珠海某科學(xué)工業(yè)公司a＆r措施提案報(bào)告書-資料下載頁
2025-05-25 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】才是一個(gè)組織保持其競爭優(yōu)勢的基本資源。同時(shí)，也出現(xiàn)了吸引和保持人才越來越難的跡。因此，許多組織將不得不制訂新的戰(zhàn)略以吸引和留下優(yōu)秀人才。吸引和留住人才的最普通的方法就是給有優(yōu)秀員工高工資，給他們提供優(yōu)厚的待遇。當(dāng)談到對(duì)職業(yè)的忠誠度問題時(shí)，管理人員說得最多的是公司給他們帶來的。自豪感和對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)人決策能力的信任感。另外，把報(bào)酬作為吸引和留人才的主要方法可能會(huì)使成本提高。吸引和留住人才的工具面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)考慮其他吸引和留住人才的措施。針對(duì)珠海xxA&R措施調(diào)查報(bào)告書中提出的RISO珠海目前在A&R方面存在的問。RISO珠海不能僅僅因?yàn)闃I(yè)務(wù)。需要盡注重對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)，還要考慮到管理職的培訓(xùn)。部門完成的，人力資源部這時(shí)主要起協(xié)調(diào)作用。根據(jù)分公司人員流動(dòng)率較高的情況，結(jié)合其銷售的工作性質(zhì)，明確提出對(duì)“具有。這些均在發(fā)布招聘廣告與面試前予以相應(yīng)崗位明確的規(guī)劃界定。
【正文】 企業(yè)的忠誠度。 多數(shù)人基本上都是快樂的、積極的，是熱愛生活的，他們也希望在工作中能有這種體驗(yàn)。當(dāng)人們能和同事保持友好關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛，而不用在一個(gè)緊張的環(huán)境中，整天疲于應(yīng)付錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，他們會(huì)增 加工作滿意感，更愿意留下來。 主要從以下三個(gè)方面來體現(xiàn)工作具體環(huán)境的氛圍。 促進(jìn)自由溝通 企業(yè)里的人際溝通既簡單又復(fù)雜，組織應(yīng)通過努力增加人們相互交流的機(jī)會(huì)和動(dòng)力，促使上層和下屬之間通過個(gè)人接觸、會(huì)議、業(yè)務(wù)通訊或其他方式進(jìn)行信息、情感交流，增進(jìn)相互之間的了解和關(guān)心，使組織呈現(xiàn)一種極為融洽的氣氛。 提供社交機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)員工通過社交接觸來加深聯(lián)系會(huì)增強(qiáng)信心和合作。在諸如聚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等場合中，可以通過非正式接觸來相互溝通，又讓大家充分享受緊張工作之余的放松這些場合，最高管 理層的參與尤為重要，這樣可以使每個(gè)人都意識(shí)到自己是組織中的重要組成部分。 增加工作樂趣 假如工作能給人帶來快樂，自然人們更愿意投入時(shí)間和精力。同樣，在一個(gè)壓力相對(duì)較小、同事關(guān)系輕松的環(huán)境中，人們會(huì)工作得更有效率。因而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)表現(xiàn)出幽默感并鼓勵(lì)工作時(shí)享受樂趣，使員工對(duì)工作抱以更加積極的態(tài)度。 ? xx 公司應(yīng)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃以及有特色的企業(yè)文化的構(gòu)建 ,這項(xiàng)工作需要日方以及中方高層的足夠重視， RISO珠海作為在華的日資企業(yè)，會(huì)存在一定的中日文化上的沖突，所以高層管理要盡量融 合中日文化，使公司員工對(duì)企業(yè)有家的感覺，愿意為其負(fù)起責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的才能。 xx 公司要以特有的企業(yè)文化吸引和留住人才，使其成為公司的競爭優(yōu)勢。 8. 對(duì)實(shí)際工作的積極支持 人才“跳槽”的原因之一就是無法擺脫實(shí)際工作中令人難以忍受的挫敗感。優(yōu)秀人才從不在意任何障礙和挑戰(zhàn)，但有時(shí)他們無法克服這些障礙，并不是因?yàn)樽陨淼墓ぷ髂芰?，而是因?yàn)槿狈ν碌暮献?，特別是管理層的合作。人們希望并需要得到支持來完成任務(wù)，因而 xx 公司可以進(jìn)行以下幾方面努力： ? 不要將目標(biāo)定得過高 人們喜歡工作中心理和生理上的挑戰(zhàn)，他們 希望超越自我，如果超越現(xiàn)有極限，第 8頁 會(huì)使人們感到興奮和激動(dòng)。因而領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時(shí)，可以給人才適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。但經(jīng)驗(yàn)證明多數(shù)進(jìn)步是一點(diǎn)點(diǎn)、一步步實(shí)現(xiàn)的，如果將目標(biāo)定得過高，難以理解和實(shí)現(xiàn)，人們就會(huì)感到束手無策，失去了士氣，增加了挫敗感。因而幫助人才不斷取得進(jìn)步，小成功比大潰敗要好。 ? 保持員工快樂心情和生產(chǎn)力的一種方法就是消除影響任務(wù)完成的障礙 人們?cè)诠ぷ髦锌赡苡龅胶芏嚯y以預(yù)料的事，但作為領(lǐng)導(dǎo)層，可以解決最具普遍意義的。因而在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真傾聽員工建議，不斷尋找，確認(rèn)可能出現(xiàn)的障礙，然后迅速 地消除這些障礙，使員工能夠順利完成任務(wù)，增強(qiáng)其成就感。 ? 對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更適合人才 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性，每個(gè)優(yōu)秀的人才都是一個(gè)特殊的組合，為了能最充分地利用這些資源，許多工作可以做適當(dāng)調(diào)整以滿足該職位的人員的需要，明智的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)表現(xiàn)出靈活性，允許人才做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使他們提高對(duì)任務(wù)安排方式的滿意程度，在工作中能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢。 ? 鼓勵(lì)新想法，激發(fā)人才創(chuàng)造性，并允許失敗 優(yōu)秀的人才在鼓勵(lì)其創(chuàng)造性的環(huán)境中能更好的成長。進(jìn)取的他們有許多怎 樣把工作做得更好的想法和創(chuàng)意，組織應(yīng)允許并支持人才去嘗試他們的新想法。嘗試新設(shè)想時(shí)總有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)允許失敗，對(duì)這些有益嘗試予以信任。如果因失敗而懲罰他們，只會(huì)使他們?cè)谌蘸蠊ぷ髦形肺房s縮，不愿嘗試；或另尋那些能接受失敗并鼓勵(lì)其繼續(xù)努力的組織。
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