【正文】 2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－25 中層管理人員正職管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－26 中層管理人員正職周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4%2響應(yīng)時間4%3解決問題時間4%4信息反饋及時4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價表8－27 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實(shí)守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受力能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)表8－28 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位年度指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實(shí)守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)年終考核統(tǒng)計表表8－29中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年終）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執(zhí)行能力2%工作作風(fēng)1%個人特征1%加權(quán)合計A4=B4＝F4=A4＋B4年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 組織部協(xié)助。u 組織部負(fù)責(zé)年終的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。3. 考核主體：u 直接上級――職能部門正職或副職，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。u 同級人員――本部門員工參與相互間的周邊績效考核。4. 考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。3. 考核主體：u 直接上級――院長，由院長指定副院級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門正職組成考核小組，對任務(wù)績效、管理績效和能力進(jìn)行考核。年度綜合考核評分統(tǒng)計表表8－510中層正職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分年度得分年中A1年終A2加權(quán)合計F1=A130%+A270%備注：六．基層單位副職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年中考核表格表8－61 中層副職（基層單位）任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效80%1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日考核統(tǒng)計表表8－62 中層副職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年中）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2半年總分=F1+F2備注：（二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4. 考核組織：u 人力資源部協(xié)助，將年中、年終的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的得分轉(zhuǎn)交組織部。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務(wù)績效、管理績效和能力進(jìn)行考核；u 直接下級――本基層單位副職直接管理的一般管理人員。4. 考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。u 組織部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整理工作。3. 考核主體：u 直接上級――院長，由院長指定副院級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門正職組成考核小組，對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。3. 考核主體：u 直接上級――職能部門正職，對任務(wù)績效、管理績效和能力進(jìn)行考核；u 直接下級――本職能部門副職直接管理的一般管理人員。u 7月1－15日完成年中考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。u 結(jié)合一集團(tuán)文件精神，對作為長期指標(biāo)的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，對于中層不考核專業(yè)知識能力；2. 考核周期：u 元月1－10日完成綜合素質(zhì)能力考核。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中使用。2. 考核周期：年度考核，只在年終進(jìn)行一次，時間是元月1－15日。第七章 附則第三十一條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部或組織部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。具體參見《北京航空材料研究院薪酬設(shè)計方案》。連續(xù)兩年考核不合格的員工，院方予以辭退。第二十三條 個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。（二） 對當(dāng)年在院全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中?！爸小庇刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)得分和等級的定義描述自己評定。具體權(quán)重見半年考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。（二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。第七條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一） 期初各級人員根據(jù)其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3. 通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高航材院的整體管理水平。第二條 北京航空材料研究院全體員工均需參加考核。第四條 考核原則1. 以提高員工績效為導(dǎo)向。其中年中考核于7月115日內(nèi)完成，年底考核于次年元月115日內(nèi)完成；年度考核于次年元月1－20日完成。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。一般人員的能力考核維度包括素質(zhì)能力和專業(yè)知識能力兩個方面。（二） 根據(jù)綜合個人得分情況與比例限制得出綜合評定個人等級。期初啟動半年考核年中考核流程見下圖：直接上級和下級討論半年工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每兩月末，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重半年結(jié)束，上級給下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關(guān)評分，得出綜合評分人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報考核管理委員會審批部門負(fù)責(zé)人或組織部將考核結(jié)果反