存貨管理-帶表格(參考版)
2024-09-17 08:19本頁面
【正文】 貨品封箱后，可視路途長(zhǎng)短進(jìn)行打包，見下表格： 省份 本省 鄰省 隔省或遠(yuǎn)省份 打包狀態(tài) 封箱狀態(tài)（但須保證紙箱結(jié)實(shí)） 須套編織袋 須套編織袋并 打塑膠帶 批準(zhǔn) 審核 擬定 員工評(píng)核表 ※適用于倉庫員工 員工姓名 月份 文件號(hào) 014 項(xiàng)目 績(jī)效考核內(nèi)容 評(píng)核 （打“ √” ） 良 中 差 整理、整頓 區(qū)域內(nèi)有無別類物品（如紙皮、文具、包裝物） 區(qū)域內(nèi)的貨品堆 放是否有順序、歪斜、平整 區(qū)域內(nèi)的貨品紙箱破損有無更換，貨品標(biāo)識(shí)是否明確 清潔、清掃 責(zé)任區(qū)內(nèi)的地板清潔度 責(zé)任區(qū)內(nèi)是否有垃圾 責(zé)任區(qū)的物品有無灰塵 工作態(tài)度，自身修養(yǎng) 工作時(shí)間段有無離崗、瞌睡、嘻笑 各種表格有無及時(shí)填寫，確認(rèn) 有無佩戴廠牌，穿著整齊，言語是否文明 下達(dá)的工作任務(wù)是否及時(shí)完成，有無抵觸情緒 業(yè)務(wù) 是否熟悉各項(xiàng)作業(yè)流程 是否按作業(yè)流程操作 在操作流程是否粗心常出錯(cuò) 在負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)中出現(xiàn)錯(cuò)誤 各作業(yè)流程操作中：主動(dòng)性，能力 統(tǒng)計(jì) 績(jī) 效 考 核 說 明 評(píng)核以“差”“中”“良”區(qū)分 每人、每月基本工資中 20%列為月績(jī)效考核基金 每月評(píng)核三次（上、中、下旬） 每月評(píng)核計(jì) 40 個(gè)“良”以上返回考核基金，并獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /月 45 個(gè)“中”或“良”返回考核基金 45 個(gè)“差”扣除全部考核基金 30 個(gè)“差”扣除考核基金的 50% 20 個(gè)“差”扣除考核基金的 25% 評(píng)分人 。 出貨審核員將貨品審核裝箱后須檢查物料配發(fā)情況，有無 放發(fā)貨清單后，開始封箱打包工作。 ，或不聽 從安排的，處罰 20 元 /次，三次以上勸 退。出貨審核員 50 元 /次，并取消年度優(yōu)秀員工 評(píng)選資格。 ，未自行核對(duì)或核對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)入點(diǎn)貨區(qū)的，每次處罰 2元。 ，調(diào)拔單制作錯(cuò)誤，每單 /次處罰 5 元。 ,視情節(jié)處罰 ,罰當(dāng)事 人人民幣 20 元 — 100 元 .。 批準(zhǔn) 審核 擬定 倉庫管理處罰 條例 文件號(hào) 012 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 處罰： （入庫、發(fā)貨、盤點(diǎn)、點(diǎn)貨等單據(jù)） 上簽名，每人次處罰人民幣 5元。 d) 本區(qū)內(nèi)的貨品庫存數(shù)量的了解、盤點(diǎn)。 b) 協(xié)助輸單員對(duì)本區(qū)內(nèi)貨品 入庫時(shí)的統(tǒng)計(jì)。 D. 倉庫計(jì)算機(jī)的維護(hù)、管理。 B. 貨品出倉前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，制發(fā)貨單。 批準(zhǔn) 審核 擬定 接收電腦下單或傳真，制貨單 發(fā)貨 制發(fā)貨調(diào)撥單 發(fā)貨前準(zhǔn)備工作 點(diǎn)貨、裝箱 打包 倉庫休息、值班時(shí)間 安排 文件號(hào) 016 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 作息時(shí)間： 上午： 9： 30— 12： 30 午餐： 12： 30— 13： 30 下午： 13： 30— 18： 30 值班： 19： 00— 21： 30 注：每月每人輪休肆天，旺季另行安排。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1