生產(chǎn)與存貨管理的環(huán)境(1)-資料下載頁(yè)
2025-03-07 20:10本頁(yè)面
【正文】 出，並需決定 : (l)所有零件以及製造所需之材料的數(shù)量 (2)零 件及材料所需要之日期 (3)MRP是由物料表 Bill of materials,BOM) 展開(kāi)以及各項(xiàng)物料需求所需的前置時(shí) 間來(lái)描述。 VI. ( Fig16) 中期規(guī)劃 (Medium Range Planning)(6) (Capacity Requirements Planning 。CRP) MRP中所列出需要製造的零件必頇與其它 的資料結(jié)合，以決定所需要的設(shè)備產(chǎn)能。 ，若差 異過(guò)大則必頇修正 ，修正的方法如增加加班 時(shí)數(shù)、重新安排生產(chǎn)、或者部份零件外包。 ，則主生產(chǎn)排 程計(jì)畫(huà)的負(fù)責(zé)人必頇重新檢視相關(guān)的順位、 與行銷(xiāo)生產(chǎn)部門(mén)商討、甚至決定修改排程。 MPS將使得 MRP必頇重新再跑一次 程式以確定產(chǎn)能的需求在限制條件下， 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(1) 短期規(guī)劃與控制包括 優(yōu)先順序 (也就是符合到期日 )與產(chǎn)能兩項(xiàng) 。需求管理提供總體的需求給 MPS,MPS將會(huì)導(dǎo)出短期的規(guī)劃，而後， MPS與 MRP提供規(guī)劃的優(yōu)先順序， MPS與 MRP的結(jié)果都必頇在產(chǎn)能的限制條件下 (由 CRP決定 )。產(chǎn)能的控制是由輸出 /人來(lái)控制 。順位的控制則是由生產(chǎn)活動(dòng)與採(cǎi)購(gòu)作業(yè)來(lái)掌握。 ( Fig16) 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(2) (Final Assembly Schedule。FAS) ， FAS經(jīng)常以個(gè)別 的顧客的訂單來(lái)描述 ， FAS是一種特定 產(chǎn)品最終數(shù)量的協(xié)議 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(3) /輸出規(guī)劃與管制 (input/output planning and control) ，完成 MPS, RCCP, MRP 與 CRP等的程序可得到訂單的發(fā)放。 (order release)後可控制在製品的 數(shù)量 定。 III. ( Fig16) 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(4) (Production activity control, PAC) /輸入管制、訂單排序、績(jī)效報(bào)表、以 及決定修正的方法都是屬於 PAC的一部份。 做還是後做 ? (dispatch list) 決定的，派工單包括已在部門(mén)或即將到 達(dá)部門(mén)的工令與他們的優(yōu)先順序。 完成工作的差異，並提供封閉式迴路的回 饋，以使得管理者可以?huà)?cǎi)取修正的步驟。 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(5) I. 採(cǎi)購(gòu)規(guī)劃與管制 (Purchase Planning and Control) 樣地重要 期之間合作的關(guān)係 。因此，供應(yīng)商的產(chǎn) 能規(guī)劃也愈來(lái)愈重要。 短期規(guī)劃 (ShortRange Planning)(6) I. 專(zhuān)案管理 (Project Management) II. 及時(shí)化生產(chǎn) (JustInTime manufacturing) (Total Quality Control and Total Preventive Maintenance) (Synchronous Manufacturing) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1