存貨管理-帶表格(編輯修改稿)
2024-10-19 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目 績效考核內(nèi)容 評核 整理、整頓 區(qū)域內(nèi)有無別類物品（如紙皮、文具、包裝物） 區(qū)域內(nèi)的貨品堆放是否有順序、歪斜、平整 區(qū)域內(nèi)的貨品紙箱破損有無更換，貨品標識是否明確 清潔、清掃 責任區(qū)內(nèi)的地板清潔度 責任區(qū)內(nèi)是否有垃圾 責任區(qū)的物品有無灰塵 工作態(tài)度，自身修養(yǎng) 工作時間段有無離崗、瞌睡、嘻笑 各種表格有無及時填寫，確認 有無佩戴廠牌，穿著整齊，言語是否文明 下達的工作任務(wù)是否及時完成，有無抵觸情緒 業(yè)務(wù) 是否熟悉各項作業(yè)流程 是否按作業(yè)流程操作 在操作流程是否粗心常出錯 在負責的區(qū)域業(yè)務(wù)中出現(xiàn)錯誤 各作業(yè)流程操作中：主動性，能力 績 效 考 核 說 明 評核以“差”“中”“良”區(qū)分 每人、每月基本工資中 20%列為月績效考核基 金 每月評核三次（上、中、下旬） 每月評核計 40 個“良”以上返回考核基金，并獎勵 50元 /月 45 個“中”或“良”返回考核基金 45 個“差”扣除全部考核基金 30 個“差”扣除考核基金的 50% 20 個“差”扣除考核基金的 25% 倉 庫 運 行 日 志 批閱 填寫人 主管 經(jīng)理 文件號 1 015 日期 年 月 日 2 指示傳達事項 人員狀況 請假 遲到 早退 出勤總?cè)藬?shù) 貨品入（退）倉狀況 貨品出倉狀況 司機填寫 入退（廠、客戶、店）名稱 件（箱） 數(shù) 點貨人 入庫單據(jù)運行狀況 出倉（客戶）店 名稱 件（箱） 數(shù) 出倉審核人 出倉單據(jù) 狀況 備注 發(fā)貨人 特記事項 特記事項 倉庫主管職責 文件號 04 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 職責 負責貨 倉部整體工作事務(wù) 簽發(fā)貨倉部各級文件和單據(jù) 貨倉部的工作籌劃與控制 審閱和修改貨倉部的工 作規(guī)程和管理制度 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效 貨倉部各級員工的培訓(xùn)工作 貨倉部車輛的調(diào)度及車輛用油量的管理 主 管輔料、次品倉 、物料倉的另一條 退貨作業(yè)流程的管理 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào) 倉庫的辦公用品、消耗品的請購 1貨倉副主管級以下員工的人事任 免權(quán) 批準 審核 擬定 陳勤 倉庫副主管職責 文件號 05 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 職責 負責貨倉部內(nèi)部各項具體工作的管理 具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉的各項工作計劃的落實情況 參與貨倉部整體工作的研究與完善 參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見 加強各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)與控制，保障各區(qū)域之間協(xié)調(diào)運作 執(zhí)行貨倉部各項工作的試行與記錄 落實及分配貨倉 工作計劃 具體考核貨倉部副主管 級 以下員工的工作績效 起草工作指導(dǎo)文件 編制和執(zhí)行貨倉培訓(xùn)工作 1貨倉副主管級以下員工的人事任 免權(quán) 批準 審核 擬定
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