存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制(編輯修改稿)
2025-05-04 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。尤其對(duì)于那些存貨占用資金大、存貨品種繁多的企業(yè)，存貨管理顯得尤為重要。科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的成因（1）經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，受繁榮時(shí)期樂觀情緒的鼓舞，擴(kuò)充存貨需要投入大量資金。此時(shí)，銀行和貸款人大多也愿意為盈利企業(yè)提供貸款，但是經(jīng)濟(jì)過熱必然造成利率上升。同時(shí)，龐大數(shù)量的存貨如不能有效管理，極易造成經(jīng)營(yíng)混亂。如此情況下，一旦經(jīng)濟(jì)收縮，隨著銷售額的減少，存貨積滿于企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)虧積很快接踵而來，使企業(yè)招受致命打擊。（2）市場(chǎng)的季節(jié)性變化一般來說，銷售會(huì)有季節(jié)性變化，而企業(yè)的生產(chǎn)部門往往傾向于全年均衡生產(chǎn)，以充分利用設(shè)備和人工。因此，企業(yè)常會(huì)在銷售旺季存貨不足，而在銷售淡季存貨過剩，存貨銷售對(duì)季節(jié)性變化的快速反應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期變短，而這種反應(yīng)應(yīng)當(dāng)足夠快到當(dāng)消費(fèi)者需要時(shí)，總可以提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，從而提高對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的水平，同時(shí)也提高對(duì)存貨周轉(zhuǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)存貨管理造成壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方多賣出產(chǎn)品，實(shí)際是犧牲別的企業(yè)的利益來加快自己企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)。失敗的一方，不但蒙受下降的損失，還受到銷量減少的打擊，存貨積壓是資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)重失衡。但為了降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)，大量存貨普遍存在于商業(yè)流通中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨是成本的重要組成部分，它們更愿意將存貨放在生產(chǎn)商處，使賣方管理存貨成為存貨管理的一個(gè)趨勢(shì)。增加新產(chǎn)品或售后服務(wù)項(xiàng)目，用軟辦法競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理提出更高的要求。（4）通貨膨脹通貨膨脹會(huì)使原材料價(jià)格上升，保持存貨需要的資金增加，與此同時(shí)，企業(yè)若不降低成本，就難以應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的財(cái)務(wù)困難，遭遇現(xiàn)金短缺的危機(jī)，這二者之間的矛盾勢(shì)必加大存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，無法準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)政策、金融環(huán)境對(duì)于企業(yè)自身機(jī)制的影響，則存貨管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更談不上有什么技術(shù)手段可言，當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來說，存貨是企業(yè)的負(fù)債，形成了企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。3 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施 存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施存貨管理中不僅要保證有適銷對(duì)路的存貨和合理的存貨結(jié)構(gòu),還要研究怎樣把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)化水平上,這就是存貨決策。存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)就是不能準(zhǔn)確將存貨的數(shù)量把握在最優(yōu)水平上,即一方面夸大企業(yè)正常的存貨需求量,盲目進(jìn)貨造成高庫(kù)存。另一方面看不到企業(yè)在未來對(duì)存貨的需求量,不能及時(shí)補(bǔ)充貨物造成存貨不足。 （1）高庫(kù)存下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施：①高庫(kù)存下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 一、存貨的增加要占用較多的資金,使企業(yè)付出更大的持有成本,加大利息支出,而且會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支,如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等,影響企業(yè)獲利能力的提高。 二、在經(jīng)濟(jì)過熱的形勢(shì)下會(huì)給企業(yè)帶來收益,然而市場(chǎng)供求發(fā)生變化時(shí),價(jià)格發(fā)生下滑,高庫(kù)存就會(huì)蒙受巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下時(shí),如金融危機(jī),則會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。 三、存貨庫(kù)存積壓過大,不但影響企業(yè)資金的正常周
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