機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 最終決議； 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔； 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行存檔。 本制度中的考核對(duì)象為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。 作為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會(huì)的職責(zé)包括： 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 審批機(jī) 械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核目標(biāo)； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核內(nèi)容包括德能考核指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)。 根據(jù)年度綜合考核得分（擔(dān)任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事），或年度綜合考核平均得分（擔(dān)任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事）將機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果劃分為勝任和不勝任兩個(gè)等級(jí)，等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀級(jí)： 85＜ 年度 綜合 考核 （平均） 得分 ≤ 100； 勝任級(jí)： 75＜ 年度 綜合 考核 （平均） 得分 ≤ 85； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不勝任級(jí)： 0＜年度 綜合 考核 （平均） 得分≤ 75。 本制度由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部根據(jù)院 /集團(tuán)檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 被考核者德能考核得分等于各項(xiàng)德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“德能考核得分＝ ∑ （德能指標(biāo)考核 結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案審批流程包括以下步 驟： 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部擬訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案，上交機(jī)械院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)審議批準(zhǔn)（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會(huì)提出，交由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初步審查和修訂）； 機(jī)械院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派
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