存貨管理-帶表格-資料下載頁
2024-09-13 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】到貨清單，須出具收條。確認(rèn)箱號、貨號，填入點貨單，注意數(shù)量的準(zhǔn)確。一致，確認(rèn)準(zhǔn)確后制作入庫單。擺放的貨品必須整齊有規(guī)，左上方，右上方貼細(xì)碼數(shù)。標(biāo)識牌平整有序。地址填寫由出貨審核員填寫，如出貨品兩箱以上須編。號，并標(biāo)明發(fā)貨單在某號箱，稱、地點、電話。防止一些出錯機因。產(chǎn)生費用的單據(jù)的確。簽名，出納報銷。與客戶確認(rèn)后再提。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，須。劃，應(yīng)以區(qū)域為單位。作業(yè)日程、負(fù)責(zé)人等為主題。表格等物品的貯備工作。盤點差異后進(jìn)行復(fù)盤。尋找差異原因，須財務(wù)部配合。理的評價，調(diào)動，晉升，及員工在工作中得不到的自豪，滿足感等，均為有礙因素。的人為有礙因素，不能如愿。如何使我們的“兵”能更長時間留在我。們公司的“營盤”時效力應(yīng)是我們所追求的課題。日計，將會以“以滴水穿石”而告終。配合密切，熱火朝天，冷靜有序，休息時，歡聲笑語，不正是良好團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。寫我們所想的，做我們所寫的。
【正文】 作點。 批準(zhǔn) 審核 擬定 倉庫管理處罰 條例 文件號 012 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 處罰： （入庫、發(fā)貨、盤點、點貨等單據(jù)） 上簽名，每人次處罰人民幣 5元。 ,每次處罰人民幣 20元 ,三次以上退回公司 處理 .。 ,視情節(jié)處罰 ,罰當(dāng)事 人人民幣 20 元 — 100 元 .。 ,參照 (倉庫計算機管理條理 )。 ，調(diào)拔單制作錯誤，每單 /次處罰 5 元。 ，調(diào)拔單審核錯誤，每單 /次處罰 5 元。 ，未自行核對或核對錯誤進(jìn)入點貨區(qū)的，每次處罰 2元。 ，發(fā)生少發(fā)，多發(fā)等錯誤現(xiàn)象的，處罰發(fā)貨人 20元 /次， 相關(guān)主管需付連帶責(zé)任。出貨審核員 50 元 /次，并取消年度優(yōu)秀員工 評選資格。 5分鐘內(nèi)每次處罰 2元， 5— 10 分鐘處罰 5元，遲到半小 時，以曠工半個工作日計薪。 ，或不聽 從安排的，處罰 20 元 /次，三次以上勸 退。 批準(zhǔn) 審核 擬定 貨品打包規(guī)定 文件號 010 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 審核員裝箱前需嚴(yán)格依照“銷售單”檢查貨品、包裝品、 道具等的實據(jù)數(shù)量，在貨源充足情況下，任何人未經(jīng)營運 中心或相關(guān)區(qū)域經(jīng)理認(rèn)可，不可隨意減量、或加量。 出貨審核員將貨品審核裝箱后須檢查物料配發(fā)情況，有無 放發(fā)貨清單后，開始封箱打包工作。 裝箱，如大批量出貨，須將貨品分類，按發(fā)貨清單的貨號 順 序裝箱，并于箱外部編號附說明，可有效提升公司品位。 貨品封箱后，可視路途長短進(jìn)行打包，見下表格： 省份 本省 鄰省 隔省或遠(yuǎn)省份 打包狀態(tài) 封箱狀態(tài)（但須保證紙箱結(jié)實） 須套編織袋 須套編織袋并 打塑膠帶 批準(zhǔn) 審核 擬定 員工評核表 ※適用于倉庫員工 員工姓名 月份 文件號 014 項目 績效考核內(nèi)容 評核 （打“ √” ） 良 中 差 整理、整頓 區(qū)域內(nèi)有無別類物品（如紙皮、文具、包裝物） 區(qū)域內(nèi)的貨品堆 放是否有順序、歪斜、平整 區(qū)域內(nèi)的貨品紙箱破損有無更換，貨品標(biāo)識是否明確 清潔、清掃 責(zé)任區(qū)內(nèi)的地板清潔度 責(zé)任區(qū)內(nèi)是否有垃圾 責(zé)任區(qū)的物品有無灰塵 工作態(tài)度，自身修養(yǎng) 工作時間段有無離崗、瞌睡、嘻笑 各種表格有無及時填寫，確認(rèn) 有無佩戴廠牌，穿著整齊，言語是否文明 下達(dá)的工作任務(wù)是否及時完成，有無抵觸情緒 業(yè)務(wù) 是否熟悉各項作業(yè)流程 是否按作業(yè)流程操作 在操作流程是否粗心常出錯 在負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)中出現(xiàn)錯誤 各作業(yè)流程操作中：主動性，能力 統(tǒng)計 績 效 考 核 說 明 評核以“差”“中”“良”區(qū)分 每人、每月基本工資中 20%列為月績效考核基金 每月評核三次（上、中、下旬） 每月評核計 40 個“良”以上返回考核基金，并獎勵 50元 /月 45 個“中”或“良”返回考核基金 45 個“差”扣除全部考核基金 30 個“差”扣除考核基金的 50% 20 個“差”扣除考核基金的 25% 評分人
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