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2024-09-09 08:19 本頁面
【正文】 裝箱，如大批量出貨，須將貨品分類，按發(fā)貨清單的貨號 順 序裝箱，并于箱外部編號附說明，可有效提升公司品位。 5分鐘內每次處罰 2元， 5— 10 分鐘處罰 5元，遲到半小 時，以曠工半個工作日計薪。 ，調拔單審核錯誤，每單 /次處罰 5 元。 ,每次處罰人民幣 20元 ,三次以上退回公司 處理 .。 c) 本區(qū)內貨品的標識、堆放、整理。 C. 營造良好的數(shù)據(jù)溝通狀況。另附貨品打包規(guī)定。發(fā)貨單須由兩人以上簽名 確認。準備后須將出貨相關物品放置明顯位置，便于使用，提 高工作效率。 發(fā)貨后須將該款號貨品整理，以 便下次發(fā)貨順利。 寫我們所想的，做我們所寫的。 C．追求人員穩(wěn)定性 俗話說：“鐵打的營盤，流水的兵。 盤點表須每張審核確認簽名。 復盤過程中，應更加仔細數(shù)據(jù)輸入時應保證絕對準確，以免發(fā)生徒勞作業(yè)。 先將被盤點的貨物區(qū)分細碼、清點數(shù)量，記入盤點表，以區(qū)域類別進行盤點。 批準 審核 擬定 接收通知司機提貨 貨品清點 IQ品檢 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 整改 退貨次品入倉 倉庫盤點作業(yè)標準書 文件號 011 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 流 程 作業(yè) 方法 注意 事項 每月月底作為盤點日程，制作盤點計劃，應以區(qū)域為單位。 由區(qū)域負責人與輸單員確認是否同退貨清單一致，確認后點貨單簽名，輸單員制客戶退貨單，倉庫主管確認退貨單簽名 （次品錄入次品倉） 整改員將該貨品外表包裝納 入正品。 提貨時，注意貨品有無爛包現(xiàn)象，若有應暫提， 待公司 與客戶確認后再提。 出貨狀況填寫于（倉庫運行日記）各項須認真填寫備忘，查核之須。如出貨品兩箱以上須編號，并標明發(fā)貨單在某號箱，交司機發(fā)貨。 貨品擺放好后統(tǒng)一標識，手寫或電腦打印，一律貼于貨品的左上方，右上 方貼細碼數(shù)。 由區(qū)域負責人收集點貨單與輸單員確認是否與到貨清單數(shù)量一致，確認準確后制作入庫單。 倉庫人員架構圖 文件號 02 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 批準 審核 擬定 副主管 出貨審核 司機 打包員 整改 IQ 輸單員 B 區(qū) A區(qū) C 區(qū) D 區(qū) 主管 貨品入庫作業(yè)標準書 文件號 07 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 流程 作業(yè)方法 注意事項 確認到貨的數(shù)量、簽收，如無 到貨清單，須出具收條。 收集的點貨單有無點貨人簽名保管好點貨單以備不 實有據(jù)。 在貨品箱或貨架上張貼該貨號 的出入記錄 手寫標識牌須整齊清楚，貼 標識牌平整有序。 字跡清楚、工整，做到一目了然。 防止一些出錯機因。 確認貨號填入點貨單，區(qū)分細碼數(shù)，清點數(shù)量，填入點貨單，IQ 確認該批貨有無品質相關問 題，次品確認。 退貨單確認后交銷售部確認后交財務部，客戶聯(lián)放入指定地點，待該客戶下次發(fā) 貨時返回。申請部門配合作業(yè)日程、負責人等為主題。 清點時應仔細盤點表格清楚填寫，以便輸單員操作，貨物擺放時，以 5件 /條作方向性的區(qū)分。 復盤后數(shù)據(jù)錄入，生成盤點差異，尋找差異原因，原因分析、改善措施、打印。 批準 審核 擬定
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