生產(chǎn)與存貨管理的環(huán)境(編輯修改稿)
2025-03-25 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 FC?FMS? CIM?CIA?SCM ?? ) (自動(dòng)化歷程圖 ) 影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的五大因素 返回 製造目標(biāo) (企業(yè)環(huán)境 )的變遷 成本 品質(zhì) 交期 彈性 服務(wù) 速度 成本 品質(zhì) 交期 彈性 創(chuàng)新 成本 品質(zhì) 交期 服務(wù) 成本 品質(zhì) 彈性 成本 交期 品質(zhì) 對(duì)策是什麼 返回 NC CNC DNC (V)MC FMC FMS CIM CIE CAD CAM 以數(shù)值來(lái)取代人為控制（紙帶 +處理器） 以數(shù)值來(lái)取代人為控制（程式 + PC）?一對(duì)一 一臺(tái)功能較強(qiáng)的 Computer控制多臺(tái)機(jī)械 電腦輔助繪圖 (優(yōu)點(diǎn) ) 電腦輔助製造 (優(yōu)點(diǎn) ) SCM ? 返回 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (1) (Planning): 管理程序 的第一個(gè)步驟，它包括了選擇可 衡量的目標(biāo)及如何達(dá)成的程序。 執(zhí)行與控制的先決條件 。沒(méi)有規(guī)劃， 則沒(méi)有採(cǎi)取行動(dòng)，與衡量達(dá)成結(jié)果的基礎(chǔ)。 ，而且可 以 衡量獲利 的情形。 (Ch2) (execution)是規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 。管制 (control) 是將實(shí)際獲得的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果比較，以 決定是否修正目標(biāo)或執(zhí)行的步驟。 (PDCA) 、執(zhí)行與管制是一個(gè) 連續(xù)不斷 的程序 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (2) (Planning Horizon)的長(zhǎng)度 時(shí)程應(yīng)該 超過(guò)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的時(shí)間 ，也許是十 年或更長(zhǎng)，也可能短至十八個(gè)月 (1)是產(chǎn)品群組在 設(shè)備限制下 的總合生產(chǎn)率與 總合存貨水準(zhǔn)的結(jié)果。 (2)中期規(guī)劃產(chǎn)能的擴(kuò)充只能增加人員或班 次、加班、使用更有效率的工具、外包或 者短期內(nèi)可購(gòu)得的設(shè)備。 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (3) 1. (3)中期規(guī)劃的規(guī)劃範(fàn)圍從未來(lái)一、二個(gè) 月至十二 ~ 十八個(gè)月均有可能。 (4)它真正的範(fàn)圍是受到改變生產(chǎn)型態(tài)所 需要的時(shí)間限制。 (5)中期規(guī)劃的時(shí)間 至少是最長(zhǎng)產(chǎn)品的前 2. 置時(shí)間 (What’ s the definition of Lead Time) 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (4) 1. (1)至今仍沒(méi)有明確的定義 (2)生產(chǎn)排程通常是中期與短期規(guī)劃的 橋樑 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (5) III. 規(guī)劃是一連續(xù)不斷的活動(dòng)， 不斷地修正中期的預(yù)測(cè)，然後展開(kāi)成短期生產(chǎn)排程細(xì)部計(jì)畫(huà)的草稿 ，在未來(lái)的數(shù)週內(nèi)執(zhí)行。 ( Fig16) IV. 生產(chǎn)存貨管理活動(dòng)的相互之間的關(guān)係 ,，這些活動(dòng)往往發(fā)生在不同的時(shí)程長(zhǎng)度。 長(zhǎng)期規(guī)劃 (Long Range Planning)(1) I. 企業(yè)預(yù)測(cè) (Business Forecasting) 高階管理者必頇對(duì)預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)， 企業(yè)預(yù)測(cè)的結(jié)果是
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