機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-09 11:32本頁面
【正文】 董事考核制度 i 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 2 第三章 考核流程 3 第四章 考核周期和內(nèi)容 5 第五章 考核結(jié)果計算及運(yùn)用 9 第六章 考核文檔管理 10 第七章 附則 10 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 12 頁 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 總則 為提高各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性， 提高工作業(yè)績的管理過程。 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院 /集團(tuán)，“院 /集團(tuán)總部”是指機(jī)械院 /集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指機(jī)械院 /集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。 作為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會的職責(zé)包括： 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度； 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 審批機(jī) 械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核目標(biāo)； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 12 頁 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 控股子公司監(jiān)事會在機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 組織收集績效考核信息； 組織分析和計算考核結(jié)果； 擬定外派董事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案）。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程包括以下步 驟： 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部擬訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案，上交機(jī)械院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審議批準(zhǔn)（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初步審查和修訂）； 機(jī)械院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會對機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案進(jìn)行審議； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4
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