生產(chǎn)與存貨管理的環(huán)境(1)(編輯修改稿)
2025-03-25 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 FC?FMS? CIM?CIA?SCM ?? ) (自動化歷程圖 ) 影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的五大因素 返回 製造目標 (企業(yè)環(huán)境 )的變遷 成本 品質(zhì) 交期 彈性 服務 速度 成本 品質(zhì) 交期 彈性 創(chuàng)新 成本 品質(zhì) 交期 服務 成本 品質(zhì) 彈性 成本 交期 品質(zhì) 對策是什麼 返回 NC CNC DNC (V)MC FMC FMS CIM CIE CAD CAM 以數(shù)值來取代人為控制（紙帶 +處理器） 以數(shù)值來取代人為控制（程式 + PC）?一對一 一臺功能較強的 Computer控制多臺機械 電腦輔助繪圖 (優(yōu)點 ) 電腦輔助製造 (優(yōu)點 ) SCM ? 返回 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (1) (Planning): 管理程序 的第一個步驟，它包括了選擇可 衡量的目標及如何達成的程序。 執(zhí)行與控制的先決條件 。沒有規(guī)劃， 則沒有採取行動，與衡量達成結(jié)果的基礎(chǔ)。 ，而且可 以 衡量獲利 的情形。 (Ch2) (execution)是規(guī)劃的實現(xiàn) 。管制 (control) 是將實際獲得的結(jié)果與預期的結(jié)果比較，以 決定是否修正目標或執(zhí)行的步驟。 (PDCA) 、執(zhí)行與管制是一個 連續(xù)不斷 的程序 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (2) (Planning Horizon)的長度 時程應該 超過購買新設(shè)備的時間 ，也許是十 年或更長，也可能短至十八個月 (1)是產(chǎn)品群組在 設(shè)備限制下 的總合生產(chǎn)率與 總合存貨水準的結(jié)果。 (2)中期規(guī)劃產(chǎn)能的擴充只能增加人員或班 次、加班、使用更有效率的工具、外包或 者短期內(nèi)可購得的設(shè)備。 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (3) 1. (3)中期規(guī)劃的規(guī)劃範圍從未來一、二個 月至十二 ~ 十八個月均有可能。 (4)它真正的範圍是受到改變生產(chǎn)型態(tài)所 需要的時間限制。 (5)中期規(guī)劃的時間 至少是最長產(chǎn)品的前 2. 置時間 (What’ s the definition of Lead Time) 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (4) 1. (1)至今仍沒有明確的定義 (2)生產(chǎn)排程通常是中期與短期規(guī)劃的 橋樑 生產(chǎn)與存貨管理的功能 (5) III. 規(guī)劃是一連續(xù)不斷的活動， 不斷地修正中期的預測，然後展開成短期生產(chǎn)排程細部計畫的草稿 ，在未來的數(shù)週內(nèi)執(zhí)行。 ( Fig16) IV. 生產(chǎn)存貨管理活動的相互之間的關(guān)係 ,，這些活動往往發(fā)生在不同的時程長度。 長期規(guī)劃 (Long Range Planning)(1) I. 企業(yè)預測 (Business Forecasting) 高階管理者必頇對預測負責， 企業(yè)預測的結(jié)果是
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