利用協(xié)同辦公實現(xiàn)績效考核管理-資料下載頁
2025-04-08 13:09本頁面
【正文】 評提供客觀、真實的數(shù)據(jù)支持。通過HRM模塊，可以為不同崗位的人設置考評表，并將考評項權限分別共享給他的上級、平級或下級，例如對于一個客戶經(jīng)理的考核表設置如下：考核人可以通過系統(tǒng)直接對被考評人進行打分，所有的結果自動匯總到人力資源部門進行匯總分析。四、KPI偏差分析及監(jiān)控由于人員流動、市場環(huán)境變化等因素，一個企業(yè)的KPI一般不可能完全按照當初的設定執(zhí)行。通過泛微協(xié)同辦公平臺提供的考核功能，以及財務管理模塊，管理者從公司的收入、成本、人員流動率、客戶滿意度等不同角度了解KPI執(zhí)行情況與設定的偏差，參考KPI考核的數(shù)據(jù)，及時對公司的組織架構進行調(diào)整，對人員按照其考核結果進行獎勵、懲罰、升遷、淘汰等措施，以保障整個企業(yè)的KPI能按照公司的預定目標完成。通過協(xié)作區(qū)，考評委員會也可以根據(jù)企業(yè)KPI執(zhí)行情況隨時進行溝通和交流，發(fā)展企業(yè)存在的問題，并提供解決方案，方案在執(zhí)行前可以通過知識管理模塊，讓員工進行討論，集思廣益，使企業(yè)的管理更規(guī)范，為完成KPI保駕護航。KBI是企業(yè)績效管理的新思路，它使企業(yè)的行為管理和文化管理真正步入量化和標準化管理的時代，使績效管理的作用更加彰顯、功能更加完備。我們相信通過結合泛微協(xié)同辦公平臺的應用，KBI管理必將展現(xiàn)出越來越廣闊的實際應用前景！7 / 7
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