【摘要】9/11機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事/監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8
2025-04-12 22:03
【摘要】第1頁XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)和投資管理關(guān)鍵流程和制度3/3/20231第2頁目錄一、制度設(shè)計(jì)思路二、財(cái)務(wù)制度體系和核心制度三、審計(jì)制度體系和核心制度四、投資制度體系和核心制度3/3/20232第3頁核心制度編寫思路明確主要的權(quán)限劃分–財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分
2025-03-05 17:24
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報告第二部分集團(tuán)科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告2022年8月i/19目錄第一章科研開發(fā)體系內(nèi)外分析..........................................................1.科研開發(fā)體系現(xiàn)狀...........................
2025-06-24 04:25
【摘要】。//資料下載大全廣州機(jī)械科學(xué)研究院咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略規(guī)劃報告?Tuesday,March02,2023機(jī)密(原新華信管理咨詢)廣州機(jī)械科學(xué)研究院職能戰(zhàn)略規(guī)劃*第2頁聲明本報告是正略鈞策對廣州機(jī)械科學(xué)研究院的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。本報告中將廣州機(jī)械科學(xué)研究院簡稱為“廣研院”。本報告中的結(jié)論是正
2025-01-01 06:58
【摘要】i/42機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報告第四部分集團(tuán)行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位分析報告2022年8月i/42目錄第一章行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析......................................1.機(jī)械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位.......................................
2025-06-25 01:05
【摘要】13/14機(jī)械科學(xué)研究院外部環(huán)境分析(一)、政治、政府和法律環(huán)境《“十一五”規(guī)劃》和《2020年國家中長期科技戰(zhàn)略規(guī)劃》通過科技制度改革和科技規(guī)劃的實(shí)施,加大科技投入力度,推進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化。1.穩(wěn)步推進(jìn)科技體制改革國務(wù)院體改辦(2003)9號文件“關(guān)于深化科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革若干意見的通知”要求,轉(zhuǎn)制的科研院所也要遵循“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科
2025-06-28 19:46
【摘要】5/10機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))二級單位股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案2004年8月目錄. 集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì) 1. 持股人員范圍 1. 員工持股人員層級劃分 2. 認(rèn)購系數(shù)和出資限額的確定 3. 出資轉(zhuǎn)讓和回購 4. 主業(yè)員工持有出資的方式 5.集團(tuán)員工持股股權(quán)
2025-05-04 06:22
【摘要】機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報告第四部分集團(tuán)行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位分析報告i/44目錄第一章行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析......................................1.機(jī)械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位..................................................1.行業(yè)
2025-06-25 00:44
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
2025-04-08 22:30
【摘要】XXX集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)XXX集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 07:08
【摘要】XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.........................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式...............2第三章培訓(xùn)組織與管理...............3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...........3第五章培訓(xùn)計(jì)劃.................
2025-04-18 05:16
【摘要】中國電力科學(xué)研究院二OO八年碩士研究生招生簡章中國電力科學(xué)研究院成立于1951年,是國家電網(wǎng)公司直屬的綜合性科研機(jī)構(gòu)、全資科技型企業(yè)?! ≈袊娍圃褐饕芯款I(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍:電力系統(tǒng)規(guī)劃、電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行分析、電力系統(tǒng)控制與保護(hù)、高電壓技術(shù)、電網(wǎng)自動化、電力電子與節(jié)能、通信與信息、電廠與工業(yè)控制、發(fā)輸變電設(shè)備、新能源、計(jì)算機(jī)軟硬件等領(lǐng)域的技
2025-06-28 02:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632郵電科學(xué)研究院組織診斷問卷回答說明本次調(diào)查的目的在于對郵科院組織管理和經(jīng)營狀況有一個總的認(rèn)識和把握。調(diào)查面向郵科院各級各類人員,采用無記名的方式。參加調(diào)查的人將有機(jī)會表達(dá)您個人對郵科院的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個人的意見對郵科院的決策會提供有價值的信息。請仔細(xì)地閱讀下面的每一個問題,
2025-01-18 04:08
【摘要】5/6關(guān)于某科學(xué)研究院北京地區(qū)資源整合總體思路第一章總則第一條為了充分發(fā)揮某科學(xué)研究院在裝備制造業(yè)中的綜合技術(shù)優(yōu)勢,建設(shè)國內(nèi)裝備集成集團(tuán)軍,打造某院集團(tuán)的核心企業(yè),根據(jù)院集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)的要求,對北京地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、行業(yè)和研發(fā)資源實(shí)施整合,優(yōu)化配置,做實(shí)做強(qiáng),提高某院集團(tuán)的核心競爭能力和整體實(shí)力。第二條北京地區(qū)資源整合的范圍包括:二里溝地區(qū)及其所在
2025-04-09 01:21
【摘要】機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司董事考核制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月9/10目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 7第七章 附則 8董事考核
2025-04-07 20:51