資產(chǎn)管理之存貨管理-資料下載頁
2025-04-08 04:55本頁面
【正文】 。200貸：待處理財產(chǎn)損溢2003．屬于非常損失部分價值15 800元，其中收回殘料100元，東陽保險公司給予賠款15 650元，剩余50元為凈損失。借：原材料100其他應(yīng)收款——東陽保險公司15 650營業(yè)外支出50貸：待處理財產(chǎn)損溢15 800五、存貨決策管理（一）存貨成本存貨成本包括：（1）進(jìn)貨成本；（2）儲存成本；（3）缺貨成本存貨管理的目標(biāo)：在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，以達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。存貨成本中的取得成本與儲存成本：（二）經(jīng)濟批量基本模型經(jīng)濟批量，又稱經(jīng)濟訂貨量，是指一定時期內(nèi)使企業(yè)存貨總成本最低時的訂貨批量。當(dāng)缺貨成本為零時，存貨總成本的簡化計算如下：經(jīng)濟訂貨批量基本模型的假設(shè)條件：（1）企業(yè)能夠及時補充存貨，既需要訂貨時便可立即取得存貨；（2）能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；（3）不允許缺貨，即缺貨成本為零；（4）需求量穩(wěn)定，為一可預(yù)測的常量；（5）不考慮數(shù)量折扣，存貨單價為一不變的常量；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；（7）所需存貨市場供應(yīng)充足?！景咐?】某企業(yè)每年耗用甲材料20 000千克，該材料每次訂貨成本25元，單位儲存成本為4元，材料單位價格為10元，則有關(guān)指標(biāo)計算如下：（三）存貨的ABC分類控制法1．分類的標(biāo)準(zhǔn)一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。ABC三類存貨金額占的比重大致為：A：B：C＝：：ABC三類存貨品種數(shù)量占的比重大致為：A：B：C＝：：2．ABC三類存貨具體劃分步驟一：列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計算出每種存貨的價值總額及占全部存貨金額的百分比。步驟二：按存貨金額由大到小排序并累加金額百分比。步驟三：當(dāng)金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類；百分比介于70%～90%之間的作為B類存貨，其余則為C類存貨。3．ABC分類法在存貨管理中的應(yīng)用A、B類存貨——重點控制，按品種、類別進(jìn)行經(jīng)濟批量和儲存期分析等。C類存貨——靈活掌握，不必進(jìn)行上述各方面的測算與分析。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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