機械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 董事和監(jiān)事績效考核方案進(jìn)行審議； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 將績效考核方案交控股子公司股東大會進(jìn)行表決； 將通過后的績效考核方案分別在機械院 /集團人力資源部和控股子公司進(jìn)行備案。 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對各機械院 /集團外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各機械院 /集團外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性， 提高工作業(yè)績的管理過程。 機械院 /集團總部人力資源部是機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核的管理執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)： 編制和修訂機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度； 編制和修訂機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 組織對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事的績效考核，實施經(jīng)過批準(zhǔn)后的考核運用方案； 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息； 修訂控股子公司監(jiān)事會擬定的外派董事和監(jiān)事考核運用方案（草案）； 向機械院 /集團領(lǐng)導(dǎo)辦 公會 /董事會提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運用方案； 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會和控股子公司股東大會表決通過后的外派董事和監(jiān)事運用方案告知相關(guān)各方，并將考核方案在集團總部存檔。 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容； 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方 面內(nèi)容。 考核與外派董 事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： 優(yōu)秀級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補貼數(shù)的 120%發(fā)放補貼； 勝任級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級，機械院 /集團可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補貼數(shù)的 100%發(fā)放補貼； 不勝任級 —— 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級或優(yōu)秀級，機械院 /集團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補貼， 具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團 /人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報機械院 /集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審批后執(zhí)行。 。 考核文檔統(tǒng)一由機械院 /集團人力資源部進(jìn)行保管。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 表：機械院 /集團外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事） 職位名稱 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事 方面 方面權(quán)重 分類
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