機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 附則 本制度由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部起草和修訂， 經(jīng)由機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)審批后發(fā)布。 根據(jù)績(jī)效考核得分和德能考核得分計(jì)算出被考核者綜合考核得分，計(jì)算公式如下：“綜合考核得分＝績(jī)效考核得分績(jī)效考核方面權(quán)重＋德能考核得分德能考核方面權(quán)重； 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計(jì)算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核人員給出的得分） /∑ （參與考核的總?cè)藬?shù)）”。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考核周期和內(nèi)容 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核周期為年度。 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院 /集團(tuán)，“院 /集團(tuán)總部”是指機(jī)械院 /集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指機(jī)械院 /集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。 組織和職責(zé) 控股子公司股東大會(huì)是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)。 年度考核是對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在上財(cái)年內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月31 日完成上年的年度考核工作。 被考核者如果同時(shí)兼任多家控股子公司董事或監(jiān) 事，應(yīng)計(jì)算年度綜合考核平均得分，其計(jì)算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 本制度自發(fā)布之日起施行。 考核文檔是重要的檔案，機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 被考核者績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟： 控股子公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)收集機(jī)械院 /集團(tuán)外派董 事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績(jī)信息； 安排通知機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在指定地點(diǎn)進(jìn)行述職報(bào)告； 控股子公司監(jiān)事會(huì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事業(yè)績(jī)信息，結(jié)合機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的述職報(bào)告，計(jì)算考核結(jié)果； 控股子公司監(jiān)事會(huì)擬訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案），連同機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部； 機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補(bǔ)充修改，形成考核運(yùn)用方案； 提交機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)進(jìn)行表決； 通過(guò)后，提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn) 行審議表決，并形成
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