人才流失對企業(yè)的影響_人才流失對企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2025-05-10 20:01 本頁面
【文章內容簡介】 提起人才，別管是管理人才還是技術人才，古今中外都有無數(shù)的代表，可謂是數(shù)不勝數(shù)。像著名的管理家、企業(yè)家李開復先生，2004年，國內知名電子公司聯(lián)想集團并購了美國電腦巨頭ibm 的個人電腦業(yè)務。為了企業(yè)的快速發(fā)展,并與國際企業(yè)接軌，聯(lián)想集團于2005 年高新聘請到了原微軟全球副總裁李開復先生到聯(lián)想公司做ceo，從此，聯(lián)想集團就開始了大馬力的飛速發(fā)展?？梢?，一個優(yōu)秀的管理人員對于企業(yè)的發(fā)展，就好比諸葛亮的用兵一樣——兵不在多，夠強就行?。?）公司發(fā)展環(huán)境惡劣受社會主義初級階段的制約，中國民營企業(yè)、國營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相比國外發(fā)達國家來說都還不夠完善，生活環(huán)境惡劣。再加上沒有良好的企業(yè)文化、發(fā)展政策，導致很大一部分員工在本公司看不到希望。人往高處走的思想致使部分人才跳槽去其他企業(yè)尋求更好的發(fā)展。（2）奉獻回報比例失調由于國人的劣行，對貪污受賄、幫親不幫理的陳風陋習相當看重，導致一部分本來沒有能力、毫無作為的員工升職較快與工作出色、沒有關系的員工，這種事情，更多的發(fā)生于國有企業(yè)和國家事業(yè)單位等被公認為鐵飯碗的行業(yè)。一些有能力沒關系，長期付出卻不能升遷的優(yōu)秀員工，在事實的打擊之下，只能跳槽。（3）激勵機制不夠完善。隨著改革開放的不斷深入，許多外資企業(yè)紛紛涌入中國開辦分公司，由此也帶來了部分優(yōu)秀民營企業(yè)的發(fā)展壯大。
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