某研究院外派董事考核理制度-資料下載頁
2025-04-12 22:03本頁面
【正文】 核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝∑（某考核人員給出的得分）/∑（參與考核的總人數(shù)）”。第二十條 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑（擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分）/∑（兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。第二十一條 根據(jù)年度綜合考核得分（擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機械院/集團外派董事和監(jiān)事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：（1） 優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核（平均）得分≤100；（2） 勝任級：75＜年度綜合考核（平均）得分≤85；（3） 不勝任級：0＜年度綜合考核（平均）得分≤75。第二十二條 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下：（1） 優(yōu)秀級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級，機械院/集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的120%發(fā)放補貼；（2） 勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，機械院/集團可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當期補貼數(shù)的100%發(fā)放補貼；（3） 不勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達到勝任級或優(yōu)秀級，機械院/集團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團/人力資源部及其相關管理部門具體擬定，報機械院/集團領導辦公會/董事會審批后執(zhí)行。第六章 考核文檔管理第二十三條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由機械院/集團人力資源部進行保管。第二十五條 機械院/集團人力資源部根據(jù)院/集團檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第二十六條 考核文檔是重要的檔案，機械院/集團人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。第七章 附則第二十七條 本制度由機械院/集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機械院/集團領導辦公會/董事會審批后發(fā)布。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條 本制度由機械院/集團人力資源部負責解釋。
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