某研究院外派董事考核理制度(參考版)
2025-04-15 22:03本頁面
【正文】 。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十六條 考核文檔是重要的檔案，機械院/集團人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由機械院/集團人力資源部進行保管。第二十二條 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下：（1） 優(yōu)秀級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級，機械院/集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的120%發(fā)放補貼；（2） 勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，機械院/集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的100%發(fā)放補貼；（3） 不勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達到勝任級或優(yōu)秀級，機械院/集團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團/人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報機械院/集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會/董事會審批后執(zhí)行。第二十條 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應(yīng)計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑（擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分）/∑（兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。第十七條 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。 表：機械院/集團外派董事和監(jiān)事考核標準（非執(zhí)行董事）職位名稱機械院/集團外派董事和監(jiān)事方面方面權(quán)重分類分類權(quán)重指標名稱指標權(quán)重考核機構(gòu)考核周期德能考核30％誠信品德50%公司忠誠度18%控股子公司監(jiān)事會年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問題解決能力5%績效考核70％工作態(tài)度30%工作責(zé)任心10%總部人力資源部服從意識10%學(xué)習(xí)意識10%工作業(yè)績70%控股子公司業(yè)績評價結(jié)果25%控股子公司董/監(jiān)事會出席率1
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