某研究院外派董事考核理制度-免費閱讀
【正文】 第七章 附則第二十七條 本制度由機械院/集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機械院/集團領(lǐng)導辦公會/董事會審批后發(fā)布。第十八條 根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分＝績效考核得分績效考核方面權(quán)重＋德能考核得分德能考核方面權(quán)重；第十九條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝∑（某考核人員給出的得分）/∑（參與考核的總?cè)藬?shù)）”。第四章 考核周期和內(nèi)容第十二條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核周期為年度。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院/集團，“院/集團總部”是指機械院/集團北京總部，“控股子公司”是指機械院/集團擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第二章 組織和職責第五條 控股子公司股東大會是機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機構(gòu)。第十三條 年度考核是對機械院/集團外派董事和監(jiān)事在上財年內(nèi)的業(yè)績進行考核，考核時間是財務年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。第二十條 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑（擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分）/∑（兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十六條 考核文檔是重要的檔案，機械院/集團人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。第十七條 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。第十一條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟：（1） 控股子公司監(jiān)事會負責收集機械院/集團外派董事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績信息；（2） 安排通知機械院/集團外派董事和監(jiān)事在指定地點進行述職報告；（3） 控股子公司監(jiān)事會統(tǒng)計機械院/集團外派董事和監(jiān)事業(yè)績信息，結(jié)合機械院/集團外派董事和監(jiān)事的述職報告，計算考核結(jié)果；（4） 控股子公司監(jiān)事會擬訂機械院/集團外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運用方案（草案），連同機械院/集團外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機械院/集團人力資源部； （5） 機械院/集團人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補充修改，形成考核運用方案
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