珠海某科學(xué)工業(yè)公司a＆r措施提案報(bào)告書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-09 09:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)形象推廣，在這期間提高公司的知名度，有利于 分公司吸引優(yōu)秀人才 ? 在知名大學(xué)里做 xx 企業(yè)管理專(zhuān)題講座，在大學(xué)畢業(yè)生中宣傳 xx 企業(yè)文化，為以后的人員招聘打下廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。 ? 總公司經(jīng)常在網(wǎng)上或報(bào)紙等媒體做招聘廣告，將各分公司人員招聘廣告由總公司統(tǒng)一發(fā)布，以增強(qiáng) xx 公司全國(guó)影響力。 3. 規(guī)范的公司管理制度 ? 明確的崗位責(zé)任制，讓直線(xiàn)管理人員對(duì)他們所需要和領(lǐng)導(dǎo)的人負(fù)責(zé)。必須創(chuàng)造權(quán)責(zé)對(duì)等、讓直線(xiàn)管理人承擔(dān)責(zé)任的工作環(huán)境，從而使領(lǐng)導(dǎo)贏(yíng)得員工尊重和信任。 ? 合理的薪資制度和業(yè)績(jī)考核制度 根據(jù)公司現(xiàn)有情況，建立成公平、科學(xué)的薪資等級(jí)制度，并結(jié)合業(yè)績(jī)考核制度，最大程度的使 員工的付出與所得一致。以提高員工的工作積極性和工作效率，最終實(shí)現(xiàn)單位人力成本的收益最大化。 第 5頁(yè) ? 建立全國(guó)統(tǒng)一的人事管理制度 建立統(tǒng)一的員工手冊(cè)以及與職員利益密切相關(guān)的各項(xiàng)人事管理制度，規(guī)范管理，使員工感到自己是在 xx 集團(tuán)的日資企業(yè)工作，有許培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不僅僅是為當(dāng)?shù)氐姆止敬蚬赍X(qián)而已。（如勞動(dòng)合同的管理，法定福利的繳納，等） ? 總公司與分公司接口明確，應(yīng)該對(duì)分公司提出的改進(jìn)業(yè)務(wù)的要求以及市場(chǎng)變化的信息有專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理，迅速反饋，不要影響分公司員工的積極性?？偣緫?yīng)盡量減少不必要的分公司訪(fǎng)問(wèn)，文件以及制度 的傳達(dá)可以用書(shū)面形式。 ? 從人性化的角度，合理提升員工的福利待遇。如薪金的制定有考慮到地域差別；一些人情化的福利措施可以適量添加；加班問(wèn)題盡早解決，福州分公司通過(guò)制度規(guī)范解決了，可以參照；有些分公司盡快解決單身宿舍問(wèn)題，對(duì)于一些長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)住房的問(wèn)題，或者給予相當(dāng)數(shù)目的補(bǔ)貼，作為長(zhǎng)期的 Aamp。R 措施；對(duì)于長(zhǎng)期為公司效力并且年齡比較大的員工可以考慮有退休補(bǔ)償，增加企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于經(jīng)常異地移動(dòng)的員工，應(yīng)該有額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且對(duì)其家庭狀況也應(yīng)考慮到。 4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 工作的挑戰(zhàn)性已經(jīng)成為 提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度的最重要的因素?？紤]到這一重要作用，應(yīng)該下大力氣設(shè)計(jì)好工作任務(wù)和結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀的員工有成就感，感到能發(fā)揮他們的才智，能運(yùn)用他們運(yùn)籌帷幄的能力。只要能領(lǐng)先富有挑戰(zhàn)性的，可以促使員工自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)使員工對(duì)企業(yè)有很高的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。 公司對(duì)員工可提供部分學(xué)費(fèi)，以加強(qiáng)員工的工作技能方面的培訓(xùn)。 優(yōu)秀的人才總希望通過(guò)發(fā)展自己來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓這些人才以最快的速度成長(zhǎng)是非常重要的，不要擔(dān)心當(dāng)他們羽翼日益豐滿(mǎn)就有可能離開(kāi)你。如果他們感覺(jué)自己仍有發(fā)展余地，而組織能給予這種空間，他就會(huì)留 下來(lái)。 領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工成長(zhǎng)時(shí)，需要更多的機(jī)會(huì)來(lái)運(yùn)用智慧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)幫助組織，并發(fā)展自己的職業(yè)生涯，他們會(huì)尋找新的挑戰(zhàn)。給他們這種機(jī)會(huì)，每個(gè)人都會(huì)從中受益。 為了給予人才更寬松的發(fā)展空間，組織一方面要為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如派其參加外部研討會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，給其進(jìn)行“充電”，以適應(yīng)成長(zhǎng)的需要；另一方面組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、更多責(zé)任或職位更高的工作，如在不同分公司承擔(dān)更一級(jí)的職務(wù)，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才 5. 結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供 學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會(huì) 提升已經(jīng)成為過(guò)時(shí)的激勵(lì)動(dòng)力?，F(xiàn)在起作用的是充實(shí)工作內(nèi)容、提高其工作能力、提供員工開(kāi)發(fā)其技能和增強(qiáng)自我管理的機(jī)會(huì)。所以管理人員的職業(yè)生涯不能再象以前那樣安排，而應(yīng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)計(jì)劃，不是以他們的級(jí)別、職位、身份而是以他們對(duì)公司實(shí)際的或潛在的貢獻(xiàn)為提升基礎(chǔ)。 盡管企業(yè)和管理人員不能直接開(kāi)發(fā)一個(gè)人的多彩職業(yè)生涯，但他們可以提供自我評(píng)價(jià)和發(fā)展的
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