存貨管理-帶表格(編輯修改稿)
2024-10-19 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目 績效考核內(nèi)容 評核 整理、整頓 區(qū)域內(nèi)有無別類物品（如紙皮、文具、包裝物） 區(qū)域內(nèi)的貨品堆放是否有順序、歪斜、平整 區(qū)域內(nèi)的貨品紙箱破損有無更換，貨品標(biāo)識是否明確 清潔、清掃 責(zé)任區(qū)內(nèi)的地板清潔度 責(zé)任區(qū)內(nèi)是否有垃圾 責(zé)任區(qū)的物品有無灰塵 工作態(tài)度，自身修養(yǎng) 工作時間段有無離崗、瞌睡、嘻笑 各種表格有無及時填寫，確認(rèn) 有無佩戴廠牌，穿著整齊，言語是否文明 下達(dá)的工作任務(wù)是否及時完成，有無抵觸情緒 業(yè)務(wù) 是否熟悉各項作業(yè)流程 是否按作業(yè)流程操作 在操作流程是否粗心常出錯 在負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)中出現(xiàn)錯誤 各作業(yè)流程操作中：主動性，能力 績 效 考 核 說 明 評核以“差”“中”“良”區(qū)分 每人、每月基本工資中 20%列為月績效考核基 金 每月評核三次（上、中、下旬） 每月評核計 40 個“良”以上返回考核基金，并獎勵 50元 /月 45 個“中”或“良”返回考核基金 45 個“差”扣除全部考核基金 30 個“差”扣除考核基金的 50% 20 個“差”扣除考核基金的 25% 倉 庫 運 行 日 志 批閱 填寫人 主管 經(jīng)理 文件號 1 015 日期 年 月 日 2 指示傳達(dá)事項 人員狀況 請假 遲到 早退 出勤總?cè)藬?shù) 貨品入（退）倉狀況 貨品出倉狀況 司機(jī)填寫 入退（廠、客戶、店）名稱 件（箱） 數(shù) 點貨人 入庫單據(jù)運行狀況 出倉（客戶）店 名稱 件（箱） 數(shù) 出倉審核人 出倉單據(jù) 狀況 備注 發(fā)貨人 特記事項 特記事項 倉庫主管職責(zé) 文件號 04 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 職責(zé) 負(fù)責(zé)貨 倉部整體工作事務(wù) 簽發(fā)貨倉部各級文件和單據(jù) 貨倉部的工作籌劃與控制 審閱和修改貨倉部的工 作規(guī)程和管理制度 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進(jìn)度和工作績效 貨倉部各級員工的培訓(xùn)工作 貨倉部車輛的調(diào)度及車輛用油量的管理 主 管輔料、次品倉 、物料倉的另一條 退貨作業(yè)流程的管理 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào) 倉庫的辦公用品、消耗品的請購 1貨倉副主管級以下員工的人事任 免權(quán) 批準(zhǔn) 審核 擬定 陳勤 倉庫副主管職責(zé) 文件號 05 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 職責(zé) 負(fù)責(zé)貨倉部內(nèi)部各項具體工作的管理 具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉的各項工作計劃的落實情況 參與貨倉部整體工作的研究與完善 參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見 加強各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)與控制，保障各區(qū)域之間協(xié)調(diào)運作 執(zhí)行貨倉部各項工作的試行與記錄 落實及分配貨倉 工作計劃 具體考核貨倉部副主管 級 以下員工的工作績效 起草工作指導(dǎo)文件 編制和執(zhí)行貨倉培訓(xùn)工作 1貨倉副主管級以下員工的人事任 免權(quán) 批準(zhǔn) 審核 擬定
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