某研究院外派董事考核理制度-文庫吧資料
2025-04-18 22:03本頁面
【正文】 5%工作報(bào)告15%對控股子公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表：機(jī)械院/集團(tuán)外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事長方面方面權(quán)重分類分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期德能考核30％誠信品德50%公司忠誠度18%控股子公司監(jiān)事會年度誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問題解決能力5%績效考核70％工作態(tài)度30%工作責(zé)任心10%總部人力資源部服從意識10%學(xué)習(xí)意識10%工作業(yè)績70%控股子公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果50%控股子公司董/監(jiān)事會出席率5%工作報(bào)告10%對控股子公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議5%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法：指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對控股子公司經(jīng)營管理督導(dǎo)和建議對控股子公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見對控股子公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見大致了解控股子公司經(jīng)營管理狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題對控股子公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo)對控股子公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實(shí)現(xiàn)對子公司的督導(dǎo)，子公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題工作報(bào)告按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不
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