”的內(nèi)容要求填寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述經(jīng)費(fèi)階段投入(萬元 人民幣)項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程研制詳細(xì)設(shè)計(jì)制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項(xiàng)目資源計(jì)劃表人員計(jì)劃類 別計(jì)劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時(shí)間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合計(jì)儀器儀表、工具軟件計(jì)劃（列出本項(xiàng)目正在使用的和計(jì)劃購買的所有設(shè)備）類別設(shè)備名稱型 號數(shù)量（單位）單價(jià)（萬元）總費(fèi)用（萬元）已經(jīng)投入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段到位詳細(xì)設(shè)計(jì)階段到位其它階段到位合計(jì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 (單位：萬元 人民幣)人員工資人年平均工資=獎(jiǎng) 金試制費(fèi)用差旅及應(yīng)酬 測 試儀器儀表及工具軟件其它費(fèi)用總費(fèi)用:備注：意見和審批申請獎(jiǎng)金額： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期:使用單位意見(為公司其它部門服務(wù)類項(xiàng)目需填此項(xiàng)): 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期:業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)意見: 簽字: 日期:各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理意見: 簽字: 日期:集團(tuán)總裁批準(zhǔn)： 簽字: 日期:注:內(nèi)容填寫不完時(shí),可另附。 附錄三：研制任務(wù)書（范例）項(xiàng)目名稱：產(chǎn)品代碼：項(xiàng)目代碼：文件編
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