機(jī)械研究院外派董事監(jiān)事考核管理制度(已修改)
2025-06-17 11:32 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械研究院 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 董事考核制度 i 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 2 第三章 考核流程 3 第四章 考核周期和內(nèi)容 5 第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 9 第六章 考核文檔管理 10 第七章 附則 10 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 總則 為提高各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績(jī)效，特制定本制度。 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性， 提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。 本制度中的考核對(duì)象為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院 /集團(tuán)，“院 /集團(tuán)總部”是指機(jī)械院 /集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指機(jī)械院 /集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。 組織和職責(zé) 控股子公司股東大會(huì)是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)。 作為機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會(huì)的職責(zé)包括： 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 審批機(jī) 械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核目標(biāo)； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 審批機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 機(jī)械院 /集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： 編制和修訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度； 編制和修訂機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 組織對(duì)機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績(jī)效考核，實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案； 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息； 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）； 向機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦 公會(huì) /董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案； 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表
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