【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)束 41 因應(yīng)不確定性 ?影響存貨政策的兩種不確定性 ?需求不確定性 —在存貨績效週期內(nèi)，每日銷售額不是一個定值 ，經(jīng)常是波動的 ?存貨績效週期不確定性 —存貨補貨週期(inventory replenishment cycle)常因供應(yīng)商內(nèi)部管理問題、運輸過程的狀況等變化帶來不確定性 結(jié)束 42 因應(yīng)需求的不確定性 ?準(zhǔn)備安全存貨，預(yù)防缺貨發(fā)生，規(guī)劃需考量 ?判定缺貨可能性大小， Ex:缺貨率為 10% ?估計出缺貨時的潛在需求， Ex:正常預(yù)測需求量的5% ?設(shè)定存貨政策防止缺貨的標(biāo)準(zhǔn) ， Ex:缺貨率必須低於 3% ?需求不確定時 平均存貨 = 採購量一半 + 安全存貨 結(jié)束 43 例題 (1/5) ?某項產(chǎn)品近期的銷售與存貨參數(shù)相關(guān)資料 存貨補貨週期 =10天 日銷售量範(fàn)圍 =010單位 平均日銷售量 =5單位 EOQ=50單位 再購點 =50單位 平均存貨 =25單位 補貨週期潛在需求量 =50單位 表 65為三個存貨補貨週期的需求 表 66為需求量頻率 結(jié)束 44 例題 (2/5) 結(jié)束 45 例題 (3/5) ?當(dāng)需求具備常態(tài)分配機率時，安全存貨計算要領(lǐng)即在於設(shè)定缺貨準(zhǔn)的要求標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)束 46 例題 (4/5) ?當(dāng)缺貨水準(zhǔn)要求設(shè)定在 2%時，亦即需求為 100個時，容許缺貨 2個的情況發(fā)生，此時將安全存貨設(shè)定在需求平均值的兩個標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值，則可達到此缺貨水準(zhǔn)要求。 結(jié)束 47 例題 (5/5) 設(shè)定 b=標(biāo)準(zhǔn)差， Fi=事件 i發(fā)生的頻率 Di=事件 i與平均值的差異量 n=可用觀察值 標(biāo)準(zhǔn)差計算公式： 經(jīng)計算上述例子需求的標(biāo)準(zhǔn)差後，得到以下結(jié)果： 安全存貨量決定一般採用 2個標(biāo)準(zhǔn)差做為安全存貨量，可達 缺貨率 x略高於 2％的水準(zhǔn)： SS=2 b=2 3=6單位 結(jié)束 48 週期的不確定性 (1/2) ?存貨補貨週期往往不會固定不變，為此企業(yè)為了防範(fàn)補貨不及造成缺貨的發(fā)生，往往設(shè)定有安全存貨量。 ?安全存貨量設(shè)定以下幾個不同的水準(zhǔn)： ?最短補貨週期： 缺貨最低防範(fàn)水準(zhǔn) ?平均補貨週期： 最常採用的安全存貨量 ?最長補貨週期： 缺貨最高防範(fàn)水準(zhǔn) 結(jié)束 49 週期的不確定性 (2/2) ?以 統(tǒng)計分析方法 計算補貨週期不確定下的安全存貨。表 67包含某產(chǎn)品補貨週期變化的情形 ? 為達２個標(biāo)準(zhǔn)差的缺貨防範(fàn)，則應(yīng)準(zhǔn)備的安全存貨天數(shù)為： DSS= 2 b =2 2= 4天 進一步計算安全存貨量，得到： SS=4天 平均日銷量 =4 5=20單位 結(jié)束 50 需求及補貨週期均具不確定性 (1/2) ?在現(xiàn)實作業(yè)中， 需求 及 補貨週期 兩者通常均具有不確定性，故應(yīng)將兩者均納入安全存貨計算時的考量。表 68 結(jié)束 51 需求及補貨週期均具不確定性 (2/2) 依據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理，當(dāng) T與 D為獨立隨機變數(shù)時， 計算需求及補貨週期聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)差 bc的公式如 下： 在補貨期間，需求的平均值為： 當(dāng)設(shè)立安全存貨在 2個標(biāo)準(zhǔn)差時，則當(dāng)需求與 補貨週期均為不確定性的安全存貨將為： SS=2 13=26單位 結(jié)束 52 不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響 ?需求及存貨績效週期都具有不確定性，需同時納入考量 ?同時考量，安全存貨必然增加 ?降低安全存貨數(shù)量， ,需從降低需求市場、供應(yīng)市場貨運輸過程的不確定著手 不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響 結(jié)束 53 補貨式採購 ?補貨式採購 (replenishment ordering) ?應(yīng)用在依賴性需求（及存貨需求為已知）非隨機的不需預(yù)測。 ?在下列兩條件下不需準(zhǔn)備安全存貨 ?採購補貨週期是可以預(yù)知的。 ?供應(yīng)商持有足夠存貨來 100％滿足每次採購需求。 Ex : 廣達雖採用 JIT生產(chǎn)補貨，仍需準(zhǔn)備 2天的安全存貨 結(jié)束 54 存貨管理政策 存貨控制 存貨管理 管理步驟 改進方法 結(jié)束 55 存貨控制 ?存貨控制 (inventory control) ?執(zhí)行存貨政策的控制邏輯與方法。 ?重點在依據(jù)存貨政策設(shè)定的作業(yè)參數(shù)，記錄並追蹤特定物流設(shè)施據(jù)點現(xiàn)有存貨量，並對基準(zhǔn)存貨量的增、減加以更新，驅(qū)動採購時點與數(shù)量的執(zhí)行。 結(jié)束 56 持續(xù)檢視法 決定 再購點 決定 採購量 存貨水準(zhǔn) 下 降到再購點 立即下採購單 ROP = DT+SS D=平均每日需求量 T=平均績效週期長度 SS=安全存貨量 存貨水準(zhǔn) =現(xiàn)有庫存 +已採購存貨 持續(xù)檢視存貨控制系統(tǒng)的平均存貨公式 結(jié)束 57 週期檢視法 ?再購點檢視週期因素，故達到再購狀態(tài)應(yīng)在週期過了一半 ?因應(yīng)特殊狀有上述兩種方法之綜合修正版 ?標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補貨系統(tǒng) ?選擇性補貨系統(tǒng) 再購點 ROP= D ( T + P∕2 ) + SS D=平均每日需求量 T=平均績效週期長度 P=檢視週期 (以天數(shù)計算 ) SS=安全存貨量 結(jié)束 58 標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補貨系統(tǒng) ?設(shè)定補貨的最高存貨水準(zhǔn)，不可超出 TGT=D(T+P)+SS TGT=補貨標(biāo)的存貨水準(zhǔn) D=平均日需求 T=平均績效週期長度 P=檢視週期長度 採購量的計算， Q=TGT–Ｉ –Q Q=採購量 Ｉ =檢視日的存貨量 =已採購但未進倉的存貨量 標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補貨系統(tǒng)平均存貨公式： 結(jié)束 59 選擇性補貨系統(tǒng) ?選擇性補貨系統(tǒng)乃設(shè)定存貨水準(zhǔn)的最高與最低水準(zhǔn)同時持續(xù)地檢視存貨狀態(tài)，並在適當(dāng)時機決定採購量。此採購量則不是一固定值。 Ｉ = 檢視當(dāng)日的存貨狀態(tài) = 在購量