存貨管理的基本程序-wenkub.com
2025-01-04 04:56 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 4時(shí) 43分 :43January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:43:1404:43:1404:43Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 43分 14秒 上午 4時(shí) 43分 04:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 上午 4時(shí) 43分 14秒 04:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:43:1404:43:1404:431/25/2023 4:43:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時(shí) 43分 :43January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:43:1404:43:1404:43Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 結(jié)束 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 結(jié)束 84 相關(guān)名詞定義 (三 ) ?訂單供品率 ?指一段期間中完美訂單（所有訂單品項(xiàng)須依約完成）佔(zhàn)所有訂單的比率。 ?分類則常利用 80 / 20 法則 (或謂柏拉圖法則，Pareto’s law)發(fā)展出的 ABC分類法。 ?存貨管理通常涉及多個(gè) 據(jù)點(diǎn) (multiple location)的多種 儲(chǔ)存品項(xiàng) (stock keeping units， SKUs)。 結(jié)束 75 調(diào)整法之決策因素 採(cǎi)反應(yīng)法的時(shí)機(jī) 採(cǎi)規(guī)劃法的時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨週期不確定 高獲利的區(qū)隔市場(chǎng) 需求不確定 依賴性需求 收貨點(diǎn)有容量限制 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)不確定 供貨點(diǎn)容量有限制 季節(jié)性貨品生產(chǎn)期間 結(jié)束 76 調(diào)整法之決策因素 結(jié)束 77 調(diào)整法之決策因素 ?存貨管理方法調(diào)整主要有三大考量： ?時(shí)間 ?調(diào)整式存貨管理法必須依時(shí)間變動(dòng)所帶來的變化，做最當(dāng)?shù)拇尕浌芾怼? 結(jié)束 71 DRP與 MRP整合系統(tǒng)的觀念圖 結(jié)束 72 DRP實(shí)例圖 結(jié)束 73 調(diào)整法 (1/2) ?調(diào)整法 (adaptive logic)： ?結(jié)合反應(yīng)法與規(guī)劃法的一種存貨管理方法，主要邏輯乃針對(duì)特定顧客或產(chǎn)品區(qū)隔的特性，採(cǎi)用不同的存貨管理策略。 ?DRP可有效模擬不同規(guī)劃情境的存貨及運(yùn)輸需求，可增強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃能力。 ?因 DRP可準(zhǔn)確決定需要的產(chǎn)品類別及時(shí)間，可降低存貨水準(zhǔn)。 ?預(yù)估存貨短缺的能力改善了，行銷不會(huì)浪費(fèi)精力在低庫(kù)存的產(chǎn)品上。 結(jié)束 67 配銷需求規(guī)劃法 (2/2) ?DRP與 MRP基本差異： ?MRP是由企業(yè)製程所決定，其需求為 依賴性需求(dependent demand)，為企業(yè)可控制的。 Ans： 結(jié)束 65 公平分配法 (3/3) ?最大限制與缺點(diǎn)：公平分配法僅就各物流設(shè)施據(jù)點(diǎn)進(jìn)行存貨數(shù)量的協(xié)調(diào)，但卻失於考慮其他因素。 ?對(duì)存貨供應(yīng)及容量假設(shè)無(wú)限大。 結(jié)束 61 反應(yīng)法 ?反應(yīng)式存貨系統(tǒng)乃等待顧客需求來啟動(dòng)補(bǔ)貨功能，透過 拉力 (pull)使產(chǎn)品在通路中移動(dòng)。此採(cǎi)購(gòu)量則不是一固定值。 ?供應(yīng)商持有足夠存貨來 100％滿足每次採(cǎi)購(gòu)需求。 ?安全存貨量設(shè)定以下幾個(gè)不同的水準(zhǔn)： ?最短補(bǔ)貨週期： 缺貨最低防範(fàn)水準(zhǔn) ?平均補(bǔ)貨週期： 最常採(cǎi)用的安全存貨量 ?最長(zhǎng)補(bǔ)貨週期： 缺貨最高防範(fàn)水準(zhǔn) 結(jié)束 49 週期的不確定性 (2/2) ?以 統(tǒng)計(jì)分析方法 計(jì)算補(bǔ)貨週期不確定下的安全存貨。 ?EX：如果過去三年之需求量依序?yàn)?100、 1 144，則可估算年成長(zhǎng)率為 20％，並推估下年度需求為 173。 ?變動(dòng)批量決定 ?每次批量決定法 ?週期採(cǎi)購(gòu)量 ?時(shí)間序列批量決定法 結(jié)束 38 每次批量決定法 ?依每次需求之?dāng)?shù)量，進(jìn)行批量採(cǎi)購(gòu)。 ?多品項(xiàng)採(cǎi)購(gòu) (multipitem purchase) ?同時(shí)採(cǎi)購(gòu)多種產(chǎn)品時(shí)。 ?Ex：某品項(xiàng)於某物流設(shè)備施儲(chǔ)存的相關(guān)資料： 結(jié)束 34 EOQ 的延伸 (2/4) Ａ ns：在不考量運(yùn)輸成本的情況下， EOQ=300個(gè)，不符 合大量運(yùn)費(fèi)的條件，致產(chǎn)生 $2702的總成本。 結(jié)束 30 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 EOQ (2/4) ?經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 (economic order quantity)即為使採(cǎi)購(gòu)成本及存貨持有成本加總值最小的採(cǎi)購(gòu)量，此公式適用於需求及成本都很穩(wěn)定的情況 ?EOQ = 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 ?Co= 一次採(cǎi)購(gòu)的成本 ?Ci= 年度存貨持有成本率 ?D= 年度銷售量 ?U＝ 單位存貨價(jià)值 (通常指進(jìn)貨單價(jià) ) 結(jié)束 31 經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量 EOQ (3/4) ?EOQ乃基於幾個(gè)嚴(yán)格的假設(shè)而發(fā)展，對(duì)實(shí)務(wù)上之應(yīng)用並不切實(shí)。 結(jié)束 18 平均存貨例釋 (1/6) 個(gè)案一 ：某產(chǎn)品之補(bǔ)貨週期為 20天；每日需求量 為 10個(gè)；採(cǎi)購(gòu)量為 200個(gè)；一旦收到採(cǎi)購(gòu)之產(chǎn)品， 企業(yè)即取得產(chǎn)品所有權(quán)。 ?每次補(bǔ)貨數(shù)量亦稱為 採(cǎi)購(gòu)量 (order quantity)，平均週期存貨等於採(cǎi)購(gòu)量的 1/2。 ?訂購(gòu)週期時(shí)間（ order cycle time) ?箱供品率，或稱箱供貨率 (case fill rate) ?品項(xiàng)供品率，或稱品項(xiàng)供貨率 (line fill rate) ?訂單供品率（ order fill rate) 結(jié)束 14 存貨管理重要觀念與定義 ?平均存貨 (average inventory) ?指平均而言，企業(yè)的存貨數(shù)量多寡。 結(jié)束 12 緩衝不確定因素 ?基於市場(chǎng)需求及供貨來源存在的不確定性，必須備有 安全存貨 (safety stock)或稱 緩衝存貨(buffer stock)加以因應(yīng)。 ?製程分離化 (decoupling)的優(yōu)點(diǎn)： ?提供複雜產(chǎn)品將製程分割成簡(jiǎn)化的子製程，簡(jiǎn)單化的子製程可以更為專業(yè)化並置放在不同的區(qū)域進(jìn)行具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)，最後再大量運(yùn)送到一個(gè)生產(chǎn)廠完成最後產(chǎn)品之組裝或加工。 ?表 61
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