淺析山東聯(lián)創(chuàng)的存貨管理-會(huì)計(jì)存貨管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-17 17:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任。三、發(fā)展趨勢(shì)雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。5畢 業(yè) 論 文 開 題 報(bào) 告2．本課題的基本內(nèi)容，預(yù)計(jì)可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施一、課題基本內(nèi)容一、存貨管理概述（一）存貨及存貨管理的概念（二）企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)（三）企業(yè)存貨管理的重要性二、山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨管理的狀況（一）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)簡(jiǎn)介（二）山東聯(lián)創(chuàng)企業(yè)存貨存在的問題 1,、企業(yè)計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 企業(yè)存貨管理制度不夠完善 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂 存貨儲(chǔ)備量不合理 5
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