珠海某科學(xué)工業(yè)公司a＆r措施調(diào)查報告書-資料下載頁
2025-05-25 09:54本頁面
【導(dǎo)讀】具體各部門的數(shù)字見下表。事、庫管等管理，后勤人員。分公司、事務(wù)所營銷人員是指直銷、代銷以及技術(shù)服務(wù)人員。從上圖可以看到，由于公司的成長，各部門的人數(shù)也在不斷擴充，但是速度不同，31日的結(jié)構(gòu)餅圖列出，以作比較。區(qū)以及在分公司中聘用中層管理干部后，比例上升了6個百分點。從剛開始的66%，到20xx年9月還有64%?？梢奟ISO公司在中國
【正文】 總部的管理人員，由于其部分職位薪金在當?shù)睾苡懈偁幜?，作為外資企業(yè)在當?shù)氐男蜗蠛芎?，再加上珠海并不像其他大城市人才流動劇烈，因此在總部的人才流動不大，尤其是中層干部的流動不大，部分流動發(fā)生在部門內(nèi)的基層管理人員或是專業(yè)技術(shù)人員。 外派到各地分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理很多原來就是 OASTAR 分公司的經(jīng)理，在這個行業(yè)的時間比較長，因此有對新公司管理不慢而離職單干的，但是目前還不多。后來提拔上的分公司中高層干部，事務(wù)所所長等，由于時間 都不長，而且由于晉升會對公司心存感激，事業(yè)心也比較強，所以流動不大。 2. 總公司 Aamp。R措施 ? 吸引人才 這三年的發(fā)展過程中，公司逐漸擴大規(guī)模，主要通過獵頭公司以及廣告等公開招聘的方式引進新員工。這兩年來看，主要引進了很多新畢業(yè)的大學(xué)生，這給公司的發(fā)展輸入的新鮮血液，分公司業(yè)績優(yōu)秀的員工也同樣為總公司的發(fā)展助了一臂之力。 綜合起來總公司在吸引人才上采取了以下措施： 1． 公司本身是一家日資企業(yè)，暗示著管理規(guī)范，薪金與福利會比較好 2． RISO的品牌不錯，產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢，在市場上是有知名度的 3． 公司具有全國的 營銷網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模中等，對于管理人才來說是一個挑戰(zhàn)。 4． 在珠海當?shù)?，公司很有名氣，有利于吸收當?shù)氐膬?yōu)秀人才。 5． 總部對于分公司來說具有更好的薪酬待遇，管理更規(guī)范，有利于吸收分公司的優(yōu)秀人才。 6． 珠海這個城市環(huán)境優(yōu)美，而且是在經(jīng)濟特區(qū)，對于內(nèi)地城市的人才有吸引力。 7． 為了吸引大城市的人才，公司開出高薪，吸引這些有專業(yè)知識的日語人才來珠海工作。 8． 公司提供各種培訓(xùn)機會，還有去日本研修的機會，對于日語人才來說很好 9． 公司的薪金水平比較高，福利待遇到位。 以下幾點不利于吸引人才： 1． 總公司在珠海，不利于吸引大城市的人才。 2． 總 公司并沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，無法勾畫公司遠景，不利于吸引人才。 3． 總公司的招聘計劃并沒有制度化，缺人就去招人，沒有明確的校園招聘計劃，不利于吸引高校畢業(yè)生人才。 4． 總公司不是用實習(xí)生以及兼職工作者，不利于建立人才的外部儲備。 第 14 頁 ? 留住人才 總公司聘用的很多都是公司的重要管理干部，如各部部長，以及部門內(nèi)的主管或是課長，分公司的總經(jīng)理，分工廠的工廠部長等，是公司的核心人才，他們的流動不僅會影響公司的業(yè)務(wù)，而且也會帶走公司許多重要的客戶資源，與政府部門的良好關(guān)系，技術(shù)秘密，這一切對公司發(fā)展及其不利。 綜合起來， 總公司在留住人才上采取了以下措施： 1． 給員工提供了相對當?shù)乇容^高的薪金。見下表 第 15 頁 20xx年珠海市工資指導(dǎo)價與 RISO珠海的工資比較表 注： 除 RISO珠海的工資為稅后凈工資以外，其他都為含三金的稅前工資（單位：元， RMB） 資料來源： 珠海勞動和社會保障網(wǎng) 20xx年珠海工資指導(dǎo)價， RISO珠海人力資源部提供的薪金統(tǒng)計表 2． 總部各項福利制度健全，員工的福利待遇比較完善。包括帶薪假期、探親假、租房補貼等。 3． 對于專業(yè)技術(shù)人才以及高學(xué)歷人才，薪金福利格外考慮，有利于留住這種人才。 4166 客戶服務(wù)、技術(shù)支持 % % % 4225 900 1737 2371 后勤、采購、倉儲、物流 % % % 3885 892 1583 3298 財務(wù)、審計 4191 人力資源培訓(xùn) 4583 法律工作者 % % % 4812 1062 1500 3322 銷售人員 % % % 5119 961 2023 3244 翻譯 % % % 10075 1517 2223 6239 技術(shù)服務(wù)部部長 % % % 8633 1517 2320 4884 行政部部長（總務(wù)部部長） % % % 10075 1440 2278 5991 人力資源部部長 低位比較 中位比較 高位比較 低位 中位 高位 RISO珠海與珠海市 20xx工資指導(dǎo)價的差額比較 RISO珠海 20xx年珠海市工資指導(dǎo)價（珠海市勞動和社會保障局公布） 職務(wù) 第 16 頁 4． 有很多免費培訓(xùn)的機會，包括去日本研修的機會， 一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能， 提高企業(yè)運作效率和銷售業(yè)績，使企業(yè)直接受益，另一方面，也增強員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視，就會認識到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物 。 5． 對于家在深圳的總部員工，提供周末回家的班車，公司對員工家庭的關(guān)心有利于員工對公司的忠誠。 6． 融洽的公司內(nèi)部氣氛以及經(jīng)常有的公司的集體活動，使許多家在外地的員工在公司體會到家庭的氣氛。 7． 對于外派的工作人員，一方面提供高薪，令一方面授予更大的職權(quán)，有利于這些分公司、事務(wù)所以及大區(qū)經(jīng)理們工作積極性。 8． 總部總經(jīng)理平易敬人，對中國員工信任，使 公司的中國員工在感情上比較親和。 以下幾點不利于吸引人才： 1． 績效考核體系不健全，對員工的績效考核沒有與薪金掛鉤，不利于激勵員工。 2． 公司沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使員工看不到公司的清晰前景，不利于留住員工。 3． 公司雖然有從日本公司照搬過來的社訓(xùn)，但并沒有結(jié)合 RISO珠海的實際情況，營造自己的企業(yè)文化，所以公司的文化氣氛缺乏，不利于凝聚力的建設(shè)。 4． 公司沒有明確的員工個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，盡管規(guī)章制度上有所介紹，但沒有對每個職位可行性強的晉升制度，會使員工覺得在公司前途迷茫。 5． 公司內(nèi)部還是存在派別，以及中日文化的差異， 使得溝通上還是有問題，有時會導(dǎo)致工作的無效率，不利于開誠布公，坦誠相見的工作氣氛的形成。
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