【導讀】對員工的績效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內容。過去對員工的考核往往過于。員工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的效益。闡述成績考核的要義；的工作士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，特制定本考績文書。(二)本文書適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。核綜合評判的方法，每半年考核一次，井以此為基礎給出年度綜合評判。3年度綜合評判為“c”者，其薪資待遇保持不變；降級使用或辭退。4月度業(yè)績考核為“D”者，本月工資減少12％；工資不在其內)增加2％；1月度業(yè)績考柱結果相應的分值A：5；R：4C：3D：O。5年度累計分數(shù)小于0分者，年度為“D”。16日，若逢節(jié)假日，依次順延。年度績效考核結束后，應由直接上級安排對部屬的績效考核面談。管理制度而撰寫的規(guī)范性的計劃性文書，旨在通過切實可行的計劃措施，達到調動員工積極性的目的。根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與能力考核。

　　

【正文】 四、年度績效考核評議表 表 6— 26 公司年度績效考核評議表 部門： 編號： 姓名 職位 薪資 到職日 本年度 考繢 本年度 考勤 遲 到 早 退 曠工 事假 病假 其他 本年度 功過 大功 小功 嘉獎 警告 小過 大過 考績 最 初核 復核 項目 高 分 數(shù) 目分 項分 目分 項分 專長及 學識 (30％、 本職技能 30 經(jīng)驗及見解 30 特殊貢獻 30 專長及一般常識 30 平?？伎兊梅?70％ 100 年度總成績合計分數(shù) 考 績 結 果 本年度勤、假應扣分數(shù) 本年度功過應增減分數(shù) 實得分數(shù) 等級 應予獎懲 備 注 經(jīng) 理 主管 五、年度考績綜合記錄表 表 6 27 公司年度考績綜合記錄表 編 號 姓名 到職日 工 作 年 限 現(xiàn)支薪津 考勤記錄 功過記錄 平常考 績（ A） 專長及 學識（ B） 考 分 勤 數(shù) 增（ D 減 ） 功 分 過 數(shù) 增（ D 減 ） 分數(shù)總 計（ E） 實得等級數(shù) 獎懲辦法 備注 遲到 早退 事假 病假 曠工 其他 嘉獎 小功 大功 警告 小過 大過 A+B+C+D 六、員工工作能力考評表 表 628 員工工作能力考核評議表 姓名 職務 部 門 時間 年齡 工齡 學歷 專業(yè) 曾受過何種專門培訓 評定 項目 要 素 要 點 評價 與前年度相比 基 本 能 力 知識 勝任本職所需基礎知識、業(yè) 務知識和理論水平 技能 完成本職工作所需的技術、 業(yè)務熟練程度 業(yè) 務 能 力 理解、判斷 能力 充分認識職務的意義和價 值，分析問題 判斷原因．選 用適當方法、手段的能力 應用、規(guī)劃 與開發(fā)能力 充分認識職務的意義和價 值，具有預見性．推理總結歸 納具體對荒方法的能力 表選、交際 能力 正確說明、解釋自已 的看法、 意見．說服他人與自已協(xié)作 配臺．維持良好同事關系的 能力 指導、監(jiān)督 能力 按部屬要求和能力適當分配 工作，并在工作申予“指導、 幫助、督促的能力 綜 合 評 定 能力與前一年相比： s：極有提高； A：有較大提高； B稍有 提高； c：大體一致； D：須進一步努力 潛能的發(fā)揮： s：很有培養(yǎng)前途； A：有成長之可能； B：普通； c：稍差； D：差 七、員工工作適應性考評表 表 629 公司員工工作適應性考核評議表 八、員工品德 考評表 表 6— 30 公司員工品德考核評議表 工作部門 職別： 姓名： 因品德 姓名 職務 部門 _ 職級 考察日期 職 務 適 應 性 考 棱 考察因素 考核項目 評價 預測研究能力 對公司或部門的將來有自已的看法、意見和建議 對所負責的業(yè)務及發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃有確切構想 分 自我啟發(fā) 致力于與工作有關知識和技能的發(fā)展 了解自已長短并能聽從指導和謀求璉善 分 活力 是否有克服困難的斗志 有堅定意志完成任務，并貫徹到底，毫不氣餒 分 成本意識 以最少經(jīng)費進行工作 一貫注重 兢益、節(jié)儉 分 決斷力 能抓住工作重點，正確判斷、決策 分 管理控制能力 能不斷確認目標達成度并按期完成目標 分 談判說服力 能簡要確切表達健對方同意自 L意見、想法 分 領導能力 能有效激勵、督促下級 向目標挑戰(zhàn) 分 T級培養(yǎng)能力 對下級所遇到問題能共同商量給予建議、幫助 能給下級超過其能力的目標并委托其辦理 能以身作則向目標努力并創(chuàng)造有利的工作環(huán)境 分 敏感性 能機敏廈時掌握企業(yè)整體動態(tài)或上級的問題 分 文字 表選力 文章有條理，易于閥讀 分 職 住 業(yè)務適應性 總務經(jīng)營核算營業(yè) 生產(chǎn)管理技術技能檢查其他 者核者 意見 被考核者 結 果 匯 總 分 適 應 性 工作類適應性 規(guī)劃創(chuàng)造工作審查判斷 工作記錄、調查工作技能 考核者 意見 被考核者 意見 意 熟練工作事務定型工作 機械復雜工作 見 職種適應性 最適職務 —— 次適職務 —— 而致的行為具體事實 主管考核 九、員工工作態(tài)度考評表 表 6— 31 公司員工工作態(tài)度考核評議表 姓名 職務 部門 評價因素 評價結果 調整 排序 紀律性 是否嚴格遵守工作紀律和規(guī)章，很少遲到、早退、缺勤 對待上級、同事、外 部人 i是否有禮貌．注意禮儀 是否嚴格遵守工作匯報制度，按時提出報告 14121086 協(xié)調性 工作是否充分考慮他人處境 是否能夠主動協(xié)助上級和同事工作 是否努力使工作活躍、協(xié)調 14121086 積極性 為璉變現(xiàn)狀是否“高昂熱情積極執(zhí)行工作 對分配的任務是否講條件、主動積極、盡量多做工作 是否積極學日業(yè)務執(zhí)行上所需的知識 14121086 責任感 能否認清自 L在組織 中角色、地位并對此 自責 工作是否 {必指導監(jiān)督、亦能明快迅速地完成 對工作中的失誤是否往往會逃避責任或多方辯解 14121086 服務態(tài)度 能否遵守服務規(guī)則標準墨其他規(guī)定 服裝或儀態(tài)是否有 {整齊 {規(guī)范現(xiàn)象 是否態(tài)度認真，服務周到 14121086 合計 備 注 十、普通員工工作績效考評表 表 632 公司普通員工工作績效考核評議表 姓名 部門 到職日期 者核 項目 評 分 標 準 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極 強，判斷力 極強處理 力極強。 20 理解力強． 判斷力強． 處理力強。 16 理解判斷 力普通，處 理事務常 有錯誤。 12 理解較遲 鈍，對復雜 事務判斷 力不夠。 8 理解遲鈍 判斷力不 良，經(jīng)常無 法處理事務。 積 極 眭 奉公守法． 足曲他人 楷模 10 熱心工作． 支特公司 的政策。 8 對本身工 作感 *趣 ， 不在工作 時間開玩 笑。 6 工作無恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 妾。 4 態(tài)度傲慢． 常唆使別 人向公自 提不合理 要求。 2 責 任 感 任旁任怨． 竭盡所能 完成任務。 20 工作努力． 分內工作 非常完善。 16 有責任心， 能自覺完 成工作 12 交付工作 常需督促 始能完成 8 敷衍．無責 任感．粗心 大意。 4 協(xié) 調 性 與人協(xié)調 無問．為工 作順利完 成盡最太 努力。 20 愛護團體． 常協(xié)助剮 16 肯別人要 求幫助他 ^， 12 公在必要 與人協(xié)調 時才與人 臺作 ． 8 精神散漫， 不肯與人 合作 4 勤 惰 幣浪費時 間不畏勞 苦．交付工 作搶先完 成。 30 守時守規(guī)． 不偷懶．勤 奮工作。 24 167。少遲到 早退，但上 班后常不 主動就工 作自住。 18 借故逃避 繁重工作， 不守工作 自住。 12 時常遲到 旱退．工作 不力．時常 遠離工作 崗位。 6 獎懲 記最 孝核評分 獎懲增減務 考績 評語： 考核者 十一、作業(yè)員考績表 表 633 公司作業(yè)員考績表 ___________年 _______月 ________日 工號 姓名 到職目 年 月 日 年資 年 月 部門 主管姓名 新資 本薪 加給 品質要求20 評 定 項 目 評分標準 評分 1．工作品質 無需指正 2． 0 偶需指正 0． 5 常有指正 0． 0 不滿意 2．作業(yè)要領 準確遵守 2． 0 偶有錯誤 0． 0 常犯錯誤 3．技術水準 能從事各種工作 2． 0 能從事較難 工作 2． 0 簡易工作