存貨管理對企業(yè)的影響(編輯修改稿)
2025-05-04 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 考慮隨機需求的供應(yīng)鏈合作與存貨策略[J]. 工業(yè)工程. 2009,(01).④王延志. 企業(yè)存貨風險管理探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2009,(03).4量是否與訂貨合同上相同，并沒有實質(zhì)性的鑒別程序。當國美電器的生產(chǎn)和銷售活動用到這些質(zhì)量不合格的存貨時，會發(fā)現(xiàn)并要求退貨，這造成了生產(chǎn)時間的損失和交易成本的產(chǎn)生，在銷售旺季，由此帶來的缺貨成本將給企業(yè)造成很大的損失。以上幾個問題的存在，使得國美始終不能在存貨成本上達到最低，應(yīng)該尋求一種新的庫存管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，以使存貨管理系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。三、解決國美存貨管理的對策（一）強化分類管理一個完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系需要進行長時間的摸索和嘗試，國美電器應(yīng)當與供應(yīng)鏈上的企業(yè)加強合作效率，不拘泥于一些細微的得失，努力建設(shè)一套適合這條供應(yīng)鏈的存貨管理體系。與此同時，對商品進行品類管理，有了完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系，還需要從自身內(nèi)部發(fā)掘問題并解決，對商品進行相應(yīng)的分類可以使企業(yè)的存貨管理做到“因類制宜”，“因時制宜”，并密切關(guān)注當前社會和經(jīng)濟的走向，當諸如搶購熱潮等某些特殊的情況發(fā)生時，能夠做到運籌帷幢，杜絕缺貨情況的出現(xiàn)，提高整個存貨管理習題抗風險的能力。有了完善的存貨管理制度和健全的存貨管理系統(tǒng)，沒有高層管理人員對存貨管理的重視，員工對于存貨管理的用心也是不行的，因此，國美電器的高層管理人員應(yīng)加強對存貨管理的認識，將優(yōu)化存貨管理當成企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略來實施。①比如，存貨管理人員對存貨訂貨量的估計，在僅有的數(shù)據(jù)不足以得出結(jié)論的情況下，不能就根據(jù)人為的判斷來做出結(jié)論，必須再充分挖掘沒有搜集到的數(shù)據(jù)，對客觀數(shù)據(jù)進行分析，得出有足夠說服力的預測結(jié)論。（二）針對不同銷售季節(jié)進行針對性的管理為了保持國美電器人力資源的專業(yè)素質(zhì)能夠跟上信息化建設(shè)的腳步，保證一個信息化的系統(tǒng)能夠真正的為國美電器服務(wù)。俗話說:“巧婦難為無米之炊”，有了信息化系統(tǒng)的“米”，就要求有“巧婦”—高素質(zhì)的人才隊伍來操作信息化系統(tǒng)。國美電器的許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的束縛，并不將存貨管理當做一回事，只將精力集中在銷售活動中，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高就是要杜絕這一類情況的出現(xiàn)，國美電器要向?qū)I(yè)素質(zhì)不高的管理人員灌輸存貨管理非常重要的思想，使國美電器的所有管理人員能夠跟上國美的發(fā)展的腳步，與國美共同進步。（三）加強存貨資金管理，確保存貨資金鏈的通暢。由于國美電器存貨在商業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大份額，存貨的規(guī)模和周轉(zhuǎn)均需要資金的大力支持，如果一旦資金發(fā)生短缺，資金鏈條斷裂，國美電器可能面臨破產(chǎn)的風險。商貿(mào)企業(yè)的供給和需求兩方都是緊密聯(lián)系的，國美電器運營必須建立在充足的財務(wù)資金基礎(chǔ)上。一旦發(fā)生短缺，不能及時付給供貨商貸款，就會造成商貿(mào)企業(yè)信譽受損，貨源中斷，銀行也會抽回貸款資金，緊縮資金，那么國美電器也會面臨破產(chǎn)倒閉的風險。因此，國美電器必須建立資金預算制度，預算內(nèi)資金實行責任人限額審批和監(jiān)管，限額以上的資金實行責任人計集體審批，嚴格控制無預算的資金項目；建立風險管理系統(tǒng)，通過建立風險預警機制、風險識別、風險評估、風險分析和風險報告等措施, 對國美電器財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和有效控制。②（四）建立健全實物資產(chǎn)管理的崗位責任制度。國美電器企業(yè)應(yīng)當建立實物資產(chǎn)管理的崗位責任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。國美電器對存貨等重要資產(chǎn)的控制以保證資產(chǎn)的安全完整。國美電器對有關(guān)重要資產(chǎn)或記錄的存放地安裝和使用防盜、防火的報警設(shè)施等以防被盜或遭受損失等，以確保其安全與完整，對重要的文件和會計記錄還應(yīng)進行合理的檔案管理①②黃銳. 完善中小企業(yè)內(nèi)部存貨控制應(yīng)采取的有效對策[J]. 華章, 2011, (17) 吳小棟. 中小企業(yè)存貨管理問題和對策研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2011, (11)5以保護實物安全；（五）重視市場調(diào)研；重視市場調(diào)研，實施供應(yīng)鏈管理，零售商與供應(yīng)商要建；結(jié)束語；企業(yè)存貨管理水平的高低，關(guān)系到我國企業(yè)在市場競爭；①[；參考文獻；[1][J].中國；[2][J；[3]曹桂梅,熊中楷,；[4]以保護實物安全。（五）重視市場調(diào)研重視市場調(diào)研，實施供應(yīng)鏈管理，零售商與供應(yīng)商要建立長期合作的伙伴關(guān)系，做到存貨信息的共享，零售商將自己每天的銷售數(shù)據(jù)如實地與供應(yīng)商進行溝通，方便供應(yīng)商進行生產(chǎn)規(guī)劃，并根據(jù)消費者需求的變化相應(yīng)地調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃，從而加快存貨的周轉(zhuǎn)，降低存貨成本。供應(yīng)商則可以代理零售商進行存貨管理的工作，零售商可以將自己的精力完全投入到自己擅長的商品銷售上來，這樣一來，整個供應(yīng)鏈條就會處于一個良性循環(huán)中。作為大型連鎖企業(yè)的國美電器應(yīng)從供應(yīng)鏈全局的角度、戰(zhàn)略的高度建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，以增強企業(yè)對市場需求的快速反應(yīng)能力，提高供應(yīng)鏈的敏捷性，合作企業(yè)要從關(guān)鍵信息的共享開始，包括需求的預測信息、庫存水平信息、訂單信息、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃等，合作企業(yè)只有實現(xiàn)了這些關(guān)鍵信息的共享，才能更好地把握整個供應(yīng)鏈上的存貨現(xiàn)狀，也才能及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。隨著我國產(chǎn)品全球競爭力的提高，越來越多的跨國公司開始在我國增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，這有利于國美電器加入其全球供應(yīng)鏈體系，同時我國國美電器也可以學習到世界一流的供應(yīng)鏈思想，有助于博采眾長建設(shè)自己的供應(yīng)鏈。 ①結(jié)束語企業(yè)存貨管理水平的高低，關(guān)系到我國企業(yè)在市場競爭中的主體地位和生存能力，對我國企業(yè)持續(xù)長期的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。存貨的供應(yīng)鏈管理以及信息化建設(shè)，是大型企業(yè)在激烈的市場競爭中必須采取的一項戰(zhàn)略管理措施，只有對供應(yīng)鏈管理以及信息化建設(shè)有了足夠的重視，才
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