存貨管理-帶表格(已修改)
2024-09-29 08:19 本頁面
【正文】 倉庫人員架構(gòu)圖 文件號 02 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 批準(zhǔn) 審核 擬定 副主管 出貨審核 司機(jī) 打包員 整改 IQ 輸單員 B 區(qū) A區(qū) C 區(qū) D 區(qū) 主管 貨品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 文件號 07 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 流程 作業(yè)方法 注意事項 確認(rèn)到貨的數(shù)量、簽收，如無 到貨清單，須出具收條。 有廠家的送貨，須經(jīng)生產(chǎn)部同意才可收貨，貨品 由主管簽收，注意貨品包裝是 否完好。 確認(rèn)箱號、貨號，填入點貨單，區(qū)分細(xì)碼，清點數(shù)量，填入點貨單（倉庫所有人員均可參與） 注意包裝外的貼紙、貨品標(biāo)牌、尺碼嘜有無一致，特別 注意數(shù)量的準(zhǔn)確。 由區(qū)域負(fù)責(zé)人收集點貨單與輸單員確認(rèn)是否與到貨清單數(shù)量一致，確認(rèn)準(zhǔn)確后制作入庫單。 收集的點貨單有無點貨人簽名保管好點貨單以備不 實有據(jù)。 按貨品份分類指定區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人安排地點堆放，一般 按電腦貨號順序擺放。 擺放的貨品必須整齊有規(guī)，須考慮拿貨時方便快捷的 因素。 貨品擺放好后統(tǒng)一標(biāo)識，手寫或電腦打印，一律貼于貨品的左上方，右上 方貼細(xì)碼數(shù)。 在貨品箱或貨架上張貼該貨號 的出入記錄 手寫標(biāo)識牌須整齊清楚，貼 標(biāo)識牌平整有序。 貨品出入記錄表須將貨號、庫存數(shù)、日期填寫清楚張貼 平整。 批準(zhǔn) 審核 擬定 收貨 貨品清點 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 貨品堆放 貨品標(biāo)識 貨品出入記錄 貨品出庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 文件號 09 頁次 /總頁數(shù) 2/2 流 程 作業(yè) 方法 注意 事項 地址填寫由出貨審核員填寫，填寫地址必寫，收件人地址、姓名、電話（電話須兩個號碼以上）。如出貨品兩箱以上須編號，并標(biāo)明發(fā)貨單在某號箱，交司機(jī)發(fā)貨。 字跡清楚、工整，做到一目了然。 出貨 狀況登記由主管負(fù)責(zé)登記收貨人姓名、數(shù)量、貨運場名稱、地點、電話。 打掃、整理發(fā)貨工作區(qū)，以便下次出貨。 出貨狀況填寫于（倉庫運行日記）各項須認(rèn)真填寫備忘，查核之須。 防止一些出錯機(jī)因。 批準(zhǔn) 審核 擬定 地址填寫 司機(jī)發(fā)貨 出貨狀況登記現(xiàn)場工作整理 退貨次品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 文件號 08 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 流程 作業(yè)方法 注意事項 由司機(jī)負(fù)責(zé)到貨運場提貨，確認(rèn)數(shù)量。產(chǎn)生費用的單據(jù)的確認(rèn)，作支付證明，交主管確認(rèn) 簽名，出納報銷。 提貨時，注意貨品有無爛包現(xiàn)象，若有應(yīng)暫提， 待公司 與客戶確認(rèn)后再提。 確認(rèn)貨號填入點貨單，區(qū)分細(xì)碼數(shù)，清點數(shù)量，填入點貨單，IQ 確認(rèn)該批貨有無品質(zhì)相關(guān)問 題，次品確認(rèn)。 注意退貨物品標(biāo)牌 尺碼嘜有無一致，數(shù)量的準(zhǔn)確。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，須 作書面報告。 由區(qū)域負(fù)責(zé)人與輸單員確認(rèn)是否同退貨清單一致，確認(rèn)后點貨單簽名，輸單員制客戶退貨單，倉庫主管確認(rèn)退貨單簽名 （次品錄入次品倉） 整改員將該貨品外表包裝納 入正品。 退貨單確認(rèn)后交銷售部確認(rèn)后交財務(wù)部，客戶聯(lián)放入指定地點，待該客戶下次發(fā) 貨時返回。 將整改為正品，放入正品對方位置，將次品放入次 品堆放對 方點。
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