機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度(參考版)
2025-06-02 11:32本頁面
【正文】 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 本制度自發(fā)布之日起施行。 考核文檔是重要的檔案，機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 考核文檔統(tǒng)一由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。 考核與外派董 事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： 優(yōu)秀級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級，機(jī)械院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 120%發(fā)放補(bǔ)貼； 勝任級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級，機(jī)械院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 100%發(fā)放補(bǔ)貼； 不勝任級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級或優(yōu)秀級，機(jī)械院 /集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼， 具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán) /人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審批后執(zhí)行。 被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān) 事，應(yīng)計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 表：機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事） 職位名稱 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事 方面 方面權(quán)重 分類 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 考核 機(jī)構(gòu) 考核 周期 德能考核 30％ 誠信 品德 50% 公司忠誠度 18% 控股子公司監(jiān)事會 年度 誠實正直 8% 公司榮譽(yù)感 8% 個人信用意識 8% 節(jié)儉意識 8% 工作 能力 50% 決策能力 15% 協(xié)調(diào)溝通能力 10% 人際交往能力 10% 研究分析能力 10% 問題解決能力 5% 績效考核 70％ 工作 態(tài)度 30% 工作責(zé)任心 10% 總部人力 資源部 服從意識 10% 學(xué)習(xí)意識 10% 工作 業(yè)績 70% 控股子公司業(yè)績評價結(jié)果 25%
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