某研究院外派董事考核理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 22:03本頁(yè)面
【正文】 5%工作報(bào)告15%對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議15%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表：機(jī)械院/集團(tuán)外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱(chēng)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事長(zhǎng)方面方面權(quán)重分類(lèi)分類(lèi)權(quán)重指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期德能考核30％誠(chéng)信品德50%公司忠誠(chéng)度18%控股子公司監(jiān)事會(huì)年度誠(chéng)實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%節(jié)儉意識(shí)8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問(wèn)題解決能力5%績(jī)效考核70％工作態(tài)度30%工作責(zé)任心10%總部人力資源部服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作業(yè)績(jī)70%控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50%控股子公司董/監(jiān)事會(huì)出席率5%工作報(bào)告10%對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議5%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化方法：指標(biāo)名稱(chēng)量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理督導(dǎo)和建議對(duì)控股子公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出有效的解決意見(jiàn)對(duì)控股子公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)大致了解控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能將督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo)對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況一無(wú)所知，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的督導(dǎo)，子公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題工作報(bào)告按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿(mǎn)意，提出有關(guān)建議和意見(jiàn)基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不
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